▌▌ بيئة العمل ▌▌

[جنون الكلام]

القضية الإجتماعية:


كثير للأسف، نصادف في بيئات العمل خاصة الحكومية، مثل التصادم الفكري الموجود في المقال. مما ينتج عن عدم إنتاجية في العمل، وإحباطات لذوي الكفاءات والمتمكنين في تطوير العمل.

يا ترى .. أنت كموظف .. وكقاريء ، ما هي الأسباب الأخرى في رأيك التي تجرنا دائما إلى هذا الجدل الفكري ؟!

وما هي الحلول الأنسب، لنخرج في النهاية ببيئة عمل منتجة !! وليست مخسّرة للدولة ؟!!

في إنتظار تفاعلكم ^_^

كقارئة ..
أن الحكومة الالكترونية تسعى لتدريب الجيل القديم ليستمر عطائه مع الجيل الجديد من الناحية الإلكترونية ..
لذلك أعتقد أن الفجوة الالكترونية في بيئة العمل بدأت تضيق ..
ولكن بقي الصدام الفكري إلي هو شي حتمي بين الأجيال .. في اتخاذ القرارات من حيث تطبيق العمل ومنهجيته ..
فالجيل الحالي يتطلع للجديد بسرعة .. أما الجيل السابق فيحتاج لوقت لكي يستوعب التغير الحاصل ..
الحوار مثل ما اسلفت يخلق بيئة عمل منظمة .. ولكن بالتي هي أحسن ..

أعتذر لمروري السريع هنا ..
وبارك الله فيك أستاذنا ..

[lonley fantom]

السلام عليكم

عزيزي زيوس شكرآ على هذا الموضوع الطيب .

حقيقة لو أتينا على التصادم الفكري بين الأجيال فلن يقتصر هذا على مجال العمل فقط .

فهو موضوع متشعب يدخل في مجال حياتنا اليوميه
فأبسط مثال عقليات اجدادنا وأصرارهم على انهم هم الصواب وهم من يعرف كيف تسير امور الحياة اكثر من الجيل الجديد.

وايظآ لو ذهبنا إلى مجال التعليم فسنرى
ان هناك تصادم فكري وعملي من ناحية التعليم التقليدي الذي نتعلمه في المدارس الحكوميه
وبين التعليم الحديث الذي تتبعه الجامعات والكليات ..
فما بالك بالتعليم عن بعد
التعليم المفتوح مثل الجامعه العربية المفتوحه حيث يتصادم الطالب بين التعليم التقليدي الذي تلقاه منذ صغره الى نهاية تعليمه وبين نظام التعلم المفتوح .

(( فهناك كان متلقي للمعرفه وهنا صار باحث عن المعرفه ))

وبالنسبه للعمل فقد يكون من الظلم لو همشنا جانب على حساب الآخر فكم رأيت عددآ من المنشئآت اتت بموظفين جامعيين وتركت لهم مجال القياده
ولكن وقفوا عند اول مطب فليس لديهم ابسط خبره في تسيير العمل فيأتيك بعدها احد الموظفين الذين يحملون شهادة إبتدائيه فيسير العمل على قدم وساق بدون اي تعقيدات وفي أقل وقت ..

إذآ هنا المشكلة مِن مَن ؟؟


ففي بعض اماكن العمل
نحتاج للخبره اكثر من الشهادة الأكادميه وفي بعض الأماكن نحتاج لشهادة اكادمية اكثر من الخبره لإنتاج المزيد من الأفكار الحديثه .

فلذلك وجب على الحكومه
ان تأهل كوادر تعليميه ذات خبره في مجال تخصص عملها
وتأهل اصحاب الخبره علميآ لمواكبة كوادر التطور فالحمدلله بلدنا بلد خير والحكومة قادره على هذا .

فلا جدوى من ان يطرح كل موظف اكاديمي رأيه على صاحب الخبره
لأنه سيعاند
ولا جدوى من ان يفرض صاحب الخبره اوامره على الأكاديمي فسوف يعارض افكاره
وسيذهب العمل على هذا الحال طيل الحياه لأن سببها هو الأساس والأساس هو الحكومه والمنشئآت بنفسها التي جعلت هذا التصادم الفكري بين الموظفين.


تقديري

[An Ocean Of Silence]

مقال رائع وجميل جدا والموضوع جدلي

بأمانة لقد كفى ووفى الجميع بشرح ولن ازيد

طاولة الحوار والنقاش هي الحل الأنسب وفي راي ترجح كفة النقاش والمحاورة في هذا الجانب اذا اختلفوا في الفكر والاعتقاد اضافة النفوس هي عامل كبير في الموضوع لذا ترى شروخ وتصدعات تحدث

[nasmat4desn]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

يا ترى .. أنت كموظف .. وكقاريء ، ما هي الأسباب الأخرى في رأيك التي تجرنا دائما إلى هذا الجدل الفكري ؟!

عدم اعتراف المسؤولين القدامى بآن التطور مطلوب وآن الحياة تغيرت والتكنولوجيا آوجدت لتسهيل آمور كثيرة في الحياة أهمها الحياة العملية ، أنا كمصممة لا يوجد لدي جهاز على مكتبي ولا حتى انترنت في مكان عملي ، اجبرتني الظروف على العمل على جهازي الخاص
بالله عليكم كيف يوظف مصمم بدون جهاز على مكتبه !! كيف يسعمل ويؤدي وظيفته !

وما هي الحلول الأنسب، لنخرج في النهاية ببيئة عمل منتجة !! وليست مخسّرة للدولة ؟!!

اعترافهم بآن الجيل هـذا يتفوق عليهم في الجانب التقني وعليهم مسايرة هذا الوضع والجيل الحالي بالتأكيد يقدر ويحترم خبرة السابقين في العمل .
توفير كل ما يلزم الموظف من تقنيات صحيح آن هـذا سيكلف الحكومة ولكن في المقابل هنالك انتاج .

