تقييم الموظفين في العمل

[creative15]

[

سوف اتطرق اليوم الى موضوع يتعلق بالشركات الحكوميه وغيرها من الشركات التي يتواجد فيها خليط من الموظفين من جنسيات مختلفه ... فمثل هذه الشركات تتعدد فيها جنسيات الموظفين.. من عمانيين.. شرق اسيويين . او اوروبيين,,, الخ
وفي اغلب الشركات يخضع جميع الموظفون الى تقييم سنوي يكون في نهاية كل سنه .... وتتفاوت المستويات حسب تقدير الاداره
فعلى سبيل المثال للتوضيح فقط:


شركه معينه يندرج الموظفون تحت خمس مستويات للتقييم :

موظفون تقييمهم (امتياز) وهؤلاء تكون نسبتهم فقط (10%) من اجمالي الموظفين
موظفون تقييمهم (جيد جدا) وهؤلاء تكون نسبتهم فقط (20%) من اجمالي الموظفين
موظفون تقييمهم ( جيد) وهؤلاء تكون نسبتهم فقط (25%) من اجمالي الموظفين
موظفون تقييمهم (مقبول) وهؤلاء تكون نسبتهم فقط (35%) من اجمالي الموظفين
موظفون تقييمهم (ضعيف) وهؤلاء تكون نسبتهم فقط (10%) من اجمالي الموظفين

فعلى كل مدير ان يقوم بتقيم موظفيه على الاليه المذكوره اعلاه ... فلا بد ان يتم التفرقه بينهم على حسب النسبه المخصصه لكل مستوى
وعادة ما يربط التقييم السنوي للموظف بالمكافأه السنويه او ما يعرف (البونس), فمن يندرج تحت قائمة "الامتياز" يكون نصيبه من البونس اكثر من الذي ياتي بعده "جيد جدا" .... ومن يكون "جيد جدا" يكون نصيبه اكبر من "جيد" ,,, وهكذا دواليك

.....

وبناءا على المذكور اعلاه ... ينقسم المدراء الى قسمين :
مدراء يقيمون الموظفون على ما يبذلونه من جهد وعمل خلال السنه بغض النظر عن جنسياتهم... فلكل مجتهد نصيبه
ام النوع الاخر ... فانه يفضل العمانيين في التقييم عن الاجانب .. بحجه ان هذا النقود التي سوف يحصل عليها الموظف. الاجنبي سوف تذهب الى خارج البلد... فمن الافضل ان يحصل الموظف العماني على التقييم الاعلى..... فهذا المدير ينظر الى مصلحة البلد قبل كل شي

دعونا نناقش الموضوع ....
لو كنت مدير في شركه متعددة الجنسيات ...كيف سيكون تقييمك لموظفيك؟؟؟
هل ستحابي العمانيين في التقيم بحجه ان هذا يصب في مصلحة الوطن.... ام هل ستقييم حسب اجتهادانهم بغض النظر عن جنسياتهم؟؟

[ملف المستقبل]

أخي @creative15
تقيم الموظفين بأمانة نادر ما نجد فيه عدالة.
هنالك مصالح تتدخل فيه على مستوى كبير لا
ينظر فيه للكفاءة والإخلاص في العمل من قبل
الموظف إلا نادرا جدا .

تحكمه جنسية وجنس الموظف.
تحكمه صداقة وقرب بعض الموظفين من الإدارة
أو المدير نفسه وصلة القرابة في معظم الأحيان
وأمور شخصيه كثيره .

أنا واجهت حالة تم ترقية موظف فيها بسبب
أنه يقوم على الإهتمام بمصالح المدير العام
الشخصية وأعماله التجارية الخاصة مع أنه
يوجد قبله من هو أكفأ ومستحق لتلك الترقية.


دائما هي المجاملات والعلاقات الشخصية من
تحكمنا في أعمالنا. .وهذا سبب عدم جودته .

متى ما أدخلنا العلاقات الشخصية في أعمالنا
ضاع عملنا وإنتاجنا تأكد من هذا.


شكرا لك لهذا الموضوع الهام.

