تطلُعات : لتطوير قانون التقاعد ( ليكون المعاش وفقاً لتقارير الأداء ) ولجنة تمثل كافة ادارات المؤسسة تتخذ القرار ...

[المزدان]

تطلُعات : لتطوير قانون التقاعد ( ليكون المعاش وفقاً لتقارير الأداء ) ولجنة تمثل كافة ادارات المؤسسة تتخذ القرار

- تقييم الموظف كل خمس سنوات
بناءً على مؤشرات تقارير الأداء الوظيفي .
- تُعرض تقارير الأداء الوظيفي وكل ما يتعلّق بإداء الموظف
على لجنة مختصة للتقييم ( تمثل كافة ادارات المؤسسة ) .
- تُحدد معايير وآليات ( بجدول ) رقمي لدى الموارد البشرية بكل مؤسسة
يُغذى بنتائج تلك اللجنة ( مرة كل خمس سنوات ) وعلى ضوء تلك النتائج تُحدد اسقفاً مئوية للمعاش
بعد انقضاء المدة المحددة للخدمة .
يبدء المعاش بما نسبتهُ 50% من اجمالي الراتب الأساسي وعلاوات الكهرباء والماء والنقل
يُرفع التحديد للمعاش تدريجياً ( وفق آلية مقرونة بدرجات التقييم ) الحاصل عليها الموظف عند طلب التقاعد .
- لا يحصل الموظف على نسبة 80% ( ما لم يكمل 20 عاماً خدمة ) .
- لا يجوز ابقاء الموظف لأكثر من 25 عاماً في الخدمة
إلا إذا كان سيُعامل معاملةً خاصة ويمنح مكافئة نقدية مجزية ( لا تقل عن 20 الف ريال ) .
- تعديل مفهوم التقاعد بآليات ونُظم وقوانين
ترقى ( للتكريم ) ويحظر احالة المتهاونين والمتقاعسين والمخطئين في اداء واجباتهم الوظيفية للتقاعد
فالتقاعد هو تكريم ( هكذا يجب ان يكون ) تكريماً
ولا يجوز التكريم لغير المتفانين والمجيدين في اداء اماناتهم الوظيفية .
- المتقاعد ( يخضع لنظام صندوق تقاعد ) وذلك الصندوق يُدير اموال المتقاعدين ( يوظفها في الاستثمار ) وبالتالي تزداد تلك الأموال وكنتيجة ( يغترض ) ان يترقى المتقاعد
حاله كحال الموظف الذي على راس العمل ( لكن بمبلغ بسيط ) لا يتعدى 05% من اجمالي المعاش
لكل خمس سنوات ويكون المتقاعد شريكاً في صناعة القرارات التي تتعلق بالمتقاعدين ( عبر تشكيل لجان متقاعدين )
يشاركون بإجتماعات دورية مع الصندوق ( كون الأموال التي يديرها الصندوق هي اموال المتقاعدين انفسهُم )
المتقاعدين اصحاب خبرات عملية وقد تكون لديهم مرئيات تُسهم في تطوير اداء تلك الصناديق
مما يخفف الأعباء المالية ويصنع قواعد اوسع وارحب للمتقاعدين واُسرهُم .

الله الموفق .

[القلب الجرئ]

سبحان الله اذا الأجانب غير المسلمين لم توصل بقلوبهم هذه القسوة القدامى من موظفينهم أصحاب الخبرات ويكرمون عندهم احتراما للأعمارهم وتكريما مما بذلوه للخدمةولنا في رسول الله صلى الله عليه وسلم أسوة حسنةحيث أمر وحث على حق الكبير بالتوقير والاحترام والإجلال والتقديم على غيره من الناس لشيبته في الإسلام وتقدم سنه وانت تطالب أن يتقاعدوا حسب أدائهم ويصرف لهم ٥٠% فقط ياأخي اتق الله بالناس إذا الترقيات نعم اوافقك حسب الأداء والجهد للموظف ولكن التقاعد اقتراح مرفوض جدا الشخص يعمل عشرون او ثلاثين سنة من عمره ويخصم جزء من راتبه شهريا مبلغ للتقاعد حتى يعينه الراتب عند كبره ومرضه وكيف تطالب أن خدمته لا تجاوز ٢٥ سنة إذا كان صاحب خبرة وافكار وعنده طاقة للعمل ويعيل أسرة لماذا نستغنى عن موظف كفوء بذل عمره للخدمة هل هذا مكافأة له بصراحة اقتراحك عجيب وغريب استغفر الله العظيم بس.