قد تكون لي عودة
شكرا لكم

[صريحة ولكن]

يا ترى .. أنت كموظف .. وكقاريء ، ما هي الأسباب الأخرى في رأيك التي تجرنا دائما إلى هذا الجدل الفكري ؟!

قلة الفرص للحصول على مبتغاهم في سبيل الأرتقاء على سلم الوظيفي..وهذا ما حدث مع أحدهم في عمله السابق لدى تصادمه المباشر مع الموظف القديم في نفس الشركة..وهنا أكتشف السبب الرئيسي لتعامله الغير عادل ..برغم حسن التعامل الطيب المتبادل بينهما...وحين بحث عن الأسباب ..وعدم مساعدته في فهم آلية العمل معهم...أكتشف بإن الموظف الآخر كان يطمح للترقية والمكافآت المجزية ..ولكنه كان ينقصه الدراسة الاكاديمية المناسبة .. وحين تم توظيف الموظف الجديد..خاف من أن يقطع عليه الطريق لمبتغاه..لذا وضع أمامه العراقيل الكثيرة برغم ابتسامته الصفراء...
وهناك أيضاً ..المصالح المشتركة بين الموظف القديم والمدير..وكانت مبنية على مبدا أخدمني .. أخدمك...وحين يكون الموظف الجديد بينهما ..يريد أن يثبت جدارته في العمل...تجد المدير يحثه على بذل المزيد ... وفي داخله تجده يبيت النية لتأهيل الموظف الجديد لخدمته ..والموظف القديم يشعر بإنه حان الوقت لإقاصائه..بمعنى سياسة عتيقة مبنية على المصالح الشخصية..ولا شأن العمل بها..

وما هي الحلول الأنسب، لنخرج في النهاية ببيئة عمل منتجة !! وليست مخسّرة للدولة ؟!!

أن تنتظر الضمائر لتتحرك...وتصلح من شانها ..ولتعمل بما يرضي الله...كان خيراً
والا فليضعوا قوانين جديدة تخدم العمل وتخلق بيئة متعاونة ...بين الجميع..منها فيما يتعلق بتسليم عهدة العمل وتأهيل الموظف الجديد على يد الموظف القديم ومن ثم إعطاء مكافآة مجزية له لقاء إتمامه التدريب ونجاح مهمته .. وبهذا يصبح الوضع أفضل...خصوصاً في ظل الغلاء الذي نعيشه ...

تسلم على هالطرح الرائع أستاذنا العزيز
دمتم بود

[دقيقة صمت]

مقال رائعة وجميله لتفاعل والتقاش
لازلت ع مقعدي الدراسي ولكن اطمع التوظيف
لرقي بالعمل يجب ان يكون هناك حب للعمل والوظيفة ليكون الانتاح مثمر
والتحفيز له دور كبير في الرقي بالعمل


هذي وجهة نظري

[رجاء الصانع]

في رأي المتواضع

الأنظمة ...

أنظمة المجتمعات والدول والمؤسسات وثقافة الأفراد في المجتمع ....هي المسؤولة عن هذا الصدام الفكري...والفجوة بين الأجيال

في احد الدراسات....وجودوا ان الفجوة بين الأجيال في دول الشرق الاسيوي..(اليابان- كوريا - وسنغافورة)- اذا لم تخني الذاكرة-.....اكبر من تلك الفجوة في دول الغرب الأوروبي

واعتقد ان مرد الفجوة ....هو فكرة ماء الوجه...وقدسية واحترام الكبير...

طبعا اذا ما قورنت الدول العربية بالدول الآسيوية ...سنجد ان الفجوة اكبر بكثير....

فنحن دائما اصحاب ثقافة ان في اعلى الهرم كبار السن بخبرتهم....وان صغار السن في اسفل الهرم....بسبب قلة الخبرة في الحياة...

وهنالك الأنظمة المؤسساتية التي تبقي فلانا ردحا من الزمن في نفس المنصب....ليكون امبراطورية من القوة والسلطة في مكان عمله....

اتصور الاسباب كثيرة وعميقة

على ان صغار السن على الرغم من حداثة التعليم عندهم.....على كثر ما اخشى ان مبدا الإتقان عندهم مغيب.....نشأوا في زمن سرعة....وكل شيىء يريدونه بسرعة....ولا يريدون ان يتعبوا...
اما الحلول....

اترك المجال للآخرين ليقترحوا....

[ZEUS]

جميل سيدي العزيز ...

من واقع بيئة العمل ، فان ما يملكه الموظف القديم من خبرة عملية كبيرة تساوي
ما يملك الموظف الجديد صاحب الشهادات العلمية ...
ليس تقليل من قيمة تلك الشهادات ولكن ايضا لا يجب ان نقلل من خبرة الموظف
القديم ، وهنا متى ما تعاون الطرفين من اجل مصلحة العمل فذلك سيؤثر ايجابا
على انسابية ابعمل كما قلت.

طيب السؤال .. هل ذلك مطبق فعلا على ارض الواقع ؟!

من تجربة لي في القطاع الخاص والقطاع العام اقول .. لا للاسف !
فنجد كل موظف يحاول ان يثبت جدراته على حساب الموظف الاخر ..
وهذا الامر لا يقتصر فقط علينا كعمانين ، بل حتى الاجانب وبصراحة
اكبر الاجانب هم من يحاولوا دائما ابراز انفسهم حتى لو بالخداع !

ربما لي عودة لاحقة ان شاء الله لموضوعك الزاهي ..
زاد الله من نوره وفضله ونعمه ...

|| معنا الله ..