[creative15]

أخي @creative15
تقيم الموظفين بأمانة نادر ما نجد فيه عدالة.
هنالك مصالح تتدخل فيه على مستوى كبير لا
ينظر فيه للكفاءة والإخلاص في العمل من قبل
الموظف إلا نادرا جدا .

تحكمه جنسية وجنس الموظف.
تحكمه صداقة وقرب بعض الموظفين من الإدارة
أو المدير نفسه وصلة القرابة في معظم الأحيان
وأمور شخصيه كثيره .

أنا واجهت حالة تم ترقية موظف فيها بسبب
أنه يقوم على الإهتمام بمصالح المدير العام
الشخصية وأعماله التجارية الخاصة مع أنه
يوجد قبله من هو أكفأ ومستحق لتلك الترقية.


دائما هي المجاملات والعلاقات الشخصية من
تحكمنا في أعمالنا. .وهذا سبب عدم جودته .

متى ما أدخلنا العلاقات الشخصية في أعمالنا
ضاع عملنا وإنتاجنا تأكد من هذا.


شكرا لك لهذا الموضوع الهام.

اخي العزيز
اشكرك جدا على مداخلتك المثريه
اتفق معك في كل ما اسلفت ذكره ..
ولكن .. لو كنت انت المدير في المثال الذي في موضوعي.... فكيف ستقيم الموظفين...؟؟
هل على حساب اعمالهم واجتهاداتهم.... ام تفضل العمانيون لكي لا تذهب مزيد من الاموال خارج البلد؟؟

@ملف المستقبل

[ملف المستقبل]

اخي العزيز
اشكرك جدا على مداخلتك المثريه
اتفق معك في كل ما اسلفت ذكره ..
ولكن .. لو كنت انت المدير في المثال الذي في موضوعي.... فكيف ستقيم الموظفين...؟؟
هل على حساب اعمالهم واجتهاداتهم.... ام تفضل العمانيون لكي لا تذهب مزيد من الاموال خارج البلد؟؟

@ملف المستقبل

هذا سؤال صعب إجابته.
ولكن في نظري لا توجد علاقة بين أني أعطي موظف
مكافأة أو تقيم جيد وبين أنه عماني أو وافد.

الفاصل هنا الإخلاص والإجتهاد في العمل.
ف لكل مجتهد نصيب سواء ل مواطن أو وافد.

لو أصبح تقيمي لصاحب الجنسية فقط أصبحت أنا
ك مدير أقوم بعمل خاطئ تماما يضر بمصلحة العمل بالتأكيد.

[صمود]

:: مسلخير ::

:: اتكلم من واقع عملنا في وزارة التربية .. بعيدين عن البونس وغيره ::

:: استمارة التقييم نرى البنود الموجودة فيها .. ولنا خانات معينة نُجيب عليها .. اما التقييم النهائي فهو لـ صاحب الكلمة .. والسُلطة ::

:: بـ صفتي انني كثيرة التنقل بين المدارس .. رأيت من البعض "انصاف " .. ومن الاخرين "ظلم" .. فـ هناك من يكون عادل في تقييمه لـ كل بنود الاستمارة .. وتقييمه للعمل والحصص والانشطة الموكلة لـ الموظف .. وهناك تهاون في ابراز نشاط الموظف .. وتقاصره على بنود محددة .. لا اعلم هل لـ امر ما بينه وبين المدير .. ام ان المدير يرى ان تقييمه للموظف يكون عادلا بـ هكذا شكل ::

..

:: لو يصير لي فرصة بـ فتح شركة صغيرونة .. العدل في التقييم هو الاساس .. سواء بين وافد او عماني .. لان للتقييم بنود .. إنْ حصل الموظف على امتياز فله الاحقية بـ ان يأخذ نتاج امتيازه ايّاً كانت جنسيته ::

[fox 1919]

حسب علمي تقيم الاداء معمول به في اغلب الوزارات والدوائر الحكوميه
وحتي الشركات العامه او الخاصه
بمفهوم تقيم الاداء العام او ما قام به الموظف خلال عام كامل بمعني
او بالمفهوم البسيط ما انجزته من عمل روتيني يقع تحت مهام الموظف اليوميه
فهو جيد
وما زاد عن ذالك من مهام اضيفت لك خلال العام فهو جيد جدا
واما التقدير الامتياز فهو مضاعفه الاداء والتوفير وخلق الحلول لتلك الجهه التي تعمل بها
واما منهم دون المستوي فهذا امر مختلف تماما
فهل يمكن ان يتسوى الجميع اعتقد لا ؟؟