[افرح منتهي]

ويقول صاحب الموضوع

( ويحظر احالة المتهاونين والمتقاعسين والمخطئين في اداء واجباتهم الوظيفية للتقاعد )

يمكن تطبق مثل هذه الاليات على نظام الترقيات ولكن للتقاعد لا تصلح حيث ان الموظفيستقطع من راتبه لصندوق التقاعد.

يعني تريد يظل في الخدمة المتهاونين والمتقاعسبن والمخطئين بتصبح المؤسسه يسودها الفوضى والانتاج بيكون صفر وبتضيع الدوله اذا اصبحت مؤسساتها فيها موظفين بالصفات التي ذكرتها .

ما قال يقشبوا بمقشبه ويعين غيرهم يا كثر الباحثين عن عمل

[القلب الجرئ]

خلينا نتكلم بالمنطق وليس بالعاطفة هل جميع الموظفين بالوزارات على قولتك من المتهاونين ومتقاعسين وإذا كانت جميع مؤسسات يسودها الفوضى كيف تطورت عمان برأيك وإذا كان موظف واحد متقاعس هل نظلم الجميع الذين افنوا حياتهم بخدمة وطنهم ومشكلة الباحثين عن عمل حلها هو تقليل نسبة الوافدين لأن اولاد البلد أولى بالوظائف وخيرات وطنهم وليس إقالة المواطنين وحرمانهم من لقمة عيشهم.

[المزدان]

التقاعد تكريم
هكذا يجب ان يكون
المتهاون والمتراخي بحق الامانة الوظيفية سيجني ما يستحق بموجب التقييم
واما المجيدين والمخلصين لاماناتهم
فسيحصدون نتاجا طيبا .
بهكذا نظام سيبذل الموظف اداء مخلصا ولن يتهاون وبالتالي سيتعزز الاداء العام
هكذا القصد
بحيث لا يتقاعد المتهاون والمخلص بذات التقدير والمعاش ومن الاجحاف بحق المخلصين مقارنتهم بمتهاونين ؛ لا يفترض تكريم المتهاون والمتراخي ولا اعتقد بان احدا يرضى بمساواة المجتهد بالمتهاون .

[المزدان]

في بعض الحالات يحال الموظف للتقاعد نتيجة خطا او تهاون او تقصير او قضية
لا ضير في ذلك ؛ تقديرا لسنوات الخدمة واسرته
ولكن لا ينبغي ان يحصل على حقوق ومعاش
كالذي اخلص وتفانا واجتهد وآمن بحق خدمة الوطن على اكمل وجه .

[المعادلة]

القوانين بدون مراعاة الحقوق الوطنية والانسانية والاجتماعية كالجسد العاري
والراتب التقاعدي حق وليس مكرمة وكذا مكافأة نهاية الخدمة . على مستوى دول العالم الفقيرة والغنية .
ليس من العدل موظف قضى ٣٠ سنة خدمة ان يحصل على ٧ الاف ريال بينما قرينة بالديوان بنفس الدرجة ومدة الخدمة او الأجهزة الأمنية والعسكرية يحصل على ٢٥ الف .

[المهندس أبو حنين]

صاحب الموضوع..
اتمنى تجاوبني .. كم مكافئة نهاية الخدمة للمتقاعد برتبة مقدم في سلاح الجو..

[والت ويتمان]

اخي المزدان كم يعني يحصل المتقاعد عشان نجلس نسوي لجان وكل هذه الاجراءات وكم بيحصل و 50% من راتبه وتقييم وهذا التقييم بتنتج عنه تظلمات والتظلمات يتبعها احقاد وبتطلعلك فئة تقولك مظلومين .

وبعدين اخي المزدان معظم المتقاعدين ويكاد النسبة الاكبر منهم رواتبهم التقاعدية في الاساس بسيطة جدا وعليهم ديون في البنك وخصوصا القروض المتعلقة بالتمويل السكني حد يدفع عشرين وخمسه وعشرين سنة يعني بيموت وهو جالس يدفع قسط للبنك .