وهو كذلك أستاذي، غالب الأحيان، الخبرة تكون أكثر فعالية في بيئة العمل من الشهادة. لأن باختصار الخبرة عبارة عن تراكمات لدورات متواصلة تخصصية في مجال العمل، سواء داخل البلد أو خارجها، وحضور لندوات ومؤتمرات و وحلقات عمل كثيرة .. صقلت ذلك الموظف كبير السن، وجعلته يزن أكثر من الشهادات. ولكن .. هنا نتحدث عن أصحاب الخبرات .. الذين للأسف يتخوفون من الشهادات الجامعية ^_^

آمين يا رب العالمين ، شكرا عزيزي وفي إنتظار عودتك ^_^

[ZEUS]

الأفرازات السياسية القديمة ما قبل السبعين لا زلنا نعاني منها وهي السبب الرئيسي في تأخرنا على مختلف المستويات
نتمنى من هذي الفئة أن تفسح المجال للجيل الجديد حتى ينقذوا ما يمكن أنقاذه فالتشبث بالسلطة والأنفراد بالقرارت في هذا العصر
نتائجة وخيمه على البلد

|| العنيد ..

بعض تلك الإفرازات السياسية، وأحدد هنا من هاجروا لسوريا والعراق والخليج وتعلموا ثم عادوا للوطن ومسكوا بعض المناصب، أتوقع بأنهم أفضل حالا ً ، ممن ذكرتهم في رك بالأعلى. لماذا ؟ لأنهم خالطوا بيئات عمل متحضرة ومتقدمة .. سبقتنا أشواطا ً طولة في تنمية الموارد البشرية ^_^

أجل عزيزي، التسلط والتفرد بالقرارات .. أوقعتنا في مغبات كثيرة، كانت نتائجها مشاريع مخسرة للبلد للأسف ملايين الريالات ^_^

شكرا لأنك هنا

[ZEUS]

أخي الكريم

موضوعك ،،حديث الكثيربن

موضوعك هي الحقيقه التي خنقت كثُر من المبدعين

بسبب تبرير الخبره ممن سبق الشباب في العمل

تجد البعض منهم يصدر قرارات إما على نمط تقليدي تعود عليه او اعتبارات شخصية او رؤية تضييق لبعض العطاءات

ولهذا تجد الكفاءات الشابة تهاجر مقاعد العمل إما ببطالة مقنعه كما اشرت أو لجهة أخرى أو حتى دولة أخرى

وكما يُقال الناس على دين ملوكهم ،، ففي العمل الإنتاج يكون على نهج من يصدر القرار وينظم العمل

إلى جانب للأسف لغة تجدها سائدة بين الموظفين وهي السلبية والتذمر وعدم تنمية المهارات الذاتية

موضوع فعلا يستحق ما أعتلاه من نجوم وتثبيت

وحوار من الأخوه والأخوات أثرى الموضوع كذلك

،،
،،

|| حذام ..


أيتها الكاتبة السياسية الجميلة ،،


حقيقة تشرفت صفحتي المتواضعة بتواجدك فيها،


رغم أن الإجتماعية .. هي بيتك الأول، ولستِ بغريبة عليها، فلك مواضيع سابقة جدا جدا رائعة هنا،


متمنين أن تعوي بها مرة ً أخرى، ونستفيد منها نحن والمجتمع ^_^

___________


نعود لمداخلتك ..


أكثر ما شدني هو تفكير بعض العقول ذات الكفاءة هجرة الوطن ،،

والنزوح إلى بلد آخر يحتضن عقولهم ويقدرها ^_^

وهذا للأسف ما يحصل .. فكم من صديق لي

هاجر وعاش وتزوج خارج الوطن ،،

لأنهم وجدوا هناك المصداقية

والعدل والمساواة

^_^

______


شكرا لقلبك

[ZEUS]

للاسف الشديد هالسلطة هي اللي مضيعه الكل ..
وكانهم ما راح يودعون هالدنيا

|| أهلين أكسجين .. ورين راح ردك الطويل ؟ ..

[ZEUS]

كلام جميل بحق ....لي عوده

|| في إنتظار عودتك أختي الكريمة ^_^ ..

[ZEUS]

|| الأساتذة الكرام ..


أعذروني على ردي بالترتيب العشوائي، المخ مش شغال الحين


سأعود غدا ً بإذن الله للرد على البقية ^_^


النوم سلطان



تحية لقلوبكم الطاهرة

تصبحون على طاعة

[ZEUS]

طرح واقع ومهم للغاية ..
شكرا لك عزيزي زيوس .. نحن بحاجة ماسة لمناقشة مواضيع كهذه لتغيير بعض الأفكار والمعتقدات التي طغت على كل شيء ..
سوف ابدأ بمناقشتي هنا حاليا بطرح قصة بسيطة وهي واقعية لما يحدث في مجتمعنا تجاه المعتقدات القديمة والعقول التي طغت على الأحلام وقتلت الأخلاص في قلوب البعض وبل ساهمت في زيادة الفوهة بين المواطن والحكومة ..
و

قصة حقيقة
حدثت في أحدى المؤسسات الحكومية
مضى على هذه القصة 25 عاما

سالم موظف حكومي يعمل في أحدى الجهات الرسمية في الدولة كان يعمل بوظيفة كاتب وقد امضى في الخدمة 13 عاما ولم يترقى سوى مرة واحدة فقط . وسامية موظفة أكملت في الخدمة 5 سنوات وترقيت مرتين وهي لاتحمل سوى الشهادة الثانوية العامة وهي نفس شهادة سالم .. وبقي المسكين سالم يعاني من الضغوط وقد اصبحت لديه اسرة وأطفال وتكبد الديون بسبب قرض زواج وقسط سيارة وقرض إسكاني ولايتبقى من راتبه الضعيف شيء فكيف له بواجبات الأسرة وسداد القروض ولم يمنح اي ترقية .. وبسبب مرض زوجته طلب قرضا من البنك فرفض قرضه بسبب ما عليه من مبلغ كبير وتوجه للعمل للمساعدة أسوة بالغير فرفض قرضه بسبب غطرسة المدير وعدم تقديره لظروف موظفيه وحاجتهم ورغم محاولات هذا الموظف المستمرة للحصو لعلى حقه ولكن التهديد والوعيد كان له بالمرصاد . ولم يكن منه سوى ألأقتراض من أشخاص يتعاملون في الربا ليثقل كاهله بالدين .. وبعد مضى فترة وجيزة جاءت المطالبات المالية على عاتقه فأصحاب الدين لايتساهلون ..