فيمكن ان يقيم موظف عادي ليس مدير ولا مسوؤل بتقدير امتياز
ويمكن ان يقيم مدير بتقدير مقبول او دون ذلك

[جفونة]

حسب علمي تقيم الاداء معمول به في اغلب الوزارات والدوائر الحكوميه
وحتي الشركات العامه او الخاصه
بمفهوم تقيم الاداء العام او ما قام به الموظف خلال عام كامل بمعني
او بالمفهوم البسيط ما انجزته من عمل روتيني يقع تحت مهام الموظف اليوميه
فهو جيد
وما زاد عن ذالك من مهام اضيفت لك خلال العام فهو جيد جدا
واما التقدير الامتياز فهو مضاعفه الاداء والتوفير وخلق الحلول لتلك الجهه التي تعمل بها
واما منهم دون المستوي فهذا امر مختلف تماما
فهل يمكن ان يتسوى الجميع اعتقد لا ؟؟

فيمكن ان يقيم موظف عادي ليس مدير ولا مسوؤل بتقدير امتياز
ويمكن ان يقيم مدير بتقدير مقبول او دون ذلك

اتفق معك فوكس
ولكن مازال هناك محاباة وتمييز بدون افضلية حقيقية ف التقييم
اانا مخطئة ام انا ارى ذلك فقط؟؟؟

[تاجر وسيط 1]

في دولتنا للأسف التقييييم والحوافز و المميزات للوافد اكثر من المواطن فأصبح المواطن كأنه الوافد و الوافد كأنه هو المواطن

فأنا لو وضعت نفسي كمدير ....

راح أحفز ابناء البلد ع الجد و العمل و راح اعطي المميزات و التقيييم الاعلى و حتى المناصب للأبناء بلدي حسب الخبرات و راح اعمل جوائز فوق التقيييم السنوي و البونس .... تقيييم شهري فأنا كمدير ارغب في تطوير المؤسسة و افادة البلد و ابناء البلد و ليس اكون ضدهم

نحن في بلدنا للأسف مافي تحفيز فعلي على العمل و انما كلام بلا فعل و الحوافز تروح للوافدين و المواطن فأكثر الشركات كأنه صنم ... وهذا لكي يأخذوا العمال و أنته لك فتره و يقولك مامعنا شغل لك

أين ذوي الاختصاص من هاذي المسألة ... انا اكون اقل من مستوى الوافد رغم اني شهاداتي وخبراتي افضل منه

[creative15]

هذا سؤال صعب إجابته.
ولكن في نظري لا توجد علاقة بين أني أعطي موظف
مكافأة أو تقيم جيد وبين أنه عماني أو وافد.

الفاصل هنا الإخلاص والإجتهاد في العمل.
ف لكل مجتهد نصيب سواء ل مواطن أو وافد.

لو أصبح تقيمي لصاحب الجنسية فقط أصبحت أنا
ك مدير أقوم بعمل خاطئ تماما يضر بمصلحة العمل بالتأكيد.

شكرا اخي العزيز على مداخلتك الطيبه

[creative15]

:: مسلخير ::

:: اتكلم من واقع عملنا في وزارة التربية .. بعيدين عن البونس وغيره ::

:: استمارة التقييم نرى البنود الموجودة فيها .. ولنا خانات معينة نُجيب عليها .. اما التقييم النهائي فهو لـ صاحب الكلمة .. والسُلطة ::

:: بـ صفتي انني كثيرة التنقل بين المدارس .. رأيت من البعض "انصاف " .. ومن الاخرين "ظلم" .. فـ هناك من يكون عادل في تقييمه لـ كل بنود الاستمارة .. وتقييمه للعمل والحصص والانشطة الموكلة لـ الموظف .. وهناك تهاون في ابراز نشاط الموظف .. وتقاصره على بنود محددة .. لا اعلم هل لـ امر ما بينه وبين المدير .. ام ان المدير يرى ان تقييمه للموظف يكون عادلا بـ هكذا شكل ::

..