اخوي مالك حاجة في هذي السالفة سمع كلامي

[المهندس أبو حنين]

مشكله لما الواحد يريد يطلع بفلفسه هو ما فاهم من الأساس حقوقه الوظيفه.

[برشلوني إلى الأبد]

عاد ما أفكار ... الناس تريد ترفع نسبة التقاعد وراتب التقاعد وهذا يريد ينقصها
سبحان الله

[ظفار المجد]

@عبدالله الرباش

نطلب من المشرف غلق هذا الموضوع ن الموظفون بالخدمة المدنية يطالبون بالمساواة مع ديوان البلاط السلطاني وانت تريد تخفض نسبة التقاعد اخي لماذا تفكر بها الطريقة السلبية

[المزدان]

لا يوجد تفكير بطريقة سلبية ابدا
فالمخلص الامانة الواجب الوظيفي
الواثق من نفسه وعمله يستحق افضل من ٨٠%
ومكافئة نهاية خدمة عالية جدا
تضمن له واسرته حياة كريمة .
اما المتهاون والمتقاعس
فسيتحق بما يوافق صنيع اداءه الوظيفي
ولا يفترض اطلاقا تساوي المجتهدين بالمتهاونين
فمن يعمل مثقال ذرة خيرا يره
ومن يعمل مثقال ذرة شرا يره .
اليس هكذا العدل ؟
لماذا لا يتفانى المرء ويخلص للوظيفة والوطن وبالتالي ينال التقدير المتميز ونسبة معاش تفوق ال ٨٠% ؟
لماذا يخاف البعض ويتوجس ؟
الا يحبون العدل ؟
الا يستحق الوطن الاخلاص والهمة والتفاني ؟
لماذا ينزعج البعض ؟ !!!!

[آآآنا]

سبحان الله
ما هكذا يكون المسلم
وماهكذا تبنى الاوطان قد يكون الفكره العامه هي الضبط ولكنه الآليات عندك فيها ضغظ
سؤال بسيط اخي المزدان
هل انت متقاعد تقاعد اجباري مبكر؟

[ظفار المجد]

ارى من وجة نظري اذا كان التقاعد حسب التقارير سوف يدخل مسألة المحاباة والواسطات وقد يظلم البعض ليس بسبب عدم قلة انتاجة بالعمل في عمله ولكن خلافة مع المسؤول في وحدته لتي يعمل بها لسبب وجهة نظر معينة وبالتالي قد يجر ذلك اذا اضرار الموظف عند تقاعدة يعني لي ذراع الموظف المسكين المغلوب على امره.

[ابو عبود]

لا يوجد تفكير بطريقة سلبية ابدا
فالمخلص الامانة الواجب الوظيفي
الواثق من نفسه وعمله يستحق افضل من ٨٠%
ومكافئة نهاية خدمة عالية جدا
تضمن له واسرته حياة كريمة .
اما المتهاون والمتقاعس
فسيتحق بما يوافق صنيع اداءه الوظيفي
ولا يفترض اطلاقا تساوي المجتهدين بالمتهاونين
فمن يعمل مثقال ذرة خيرا يره
ومن يعمل مثقال ذرة شرا يره .
اليس هكذا العدل ؟
لماذا لا يتفانى المرء ويخلص للوظيفة والوطن وبالتالي ينال التقدير المتميز ونسبة معاش تفوق ال ٨٠% ؟
لماذا يخاف البعض ويتوجس ؟
الا يحبون العدل ؟
الا يستحق الوطن الاخلاص والهمة والتفاني ؟
لماذا ينزعج البعض ؟ !!!!