وتم مخاطبة جهة عمله لأستدعاءه ولم يكن من مسؤله المباشر والمتغطرس سوى أن يهين من كرامة ذلك الموظف ( سالم ) ويهينه بكلمات كثيرة ومواعظ وكان ملفه الشخصي أمام ناظريه فتجاهل بقاءه بدون ترقية طوال 12 عاما لينظر في مشكلته ومعاناته .. وتم كتابة تنبيه له وأنذار أخير .. وفي تلك ألأثناء طرق الباب ودخل المستشار الأنجليزي ( وافد ) يعمل في تلك المؤسسة الرسمية وقد رأى سالم والدموع في عينه .. وخرج سالم مستأذنا .. فسأل المستشار عن المشكلة وسمع من المدير وجهة نظره .. ولكن الوافد ( المستشار ) كان رجل كبير السن يبلغ من العمر 60 عاما كان رجلا حكيما .. فقد طلب مناظرة ملف سالم وأستدهعاؤه في مكتبه ..

في اليوم التالي وبحسب الموعد المحدد دخل سالم مكتب المستشار الأنجليزي وجلس أمامه .. وهنا تعجب المستشار فسالم حظر قبل موعده بخمسة دقائق .. مما يعني أنه منضبط وهو ما أكده ملفه الشخصي فقد تين في جدول الحضور وألأنصراف أنه يحضر قبل الموظفين بنصف ساعة وأحسانا ساعة ويذهب متأخر بساعة أو ساعة ونصف .. وكان حينها المستشار قد طلب ملفات الأعمال لمراجعة عمل سالم فتبين أنه وطوال أسبوع كامل قد نجز العديد من المعاملات مما يعني أنه يثابر ويجتهد ويعمل بأخلاص . إذن ما هي المشكلة ؟؟

سأل المستشار سالم عن أسباب الشكوى ضده من قبل المدير وأسباب المطالبات المالية .. فشرح المسكين قصته كاملة وأن المدير حرمه الترقية وتعديل وضعه وقد جعله يخسر 4 ترقيات والتي كانت تنصبه لأن يكون ضابطا بحكم خبرته وسنوات عمله والتحاقه بالدورات المتعددة في مجال عمله وجعل موظفة جديدة أقل منه لتكون رئيسة لقسمه . ومع كل ذلك لم يهتم بالأمر ولكن ظروف الحياة تتغير والمصاريف تزيد وحجم الأسرة يكبر والعمل يتراكم والراتب لم يتغير والترقية لم يكن لها شفاعة ..

هنا أدرك المستشار أن الموظف قد ظلم ولم يمنح حقه .. فأمر بأن يمنح مكرمة من العمل لسداد المطالبة المالية .. وأمر له بترقية يمعدل 3 درجات متتالية بأثر رجعي لتساعده على تغطية بعض ألتزاماته الخاصة وتم تغيير مكانته العملية ليكون رئيس للقسم . وقام المستشار بتوبيخ المدير ( المواطن ) .. وهنا أتسائل في قرارة نفسي لو كان البعض يمتلك القيادة الحقيقية وحب الخير للغير والعمل بموجب الوطنية التي تقتضي الحنكة والدراية في التعامل ومنح الأنسان حقه لما حدث الكثير من المفارقات ..

العقليات تحكمها العواطف وتحكمها أسس وقواعد منها حب الذات والأستبداد والغطرسة
وأتمنى أن تتغير نظرة المسؤلين وأن ينظر بمنظور العدالة والمساواة والتقييم الصحيح

شكرا والطرح الراقي والموضوع الهادف

|| أستاذي الغالي / عبدالله الرباش ..


أنرت الصفحة بمداخلتك الكريمة عزيزي


قصة [ سالم ] و [ محمد ] و [ أحمد ] .. وكثير من الموظفين ، جدا ً مؤلمة ،،

ولم تكن مؤلمة .. لولا أن البيئة الغير المناسبة .. باركها من هم على رأس تلك المؤسسات ^_^

ولكن، يبقى للظالم يوم .. وسيعاقبه الله على فعل فيهم في الدنيا والآخرة ،،

وإن في ذلك لعبرة لمن يعتبر ^_^

.
.
.

شكرا لقلبك الكبير صديقي ^_^

[ZEUS]

؛

وعليكمـ السلامـ ورحمة الله وبركاته ..

بارككمـ الرحمن استاذ ZEUS
مقال رائع ومهمـ بحق ..
يستحق الوقوف عليه والنظر في جوانبه الإجتماعية خاصة
لأنه خاص بـ مجتمع الموظف .. والعامل .. وكله يصب في مصلحة المجتمع أكمل
متابعين والنقاش هنا إلى ان نجد فرصة لـ الحوار وهذا الطرح القيمـ
وفقكمـ الرحمن وبارك لكمـ ..

|| أستاذتي / نور الإسلام ..


نعم أختي الكريمة، القضية كبيرة ،

ووجب توصيل الرسالة للمعنيين في البلد ،

وسنسعى دائما لتوصيل رسائل أخرى لهم ،

لما فيه مصلحة للموظف والمجتمع.
.
.