:: لو يصير لي فرصة بـ فتح شركة صغيرونة .. العدل في التقييم هو الاساس .. سواء بين وافد او عماني .. لان للتقييم بنود .. إنْ حصل الموظف على امتياز فله الاحقية بـ ان يأخذ نتاج امتيازه ايّاً كانت جنسيته ::

اختي العزيزه .. شكرا على تعقيبك المثري على الموضوع
اذا انتي مع التقييم العادل بغض النظر عن الجنسيه .... جميل جدا
وان شاء الله تفتحي شركه صغيرونه ثم تكبر

ودي وتقديري

[creative15]

حسب علمي تقيم الاداء معمول به في اغلب الوزارات والدوائر الحكوميه
وحتي الشركات العامه او الخاصه
بمفهوم تقيم الاداء العام او ما قام به الموظف خلال عام كامل بمعني
او بالمفهوم البسيط ما انجزته من عمل روتيني يقع تحت مهام الموظف اليوميه
فهو جيد
وما زاد عن ذالك من مهام اضيفت لك خلال العام فهو جيد جدا
واما التقدير الامتياز فهو مضاعفه الاداء والتوفير وخلق الحلول لتلك الجهه التي تعمل بها
واما منهم دون المستوي فهذا امر مختلف تماما
فهل يمكن ان يتسوى الجميع اعتقد لا ؟؟

فيمكن ان يقيم موظف عادي ليس مدير ولا مسوؤل بتقدير امتياز
ويمكن ان يقيم مدير بتقدير مقبول او دون ذلك

شكرا اخي الكريم على مداخلتك...
زلكن لو كنت مدير في المثال الذي ذكرته في موضوعي... كيف سيكون تقييمك؟

[creative15]

في دولتنا للأسف التقييييم والحوافز و المميزات للوافد اكثر من المواطن فأصبح المواطن كأنه الوافد و الوافد كأنه هو المواطن

فأنا لو وضعت نفسي كمدير ....

راح أحفز ابناء البلد ع الجد و العمل و راح اعطي المميزات و التقيييم الاعلى و حتى المناصب للأبناء بلدي حسب الخبرات و راح اعمل جوائز فوق التقيييم السنوي و البونس .... تقيييم شهري فأنا كمدير ارغب في تطوير المؤسسة و افادة البلد و ابناء البلد و ليس اكون ضدهم

نحن في بلدنا للأسف مافي تحفيز فعلي على العمل و انما كلام بلا فعل و الحوافز تروح للوافدين و المواطن فأكثر الشركات كأنه صنم ... وهذا لكي يأخذوا العمال و أنته لك فتره و يقولك مامعنا شغل لك

أين ذوي الاختصاص من هاذي المسألة ... انا اكون اقل من مستوى الوافد رغم اني شهاداتي وخبراتي افضل منه

ولكن اخي الكريم.... هل سيظل الوافد يعمل بنفس العطاء اذا احس بالظلم في تقييمه...؟؟ اتوقع لا
وهذا بدوره سيأثر على اداء الشركه

[كرباميت]

في دولتنا للأسف التقييييم والحوافز و المميزات للوافد اكثر من المواطن فأصبح المواطن كأنه الوافد و الوافد كأنه هو المواطن

فأنا لو وضعت نفسي كمدير ....

راح أحفز ابناء البلد ع الجد و العمل و راح اعطي المميزات و التقيييم الاعلى و حتى المناصب للأبناء بلدي حسب الخبرات و راح اعمل جوائز فوق التقيييم السنوي و البونس .... تقيييم شهري فأنا كمدير ارغب في تطوير المؤسسة و افادة البلد و ابناء البلد و ليس اكون ضدهم

نحن في بلدنا للأسف مافي تحفيز فعلي على العمل و انما كلام بلا فعل و الحوافز تروح للوافدين و المواطن فأكثر الشركات كأنه صنم ... وهذا لكي يأخذوا العمال و أنته لك فتره و يقولك مامعنا شغل لك

