هذه بعض الأخطاء التي يقع فيها الكثير من المقاولين:-
1. عدم تفرغ المقاول للشركة:
عند تفرغ المقاول للشركة تكون إدارة المشروع على أفضل ما يكون، ويحد من سيطرة الفورمن الكبير على زمام الأمور.

2. تغيير الفورمن باستمرار:
عدم وجود فرومن ثابت في الموقع مع ضعف متابعته من قبل المهندس يتسبب في تأخر العمل، وتصير هناك فجوة في متابعة العمل، حيث يكون العمل عشوائيا بدون آلية تسليم العمل بين العمال.

3. عدم وجود خطة عمل مكتوبة واضحة لأعمال التشطيبات، وعدم وجود تقارير شهرية أو محاضر اجتماعات من المقاول.

4. سفر وغياب بعض العمال لفترات طويلة.

5. عدم وجود عدد كاف من العمال للمشروع كاملا.
عروض أسعار المقاولين عادة تذكر توفير عشرة عمال ثابتين بالموقع مساحة بين 500-750 مترا مربعا خاصة في المبنى المكون من عدة وحدات (توين فلة أو شقق..)، مثلا يكون العمال في فلة واحدة فقط أغلب فترة تركيب التشطيبات ، ويكون العمل متوقفا تماما في الفلة الأخرى إلا في حالة حضور الكهربائي أو السباك في حالات متفرقة ومتباعدة. وتم استشارة مقاولين آخرين بهذا الشأن وأفادوا بأن ذلك غير مقبول ويؤدي حتما إلى تأخير العمل كما هو حاصل في كثير من المشاريع، وهذا هو السبب الرئيسي لتأخر المشاريع.

6. عدم كفاية العمالة المتخصصة:
العمال المتخصصين من أساتذة البلاط والسباك والكهربائي يجب أن يكونوا متوفرين كلما دعت الحاجة، وفي بعض الحالات يتم انتظار السباك وكذلك الكهربائي مدة طويلة، والبضاعة موجودة بالموقع لأشهر ولا أحد يركبها بسبب قلة عدد العمال المتخصصين.
كما أن عمال البلاط من النادر توفير اثنين متخصصين في نفس الوقت، غالبا ما يكون واحدا فقط ومعه مساعدين يشتغلون في فلة واحدة دون الأخرى.

7. تأخر أغلب مراحل التشطيبات وتداخلها:
بمراجعة مدة إنجاز التشطيبات، فأغلبها يتأخر لعدم كفاية العمالة المتخصصة، وكذلك يوجد تداخل بين الأعمال، حيث يتم التنقل إلى عمل آخر من قبل نفس العمال إلى عمل آخر مشابهة دون إكمال السابق فتزيد المدة، مثلا الانتقال من رخام الدرج إلى الكاشي ثم العودة مرة أخرى!
كذلك عدم تركيب مواد التشطيبات بعد وصولها فورا إلا بعد مدة تصل إلى شهر كما هو الحال في البلاط والأصباغ الداخلية وأغراض دورات المياه والأغراض الكهربائية.

8. التعلل بتأخر توريد المواد من جهة المالك، وعدم وجود خطة بديلة عند تأخر توريد المواد بالرغم من وجود أعمال أخرى بديلة في الانتظار.

9. ضعف إدارة المشروع من المهندس المشرف على المشروع من قبل المقاول.

10. عدم الالتزام بتنفيذ طلبات المالك مما يسبب تأخر العمل؛ كذلك يسبب تعارض الأعمال وتراكمها والحاجة إلى بذل جهد إضافي لتنفيذها عند عدم تنفيذها مرة واحدة.

11. الأخطاء الفادحة في حساب كميات مواد التشطيبات مما يسبب مزيد من التأخير في التوريد وخاصة أعمال المعجون والسباكة والسراميك والأسلاك.

12. إصرار السباك أو الكهربائي على اكتمال الأغراض قبل بدء العمل مع أن أغلب الأغراض موجودة بالموقع مسبقا، وهم الذي طلبوها بهذه الكميات، كما قد يرفضون تركيب بعض القطع الأصلية من المصنع لعدم اعتيادهم عليها بالرغم من إعطاءهم الحلول من قبل الاستشاري.

13. عدم طلب الأغراض قبل مدة كافية (أسبوع على الأقل):
الكثير من الأغراض تطلب عند انتهائها وليس قبل مدة، وأحيانا تكون بالموقع وتسأل العمال إذا ينقصهم شيء من الأغراض فيجيبون لا، ثم لا يلبثون يتصلون بعد مغادرتك المكان أنهم بحاجة إلى أغراض وبشكل عاجل في نفس اليوم وإلا سوف يتوقف العمل!

14. عدم استخدام تقنيات البناء الحديثة خاصة في نقل المواد للأعلى مما يهدر الجهد والوقت.
العمل في أغلب المواقع يجري بشكل بدائي جدا، حتى العربانة وهي من أبسط وأهم الأدوات غير متوفرة ببعض المواقع، ويتم رفع المواد بطريقة يدوية بحتة مما يضيع جهد العمال ووقتهم، فمثلا تم رفع المواد للسطح خلال يومين بالرغم من إمكانية ذلك خلال ساعة باستخدام البوم (الرافعة) كما هو الحال بالنسبة لكاشي السطح، وأضعف الإيمان تستخدم البكرة لهذا الغرض.

15. عدم تسريع وتيرة العمل بعد انتهاء مدة العقد الأصلي وفترة السماحية.
استمرار وتيرة العمل كما هي بدون مبالاة حتى مع تنبيه المالك للمقاول، واستمرار القاء اللوم على المالك بالرغم من توفر الأغراض في الموقع لمدة طويلة بدون تركيب.
16. وجود مشاريع تفوق قدرة المقاول من حيث عدد العمال، وتكلف المقاول في تغطية النقص الناتج عن ذلك على حساب الآخرين، والاستمرار في الاستحواذ على مشاريع أخرى بالرغم من نقص العمال، كل ذلك يثير تساؤلات عديدة.
17. التعاقد مع مقاول فرعي بالموقع بدون مشاورة المالك.