شكرا على النجوم وشكرا على التثبيت،

وفي إنتظار عودتك الكريمة ^_^

[ZEUS]

مــا شاء الله مقال هٌداف يخدم فئة العاملين من الفئتين أصحاب الخبره وأصحاب الشهادات ..
فـإن مجال العمل يحوي الكثير من المشاحنات الفكريه سواء كانت إيجابيه أم انها تكون سلبيه تهٌدم فكر العامل الجـاد
جميعهم يحملون تشتت ذهني بلا إتحاد للفكر ..وكأن كل منهما يشهد على نفسه بإنه الأحق وبأن أفكاره صحيحه بلا منازع
يعيش الصراع دائم بين أفكــار هذه الفئه ... (الموظف القديم جداً - الموظف لقديم بالمتوسط .. الموظف الجديد..الموظف المبتدئ إي ما يزال تحت التدريب)
لـا يتقنون فن التعامل حتى من النظره وكأن كل منهما يعتقد بإنه الأفضل بالتقديم !
لذا وجد هذا التصدام نتيجة سؤ الفهم الكبير ولد بينهم مع الأيام عدائيــه ف الحوار لكنها غير ظاهره ..انما بدء اكتشاف ظهورها في سير العمل مع الأيام
فالبعض دخل بمجال العمل للمنافسه على السلطه والكرسي الأكبر بوقت أقل ثمنا.,, والبعض هدفه كان سامياً حين فكر بالنماء والتطور الأسرع بمجال العمل
بآليه حديثه تنهض بالفكر لأجل مستقبل زاهر بالمكان الذي يعمل به ..وبكل الحالتين يطلب تواجد مسؤل ذو فكر حكيم يسعى لآكتشاف الافضل للأخذ به..
يا ترى .. أنت كموظف .. وكقاريء ، ما هي الأسباب الأخرى في رأيك التي تجرنا دائما إلى هذا الجدل الفكري ؟!
الاسباب الأخرى تكون عدم الأمانه في العمل والا لأتحد الجميع لمصلحة العمل..

وما هي الحلول الأنسب، لنخرج في النهاية ببيئة عمل منتجة !! وليست مخسّرة للدولة ؟!!
الأقتداء بالنبي (ص) أوالصحابه رضوان الله عليهم ولا نقتدي بالأجانب ونفتخر بفكرهم حتى وان كان غير سيئا فأنه لا يمت صله بالأمانه بشي!


شكـــراً

|| الكريمة / أمان ..


إن ما ذكرتيه عن الأربعة أصناف الموجودة في العمل ،

هي بالفعل موجودة، والمنافسة القوية أيضا موجودة بينهم.

ومثل ما قلتي .. كلما ازدادت حدة المنافسة، حتى لو شريفة في قلبو البعض،

دائما ً تجدين تيارات معاكسة تتصادم مع ذلك الطموح والإندفاع ^_^

نعم .. في الرسول صلوات الله عليه والصحابة أسوة حسنة ،،

في معنى القيادة، وحب الإيثار ^_^

.
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

موضوع فالصميم لما يحدث في واقع العمل


فالبداية
" البطالة المقنعة " كلمة استوقفتني في مقالك الرائع
فنظرت لمن حولي من هم في سلك العمل بتمعن فوجدت الكثير من يعمل بهذا الوجة للأسف
يذهب إلى العمل ويعود بدون أن يضفي شيء من علمه على وطنه من هو بحاجةإلى هذا العلم من أجل التقدم والتطور
إلى أن هلك العلم من عقولهم بسبب تهميشه وعدم استغلاله وتنميته .. وراحت سنين الدراسة هدراً والسبب مدير مستحكم يقتل العقول ..


يا ترى .. أنت كموظف .. وكقاريء ، ما هي الأسباب الأخرى في رأيك التي تجرنا دائما إلى هذا الجدل الفكري ؟!
من وجهة نظري الجدل يأتي بسبب النظرة إلى الموظف الجديد (الجامعي) بأنه غير كفوءا والتقليل من شأن الدراسة التي درسها
بأنها لا تساوي خبرتهم الطويله ونسوا بأن العلم الان تطور وأصبح ينافس الخبرة


وما هي الحلول الأنسب، لنخرج في النهاية ببيئة عمل منتجة !! وليست مخسّرة للدولة ؟!!
الحوار بين المدير وموظفينة وإستماع كلا منهم للاخر هو الحل لإنشاء جو عمل يهدف لخدمة الوطن


تشكر المبدع الدائم زيوس على ما خطت يدك

|| الكريمة / دشداشة عمانية ..


بالنسبة لـ " البطالة المقنعة "


في معظم الأحيان، لم تكن رغبة ً من الموظف، بل كانت نتيجة

لتسلط مديره، وخطته الغير نبيلة لإغراق الموظف في كرسيه حتى لا ينافسه ،

وهناك قلة من الموظفين .. فعلا ً هم يسعون إلى البطالة المقنعة ،

بالعماني " ما مال شغل "

.
.


بالنسبة للحل ..

هو فعلا ً ما يقوم به الجيل الناشيء ،

دعوة للحوار مع مديره، بطريقة محترمة ومهذبة،

والحمدلله .. معظم الأحيان نوصل الإثنين

إلى نقطة رضا بينهم واقتناع ^_^
.
.
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

يا ترى .. أنت كموظف .. وكقاريء ، ما هي الأسباب الأخرى في رأيك التي تجرنا دائما إلى هذا الجدل الفكري ؟!

انا كقارئة للمقال ...
أقول أن الجدل الفكري غالبا مايكون حاضرا بحضور التكنولوجيا و "العناد" أو ربما " التمسك بالأفكار" لدى القدامى فيستخدمونه سلاحا في وجه الجدد والناشئين
دائما ما ألاحظ صفة "العناد " حاضرة في القدامى وتمسكهم بآرائهم ومعتقداتهم يكاد يقيدهم عن تقبل أي فكرة جديدة يجرها لهم الناشئين من طلاب التكنولوجيا وأنا هنا لا أعمم بقدر ماهي ملاحظة على "البعض " ربما من القدامى....

وما هي الحلول الأنسب، لنخرج في النهاية ببيئة عمل منتجة !! وليست مخسّرة للدولة ؟!!

المتعلم الناشيء لابد أن يجعل في اعتباره هذه المشكلة قبل الانخراط فالعمل حتى لا ينصدم فيجد من نفسه بائسا ومن طموحاته كتلة محطمة انتاجها معدوم
ففي الوقت الذي يدرس فيه نظرية معينة يفكر كيف يقدمها في بيئة عمل تمزج بين الجديد والقديم من الفكر وهنا لابد ان نتحلى بالصبر والعزيمة وان نتعلم فن "الاقناع"
وبهذا ستجري الأمور على خير مايرام

|| الكريمة / نور سعيد ..