أين ذوي الاختصاص من هاذي المسألة ... انا اكون اقل من مستوى الوافد رغم اني شهاداتي وخبراتي افضل منه

أخي الكريم @تاجر وسيط1
أولا ...لا تعمم
ثانيا ... كثير من الأماكن لديهم تحفيز للطرفين وليس فقط للوافد ... بعدين الوافد تراه يسوي شغله حاله حال المواطن .. وكل شخص يحاسب أو نقول يعطى حسب الشغل المبذول ...
ثالثاً... كيف تؤكد لي بأن خبرتك أفضل من خبرته؟ بعض النظر عن الشهادات ... الشهادات بروحها سالفة ...
رابعاً ...ذوي الاختصاص موجودين ... هل قمت بتقديم شكوى بكافة الأدلة لكي يتم الحكم؟
خامساً.... أريد إجابة صريحة هل التزام المواطن كالتزام الوافد ؟ من جميع النواحي ؟

[ناصر سليمان المعولي]

التقييم في أي عمل يجب أن يكون مبني على أسس وركائز معينة
كما أن صفة العدل والانصاف يجب ان تكونا سمة أساسية لذلك التقييم

فهناك فرق شاسع بين التقييم والمحاباة

أيضا علينا أولا أن ننظر بل أن يفهم من يقيم الأخرين أن يكون على دراية تامة ووعي بمعنى التقييم وأيضا على إلمام تام بالعمل مجال التقييم
ومن الاهمية أيضا بمكان أن يكون الموظف أو العامل على دراية بما يتضمنه مجال التقييم بمعنى ما هو المهم والأهم من تلك الاعمال

[ألماس الشرق]

بروح على اجتهادهم،، وممكن مثلا بين فترات ارسل ايميلات تنبيه للموظف (بيني وبينه فقط) اذا كان ما يأدي واجبه زين وما اريد اظلمه واريده يتحسن لمصلحته قبل كل شي..

وايضا ممكن ايميلات تحفيزية للموظف الي يأدي عمله بشكل ممتاز..

عشان بكرة لما يحصل التقييم ،، ما احس اني ظلمت حد وكان ممكن انبهه قبل التقييم..

[creative15]

التقييم في أي عمل يجب أن يكون مبني على أسس وركائز معينة
كما أن صفة العدل والانصاف يجب ان تكونا سمة أساسية لذلك التقييم

فهناك فرق شاسع بين التقييم والمحاباة

أيضا علينا أولا أن ننظر بل أن يفهم من يقيم الأخرين أن يكون على دراية تامة ووعي بمعنى التقييم وأيضا على إلمام تام بالعمل مجال التقييم
ومن الاهمية أيضا بمكان أن يكون الموظف أو العامل على دراية بما يتضمنه مجال التقييم بمعنى ما هو المهم والأهم من تلك الاعمال

اشكرك اخي العزيز على كلماتك النيره
وهذا ينم عن وعي ودرايه في هذا المجال من قبل شخصك الكريم
ولكن... انتظر اجابتك على الاستفسار
لو كنت مدير في شركه متعددة الجنسيات ...كيف سيكون تقييمك لموظفيك؟؟؟
هل ستحابي العمانيين في التقيم بحجه ان هذا يصب في مصلحة الوطن.... ام هل ستقييم حسب اجتهادانهم بغض النظر عن جنسياتهم؟؟

@ناصر سليمان المعولي

[creative15]

بروح على اجتهادهم،، وممكن مثلا بين فترات ارسل ايميلات تنبيه للموظف (بيني وبينه فقط) اذا كان ما يأدي واجبه زين وما اريد اظلمه واريده يتحسن لمصلحته قبل كل شي..

وايضا ممكن ايميلات تحفيزية للموظف الي يأدي عمله بشكل ممتاز..

عشان بكرة لما يحصل التقييم ،، ما احس اني ظلمت حد وكان ممكن انبهه قبل التقييم..

اشكرك جدا على نثر حروفك هنا
ولكن

لو كنت مدير في شركه متعددة الجنسيات ...كيف سيكون تقييمك لموظفيك؟؟؟
هل ستحابي العمانيين في التقيم بحجه ان هذا يصب في مصلحة الوطن.... ام هل ستقييم حسب اجتهادانهم بغض النظر عن جنسياتهم؟؟

@الماس الشرق

[creative15]

أخي الكريم @تاجر وسيط1
أولا ...لا تعمم
ثانيا ... كثير من الأماكن لديهم تحفيز للطرفين وليس فقط للوافد ... بعدين الوافد تراه يسوي شغله حاله حال المواطن .. وكل شخص يحاسب أو نقول يعطى حسب الشغل المبذول ...
ثالثاً... كيف تؤكد لي بأن خبرتك أفضل من خبرته؟ بعض النظر عن الشهادات ... الشهادات بروحها سالفة ...
رابعاً ...ذوي الاختصاص موجودين ... هل قمت بتقديم شكوى بكافة الأدلة لكي يتم الحكم؟
خامساً.... أريد إجابة صريحة هل التزام المواطن كالتزام الوافد ؟ من جميع النواحي ؟

ننتظر الرد عزيزي @تاجر وسيط1

[ألماس الشرق]

اشكرك جدا على نثر حروفك هنا
ولكن

لو كنت مدير في شركه متعددة الجنسيات ...كيف سيكون تقييمك لموظفيك؟؟؟
هل ستحابي العمانيين في التقيم بحجه ان هذا يصب في مصلحة الوطن.... ام هل ستقييم حسب اجتهادانهم بغض النظر عن جنسياتهم؟؟

@الماس الشرق

رديت عليك أخي @creative15

بروح على حسب اجتهادهم بغض النظر عن جنسياتهم،، لانه المحاباة تخلق الكراهية والبغضاء والتكبر والتعالي،، عكس الاجتهاد..

دامهم يشتغلو في بلادي،، اذا المصلحة اولا تكون لبلادي،، بزيادة انتاجيتهم،، ومن بعد الانتاج يأتي حصادهم المستحق الي هو مصلحتهم..

[creative15]

رديت عليك أخي @creative15

بروح على حسب اجتهادهم بغض النظر عن جنسياتهم،، لانه المحاباة تخلق الكراهية والبغضاء والتكبر والتعالي،، عكس الاجتهاد..

دامهم يشتغلو في بلادي،، اذا المصلحة اولا تكون لبلادي،، بزيادة انتاجيتهم،، ومن بعد الانتاج يأتي حصادهم المستحق الي هو مصلحتهم..

شكرا اخيتي على اجابتك المنطقيه التي تدل على نضوج فكرك

دامهم يشتغلو في بلادي،، اذا المصلحة اولا تكون لبلادي،، بزيادة انتاجيتهم،، ومن بعد الانتاج يأتي حصادهم المستحق الي هو مصلحتهم

[ناصر سليمان المعولي]

اشكرك اخي العزيز على كلماتك النيره
وهذا ينم عن وعي ودرايه في هذا المجال من قبل شخصك الكريم
ولكن... انتظر اجابتك على الاستفسار
لو كنت مدير في شركه متعددة الجنسيات ...كيف سيكون تقييمك لموظفيك؟؟؟
هل ستحابي العمانيين في التقيم بحجه ان هذا يصب في مصلحة الوطن.... ام هل ستقييم حسب اجتهادانهم بغض النظر عن جنسياتهم؟؟

@ناصر سليمان المعولي

حياك الله أخي @creative15
بالنسبة وكما أوضحت من خلال الكليمات البسيطة التي بها إشارة أيضا تدل على محور تساؤلك
حيث أن لا يفترض أن يتخلل التقييم المحاباة التي يكون بها نوع من العنصرية لفئة
فالتقييم يتوج بالانصاف ويمتاز بالعدل
فليس به تشخيص وإنما يقيم العمل الذي يؤديه الشخص من خلال إخلاصه ومهارته وكفاءته وإلمامه وأمانته لا الشخص الذي يؤدي العمل من حيث حسبه أ نسبه
وشتان بين الجانبين

وفقك الله

[creative15]