تعرفي يا أستاذتي ،

كنت أتناقش المقال مع خبير أجنبي معنا في الدوام ،

وقال لا أتفق معك كون المشكلة بين جيلين .. بقدر ما هي مشكلة شخصية في ذلك المدير أو المسؤول ،

فقلت له .. المقال كان بصيغة البعض، وليس الشمولية، وكان من مستوى موظف عادي .. إلى رتبة وزير، فمعنا للأسف في عمان وزراء عقولهم منتهية صلاحيتها !!

أيضا في ردك .. ذكرتي أنت بأنه " البعض" وهذا ما نركز عليه، فبعض القدامى .. لا نستغني عنهم في مقر العمل ،،

مهما وصلنا نحن كجيل ناشيء إلى قمة التطور التكنولوجي والمعلوماتي !! ^_^
.
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

موضوع رائع بحاجة الى نقاش

خلال مضي سنتين من عملي وقد التحقت باكثر من مؤسسة هناك عامل يستحق الاحترام وهناك عكس ذلك فانتاجية الموظف يؤدي الى الارتقاء الوظيفي هناك جدل فكري قد ينشأ بين العامل وصاحب العمل بسبب اختلاف وجهة النظر , تبادل الافكار وايجاد الحلول المناسبة من خلال المناقشة يؤدي الى حل هذا الجدل والتوصل الى الحل المناسب,,

|| الكريمة / ونة ألم ..


عندما نتحدث عن جدل فكري .. بين موظف و صاحب العمل ،،

فاعتقد بأن في حالة أن صاحب العمل كان متمردا ً في قراراته ، والتي ربما بعضها يكون خاطئا ً ،،

قد يؤدي ذلك إلى إفلاس الشركة .. وهويها في القاع !

.
.

ليس كل صاحب شركة بإمكانه أن يكون مديرا ً ناجحا ^_^
.
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

أخي ZEUS ,,,

دآئماً تتحفنا بمواضيع رآئعه وجميله تجعلنا نقف عليها لنخرج دآئماً بالشئ المفيد للجميع ,,,

أعتذر عن التعقيب البسيط ,,,

|| الكريم / بلانكو ..

لك الحب صديقي ^_^

.
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

مواضيع هادفة متميزه كالعاده ..

فكرة الموضوع ترمي لتطوير بنى العمل في النهوض بها مواكبةّ بذلك اواصرالتطور التكنولوجي متماشيةّ مع المخرجات الحديثه .،
بخصوص مارميت إليه في مضمون المقاله بين النظرة الحديثه والنظرةالتقليديه في العمل
وهذا ما أوضحته من خلال عدم تقبل العمال القدامى للأفكار التي تعرض إليهم من العمال الجدد ضنا منهم انهم لايملكون الدراية الكافيه في العمل وهذا سيضر مؤسستهم ويقودها لما هوأسوأ.،
قصـــــــــــــة من نسج خيالي :

محمد توظف حديثا في شركة الصناعات الكيماويه من خلال عمله وجد ان الآلات التي تستخدم ينقصها تطوير اواستبدال في المحرك ليستبدلها بفكره جديده (.....)
عرض محمد فكرته على الموظف أحمد الذي يعتبركبيرهم في العمل فقد صار لمدة عملة 20 سنه وله درايه بهذه الامور ، لم يوافق احمد للفكرة حدث جدال بينهم إلا أن قادهم الامر للذهاب
إلى مدير الشركة .

مدير الشركة: ماهو سبب جدالكم ؟
أحمد : محمد أراد استبدال الاجهزه التي اعتمدنا عليها طول تلك السنين في العمل بفكرة لاتعقل !!
محمد مقاطعا : سأشرح لكم فكرتي من اجل تطوير العمل في اسرع وقت وبعدد قليل من العمال
بدأ محمد بشرح فكرته للمدير مبينا التطلعات التي يرنو إليها وأن الآله الجديده التي ستقوم الشركة بشرائها ستوفر عليهم الكثير بيّن من خلالها كيفية سير العمل والخطوات العمليه
وأعطى بذلك امثله لشركات حققت نجاحات باستخدامها لمثل هذه الآلات.

نهاية الحديث :
اقتناع أحمد بفكرة محمد بعد أن أيّده المدير.، بادروا حينها بتغير بعض الآلات وبعد مضي شهر حققت الشركة سرعة في الانتاج مع الأرباح
حينها تغيرت نظرة احمد وأصبح يؤيد فكرة التطوير وعدم الثبوت على فكرة تقليديه في العمل ،

هـــــــذا مثاااال بسيط يبين ان الكفاءة لاتكون في مدة العمر في الخدمة والثبوت على أفكار قديمه فحسب فالكفاءه هي قوة العمل واحتياجاته الحديثه

|| الكريمة / معزوفة المساء ..


أولا ً .. مبروك تغيير اللقب ^_*



قصة محمد .. هي لب الموضوع سيدتي ،

دائما ً عندما يريد الموظف الجديد .. تغيير طريقة العمل القديمة ،

هو من أجل توفير الوقت والمال للمؤسسة !!! ^_^

.
.

والجميل في القصة ، أن الجميع في النهاية اقتنع بفكرة ورأي الموظف الجديد ..

وهذا المفرتض أن يحصل في جميع المؤسسات ^_^
.
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

.
..
أعجبتني فكرة الجلوس على طاولة واحدة وسماع الآراء من الطرفين
أجده حل مناسب لهذا الصراع..
فالجيل الجديد بحاجة أيضاً لمشورة أصحاب الخبرة الذين هم من أصحاب العقليات القديمة كقولك
وفي رأيي لا توجد عقليات قديمة ولا جديدة..
فكُل انسان يواكب العصر الذي وُلِد فيه وأفكاره تُبنى على هذا الأساس
لذا وجب من الطرفين احترام كُل فكرة تُطرح أمامهم..
ولا يتنافروا ليتولد بينهم صراع قد تكون نتائجه بعد ذلك وخيمة على كليهما
شُكراً للموضوع القيم.

|| الكريمة / نسايم عمان ..