حياك الله أخي @creative15
بالنسبة وكما أوضحت من خلال الكليمات البسيطة التي بها إشارة أيضا تدل على محور تساؤلك
حيث أن لا يفترض أن يتخلل التقييم المحاباة التي يكون بها نوع من العنصرية لفئة
فالتقييم يتوج بالانصاف ويمتاز بالعدل
فليس به تشخيص وإنما يقيم العمل الذي يؤديه الشخص من خلال إخلاصه ومهارته وكفاءته وإلمامه وأمانته لا الشخص الذي يؤدي العمل من حيث حسبه أ نسبه
وشتان بين الجانبين

وفقك الله

اشكرك عزيزي على توضيح وجهة نظرك القيمه

وفقك الله

[ألماس الشرق]

شكرا اخيتي على اجابتك المنطقيه التي تدل على نضوج فكرك

دامهم يشتغلو في بلادي،، اذا المصلحة اولا تكون لبلادي،، بزيادة انتاجيتهم،، ومن بعد الانتاج يأتي حصادهم المستحق الي هو مصلحتهم

العفو لموضوعك خيو

[خفايا القلوب]

المحاباة ليست من صالح احد في العمل..
وكم ضيعت من رؤوس اموال عندما طغت وسيطرت محاباتهم..فرفعت من ليس بكفؤ..وامسكته زمام الامور..فهوى بالامور رأسا على عقب..

اذا...المجتهد يستحق الشكر والمكافأه ايا كان..
سواء اجنبي او عماني..

وما ذلك العذر بأن اقف مع ابناء بلدي حتى لا يذهب المال للخارج..الا اقبح من ذنب

تحمل المسؤوليه وفهم معنى الكفاءه والقياده هي اساس النجاح..وذلك هو المدير الذي يجب ان يختار على اساسها بعنايه...

شكرا لك ايها النبيل..

[creative15]

المحاباة ليست من صالح احد في العمل..
وكم ضيعت من رؤوس اموال عندما طغت وسيطرت محاباتهم..فرفعت من ليس بكفؤ..وامسكته زمام الامور..فهوى بالامور رأسا على عقب..

اذا...المجتهد يستحق الشكر والمكافأه ايا كان..
سواء اجنبي او عماني..

وما ذلك العذر بأن اقف مع ابناء بلدي حتى لا يذهب المال للخارج..الا اقبح من ذنب

تحمل المسؤوليه وفهم معنى الكفاءه والقياده هي اساس النجاح..وذلك هو المدير الذي يجب ان يختار على اساسها بعنايه...

شكرا لك ايها النبيل..

سيدتي
احييك على نظرتك الشموليه للموضوع ... فالشخص المناسب في المكان المناسب هو من يساهم في بناء الوطن والرقي بها
وانا كذلك اتفق معك في كل ما اسلفتي ذكره...
فليست من العداله ان نظلم الاخرين وهم متفانون في عملهم بحجة انهم ليسوا من ابناء البلد ....
شاكرا لشخصك الكريم على المرور

[fox 1919]

شكرا اخي الكريم على مداخلتك...
زلكن لو كنت مدير في المثال الذي ذكرته في موضوعي... كيف سيكون تقييمك؟

@creative15
والشكر موصول لك عزيزي
في المثال الذي ذكرته في موضوعك
نعم بالنسبه لي شخصيا اقيم من هم تحت مسؤليتي في الواقع الحقيقي
سوف اخبرك الطريقه التي انتهجها حتي لا اظلم احد
وكما هو الحال الدم الوطني له شجونه وله اتصاله وهذا طبيعي
مثلا في بداية العام تكون هناك الخطط التي يمشي عليها الموظفون لدائره فانا اعطي مهام للعمانين تستحق ان يستفيدوا منها بالخبره والاضافه بالشي لهم وبالتالي من الطبيعي سوف يفدهم بالتقيم الوظيفي السنوي
اما بالنسبه للوافدين المجتهدين منهم هذا ايضا بلا شك ان يكون لهم التقيم الجيد والممتاز ولا محاباه فيه
وهنا اشدد على امر مهم جدا اتمني ان يدركه كل موظف
واقول له لا تفرح ان اعطيت مهام بسيطه وعاديه لانها لن تفيدك بالتقيم
وعليك المثابره لنيل مهام اكبر من الذي تعطي بها والمطالبه بالمزيد حتي يتم التقيم لك بكبر بنود مستحقه

وهنا اعطي مثال بسيط اخر
لو كان لدى دائره عدد 2 من المراسلين احدهم يبذل مجهود وايضا يساهم في مسؤليات اكبر من عمله
بينما الاخر لا يحرك ساكننا وايضا كثير التذمر وغير مكترث لانضباط بالعمل وساعات الدوام ودائم التغيب

هل يعني بان التقيم لهم بمستوى واحد كونهم في درجات دنيا ؟؟
اعتقد لا ومن الانصاف التشجيع والتقيم بالمستحق الاكثر
وهنا سوف يشعر ذلك الفرد بمدي قيمته وقيمة عطاؤه بغض النظر عن ان كان وافد او عماني

بارك الله فيك

[creative15]

@creative15
والشكر موصول لك عزيزي
في المثال الذي ذكرته في موضوعك
نعم بالنسبه لي شخصيا اقيم من هم تحت مسؤليتي في الواقع الحقيقي
سوف اخبرك الطريقه التي انتهجها حتي لا اظلم احد
وكما هو الحال الدم الوطني له شجونه وله اتصاله وهذا طبيعي
مثلا في بداية العام تكون هناك الخطط التي يمشي عليها الموظفون لدائره فانا اعطي مهام للعمانين تستحق ان يستفيدوا منها بالخبره والاضافه بالشي لهم وبالتالي من الطبيعي سوف يفدهم بالتقيم الوظيفي السنوي
اما بالنسبه للوافدين المجتهدين منهم هذا ايضا بلا شك ان يكون لهم التقيم الجيد والممتاز ولا محاباه فيه
وهنا اشدد على امر مهم جدا اتمني ان يدركه كل موظف
واقول له لا تفرح ان اعطيت مهام بسيطه وعاديه لانها لن تفيدك بالتقيم
وعليك المثابره لنيل مهام اكبر من الذي تعطي بها والمطالبه بالمزيد حتي يتم التقيم لك بكبر بنود مستحقه

وهنا اعطي مثال بسيط اخر
لو كان لدى دائره عدد 2 من المراسلين احدهم يبذل مجهود وايضا يساهم في مسؤليات اكبر من عمله
بينما الاخر لا يحرك ساكننا وايضا كثير التذمر وغير مكترث لانضباط بالعمل وساعات الدوام ودائم التغيب

هل يعني بان التقيم لهم بمستوى واحد كونهم في درجات دنيا ؟؟
اعتقد لا ومن الانصاف التشجيع والتقيم بالمستحق الاكثر
وهنا سوف يشعر ذلك الفرد بمدي قيمته وقيمة عطاؤه بغض النظر عن ان كان وافد او عماني

بارك الله فيك

لك كل الشكر عزيزي
ما تطرقت اليه هو عين الصواب
دمت بود عزيزي

[العذراء الحزين]

التقيم في العمل له اساسيات على كل صاحب اداره ان
يتخدها .فلازم هناك فروقات بين العمال من حيث الجهد
والعمل والحصور والانصراف .وكل حد ياخذ حقه واعتقداذا الموظف كان يعمل بجد ويخضر للعمل في الوقت ويعطي تقدير
ضعيف فمن حقه الاعتراض والشكوي لانه هذا يوثر على نفسيته
وحبه للعمل قبل عن ياثر على تقيمه.
والعماني والاجنبي لازم مانفصل بينهم في التقيم
حتى ما نكون ظالمين .
شكرا لك كريتيف

[ساعة عربية]

لو اقول .. العدل الانصاف الكفاءه الخبره

العرق العماني ينبض فيني

راح يبين ف اي لحظه

[تاجر وسيط 1]

ولكن اخي الكريم.... هل سيظل الوافد يعمل بنفس العطاء اذا احس بالظلم في تقييمه...؟؟ اتوقع لا
وهذا بدوره سيأثر على اداء الشركه

والله يا أخي الكريم ... هم في الواقع خافوا ع شعور الوافد و المستثمر اكثر من المواطن ... في كل شي يظلم المواطن و آخر ظلم في رفع اسعار اللتر للبترول

الله يعينا و الله ينتقم من الي هو سبب فعدم المساواه الي حاصله و تفرقه