لا أظن بأن هناك طريقة أكثر فعالية ،،


من الجلوس على نفس الطاولة .. وتبادل وجهات النظر ،


والوصول إلى حل يناسب الجميع ^_^

.
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

مقااااااااااااال رااائع
وكلماااات في قمة الرووووعه.....

بصرااااحه كلام واراااء الاعضاااء كفت ووفت
بس حبيت اضيف حاااجه

ان من خلال خبرتي فالعمل لمده 3 سنوااات احس ان الجدل الفكري
يبدأ من انفس الناااس نفسهم
لان في ناااس مااا تتتقيل اراء بعض...
ومااا تاخذ افكار بعض على اساااس ان العمل يتطور وتكثر الانتاااجيه,,,
كل همهم ان كل انسااان ورتبته وووبس
هنااا من وجهة نظري المتواااضعه يختلق الجدااال الفكري...
وكله تجي نتيجته على العمل...

تقبل مودتي اخي الكريم

|| الكريمة / غروري تواضع ..

المشكلة التي تكمن في شخوص البعض ،

هي بلا شك .. معزز رئيسي لهذا الجدل الفكري ^_^

مع قليل من التنازل .. ممكن الوصول إلى قناة حوار بين الطرفين أو الجيلين .
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

زيوس ~ إسمحلي بمداخلة متواضعة في هذا المقال الرائع

يا ترى .. أنت كموظف .. وكقاريء ، ما هي الأسباب الأخرى في رأيك التي تجرنا دائما إلى هذا الجدل الفكري ؟

- لعدم وجود نسبة وتناسب بين المتجادلين !
الموظف القديم يحاول إحتكار كل الصلاحيات ولايدع مجال للموظف الجديد لإبراز أو إستحداث أفكار جديدة تخدم المجال ..

الذي يعملان به ..وما هي الحلول الأنسب، لنخرج في النهاية ببيئة عمل منتجة !! وليست مخسّرة للدولة ؟

- لغة الحوار هيه الحل الأمثل للخروج من هذه المشكلة
الموظف القديم بخبرته والموظف الجديد بإستحداثاته التي ستساهم في إنجاز وتسهيل المعاملات ..

|| صديقي / الفاروق ..


غياب النسبة والتناسب .. أوجدت تلك المعضلة،

وكما أشرت .. لغة الحوار الواضحة، هي الأسرع لجعل الأمور على نصاب عادل ^_^.
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

.
.
كإضافة إلى ما ذكره الأخوة هنا . . قد يكون أحد أسباب الجدال الفكري ، هو عدم ثقة الجيل السابق بعطاء الجيل القديم ، حيث أن كل جيل يأتي يصف الجيل الذي يليه بعدم الجدية في العمل . .
لذا فإن القدامى يتحاشون أن يضعوا الجيل الجديد في مواقف اتخاذ القرارات . .
.
.
الحلول تكمن في تعزيز نقاط التشابه بين أفكار الجيل السابق والجيل الجديد ، لأن هذا بحد ذاته يجعل القدامى يثقون بدرجة كبيرة بعطاء الجيل الجديد . .
أيضا من الحلول أن تؤخذ الأفكار القديمة ، ويتم إعادة صياغتها كبداية حتى تتوافق و معطيات العصر الحالي من تكنولوجيا وتقنية وغيرها ،،
إعادة الصياغة تمهد الطريق لتطوير الأفكار القديمة ومن ثم الإستبدال سيكون سهـلاً ومقبولاً إن تطلب الأمر . .

.
.
عموما هذا الجدال الفكري يوجد في أغلب البيئات ، مع الأم وابنتها في المطبخ ، ومع الأب وابنه في مواقف كثيرة
.
وحيث ما وجد الإختلاف فإنه حتما سيولد شيئا جديدا !
الإختلاف ظاهرة صحية في أي بيئة وفي أي موقع عمل ، حتـى نسخر هذا الجدال الفكري لصالحنا ، يجب أن نعتبره (تكامل) إن صح التعبير ، بين أسس و ثوابت أسسها القدامى لا غنى عنها ، وبين أفكار تطبق تزامنا مع متطلبات كل عصر . .

.
.
موضوع جميل جدا ، وجدير بالنقاش . .
شُكرا ، بارك الله فيك . .

|| الكريمة / بساطة ..


لا أختلف معك في أن بعض الناشئين،

لم يصلوا إلى الجديّة التي تمنحهم ثقة القدامى وأهل الخبرة ^_^

ولكن .. العمل يمثي ضمن بنود واضحة .. واجبات وحقوق لكل موظف، كفلها مرسوم سلطاني لموظفي الخدمة المدنية ،

ولوائح أخرى بالنسبة للمؤسسات الأخرى. إذا ً لا مجال للموظف الناشيء أو القديم أن يحيد ويغرد خارج السرب ^_^

أما أنها ظاهرة صحية .. هذا الجدل ،، فلا أوافقك الرأي .. بالعكس ..

تنتهي غالبا ً باستقالة الكفاءات ورحيلها إلى مؤسسات

أخرى تحتظنها وتحتظن فكرها ^_^

.
.

فهنا الخاسر الأكبر المؤسسة القديمة، لأن بقت فيها العقول البائسة ^_^
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

الحقيقة لو اجتمعت وتعاونت خبرة الموظف القديم مع شهادة الموظف الجديد .. لكانت المؤوسسات الحكومية او الخاصة في تطور مستمر وكفاءة عالية
هناك حساسيات كثيرة في هذا الموضوع
مثل ما ذكرت في مقالك استاذي ...الموظف القديم في معظم الاحيان يريد ان ينسب انجازات المؤوسسة لجيله ويخشى ان يفقد منصبه بعد طول سنوات العمل
فتراهم يرفضون مواكبة التطور والانفتاح التكنولوجي

ارى ان الحل الذي اقترحته مناسب جدا اولا النية الحسنة فالعمل والانتاج وثانيا وضع حلقات نقاشية بين الموظفين

نقطة اخيرة اردت ان اضيفها ..في بعض الاحيان بعض الموظفين لا يجدون حقوقهم أعطيك مثال

شاب تخرج بشهادة بكالوريوس ادارة اعمال منذ 4 سنوات يعمل في احدى المؤوسسات وزميله يعمل منذ 12 سنة بشهادة دبلوم
في خلال 3 السنين الاولى حصل الشاب على ترقية وزيادة راتب بينما لم يحصل الموظف القديم على اية ترقية ...
لا ادري ربما كفاءة الموظف القديم ليست ككفاءة الشاب ،ولكن اجد انه يحق لهذا الموظف ان يحصل على ترقية بعد سنوات العطاء تلك

بارك الله فيك استاذي الكريم ... وفقك المولى

|| الكريمة / مجرد فكرة ..


بالنسبة للتعثر في الترقيات ،


لا تحصل أبدا في نظام الخدمة المدنية [ الوزارات ] .. لأن الترقية فيها كل 4 سنوات درجة، بغض النظر عن الشهادة،


وربما حصل ذلك التأخر في ترقية صاحب الـ 12 سنة، في بعض الجهات العسكرية في الدولة ،

والتي تكون الترقيات فيها حسب الكفاءة والمحسوبية طبعا ً ^_^


شكرا لك ^_^

[ZEUS]

مقال رائع وجميل جدا والموضوع جدلي

بأمانة لقد كفى ووفى الجميع بشرح ولن ازيد

طاولة الحوار والنقاش هي الحل الأنسب وفي راي ترجح كفة النقاش والمحاورة في هذا الجانب اذا اختلفوا في الفكر والاعتقاد اضافة النفوس هي عامل كبير في الموضوع لذا ترى شروخ وتصدعات تحدث

|| عزيزي ..


تسلم الغالي ،،


الطاولة .. هي ما ننصح بها الجميع، سواء كانوا قدامى أم جدد ^_^

.
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

يا ترى .. أنت كموظف .. وكقاريء ، ما هي الأسباب الأخرى في رأيك التي تجرنا دائما إلى هذا الجدل الفكري ؟!

عدم اعتراف المسؤولين القدامى بآن التطور مطلوب وآن الحياة تغيرت والتكنولوجيا آوجدت لتسهيل آمور كثيرة في الحياة أهمها الحياة العملية ، أنا كمصممة لا يوجد لدي جهاز على مكتبي ولا حتى انترنت في مكان عملي ، اجبرتني الظروف على العمل على جهازي الخاص
بالله عليكم كيف يوظف مصمم بدون جهاز على مكتبه !! كيف يسعمل ويؤدي وظيفته !

وما هي الحلول الأنسب، لنخرج في النهاية ببيئة عمل منتجة !! وليست مخسّرة للدولة ؟!!

اعترافهم بآن الجيل هـذا يتفوق عليهم في الجانب التقني وعليهم مسايرة هذا الوضع والجيل الحالي بالتأكيد يقدر ويحترم خبرة السابقين في العمل .
توفير كل ما يلزم الموظف من تقنيات صحيح آن هـذا سيكلف الحكومة ولكن في المقابل هنالك انتاج .

قد تكون لي عودة
شكرا لكم

|| الأستاذة / نسمات ..


أنتم كمصممين .. أكيد تواجهون ذلك التمرد أكثر من أي وظيفة أخرى ،،


لأن التصميم خيال واسع جدا، والمصمم ربما يتشبث بفكرته أكثر .. فيقع في صدام مع فكر آخر ^_^


إضافة جميلة

.
.

شكرا لك ^_^

[ZEUS]

مقال رائعة وجميله لتفاعل والتقاش
لازلت ع مقعدي الدراسي ولكن اطمع التوظيف
لرقي بالعمل يجب ان يكون هناك حب للعمل والوظيفة ليكون الانتاح مثمر
والتحفيز له دور كبير في الرقي بالعمل


هذي وجهة نظري

|| الكريمة / دقيقة صمت ..


وهو كذلك اختي، التحفيز يلعب دور كبير في الرقي بالعمل ^_^

.
.

شكرا لك ^_^

[ورد وزهور]

رائع هذا الكاتب

الأسباب هي أختلاف الأفكار والعمر من موظف لموظف وشهاده لي يمتلكها والأأسلوب في الجدل
البعض همه الوحيد مصلحته من أجل الترقيه والعلاوات وغيره أوما التطور من اجل الوطن هذا تفكير بعيد عن البعض وتطور العمل
كل موظف تفكيره ....الترقيات والأأنتقال من كرسي لـــــ كرسي هكذا البعض في أداء العمل ...بنظري سن التقاعد المبكر عند بعض كبر العمر افضل لأنه من صعب تغير قناعاتهم في العمل والتطور في التكنولوحي
الحين الناس أيباد والنت وهم هذي الأمور في العمل ما كثير يعرفولها لو جينا وقلنا دورات البعض يرفضها ..هنا هو اساس المشكله
الخيره ليست كافيه من أجل التقدم في العمل وغيره وتحسين أوضاع الموسسه أو جهة العمل التى يعمل بها البعض ...تقديم أقتراحات في جهات العمل البعض لا يتقبلها من خلال الجدال في تقبل الفكره
وأسباب تعود بعدم الأهتمام من البعض

الحلول هي ...محاولة أقناع المسؤلين بفكرة التغير من اجل التطور وتحسين وضع العمل ..تغير المقتراحات والعمل بها أفضل من الجلوس على كراسي ومشاهدة الوضع على ما هو عليه
الدورات والأجتماعات والمناقشات أفضل بنظري لحل مشاكل العمل وسماع وجهات نظر البعض من لديه الكفأه في التطور
حتي ولو كان موظف صغير ...شكرا