اتا لم اشارك في السبلة منذو سنوات
ولكن الذي قراته في موضوعك اجبرني للرد
ليس من العدل ان تتحد ث عن الاخلاص في العمل وربطها مع التقييم لاننا نعرف جيدا ان المسؤول بشر والبشر خطاء
تاخذه بعض الاحيان الحالة النفسية و المزاجية في التقييم وخاصة اذا كان هناك خلاف بين الموظف والمسؤول غالباًماتدخل
العاطفة في التقييم الوظيفي
تجد ان بعض المسؤولين يرفعون درجات تقييم موظفيهم بغض النظر عن الاداء الوظيفي وبعضهم يخفض درجات جميع موظيفهم
لمجرد اختلاف وجهات النظر .
فليس من المعقول احتساب نسبة التقاعد بناء على التقييم الذي في حالات كثيرة غير عادل

[اثينا]

ل

كل موظف قدراته وامكانياته واستعداداته ومهاراته سواء كانت عقيلة جسدية انفعالية، و هذا الاختلاف بسبب العوامل الوراثية أو المكتسبة بمعنى ليس للموظف يد فيها، فهكذا خلقه الله، وهكذا كانت تنشئته في بيئته بجانب وجود الموظفين المعاقين بشتى أنواع الإعاقة، ومن منطلق هذا الاختلاف تختلف تقارير أداء الموظفين جيد، جيد جدا، ممتاز، متوسط، ضعيف ، وعليه ليس من العدالة أن يحدد معاش الموظف بناء على تقرير الأداء.

.

[اثينا]

وأما بالنسبة للمهملين والمتقاعسين وغيرهم ، فهناك أنظمة إدارية " المحاسبية، والمساءلة " والتي تتخذ على شكل إجراءات متسلسلة في شأنهم قد تصل الى خصم الراتب أو إيقافه وانهاء خدمتهم..

[إشباح الماضي]

تطلُعات : لتطوير قانون التقاعد ( ليكون المعاش وفقاً لتقارير الأداء ) ولجنة تمثل كافة ادارات المؤسسة تتخذ القرار

- تقييم الموظف كل خمس سنوات
بناءً على مؤشرات تقارير الأداء الوظيفي .
- تُعرض تقارير الأداء الوظيفي وكل ما يتعلّق بإداء الموظف
على لجنة مختصة للتقييم ( تمثل كافة ادارات المؤسسة ) .
- تُحدد معايير وآليات ( بجدول ) رقمي لدى الموارد البشرية بكل مؤسسة
يُغذى بنتائج تلك اللجنة ( مرة كل خمس سنوات ) وعلى ضوء تلك النتائج تُحدد اسقفاً مئوية للمعاش
بعد انقضاء المدة المحددة للخدمة .
يبدء المعاش بما نسبتهُ 50% من اجمالي الراتب الأساسي وعلاوات الكهرباء والماء والنقل
يُرفع التحديد للمعاش تدريجياً ( وفق آلية مقرونة بدرجات التقييم ) الحاصل عليها الموظف عند طلب التقاعد .
- لا يحصل الموظف على نسبة 80% ( ما لم يكمل 20 عاماً خدمة ) .
- لا يجوز ابقاء الموظف لأكثر من 25 عاماً في الخدمة
إلا إذا كان سيُعامل معاملةً خاصة ويمنح مكافئة نقدية مجزية ( لا تقل عن 20 الف ريال ) .
- تعديل مفهوم التقاعد بآليات ونُظم وقوانين
ترقى ( للتكريم ) ويحظر احالة المتهاونين والمتقاعسين والمخطئين في اداء واجباتهم الوظيفية للتقاعد
فالتقاعد هو تكريم ( هكذا يجب ان يكون ) تكريماً
ولا يجوز التكريم لغير المتفانين والمجيدين في اداء اماناتهم الوظيفية .
- المتقاعد ( يخضع لنظام صندوق تقاعد ) وذلك الصندوق يُدير اموال المتقاعدين ( يوظفها في الاستثمار ) وبالتالي تزداد تلك الأموال وكنتيجة ( يغترض ) ان يترقى المتقاعد
حاله كحال الموظف الذي على راس العمل ( لكن بمبلغ بسيط ) لا يتعدى 05% من اجمالي المعاش
لكل خمس سنوات ويكون المتقاعد شريكاً في صناعة القرارات التي تتعلق بالمتقاعدين ( عبر تشكيل لجان متقاعدين )
يشاركون بإجتماعات دورية مع الصندوق ( كون الأموال التي يديرها الصندوق هي اموال المتقاعدين انفسهُم )
المتقاعدين اصحاب خبرات عملية وقد تكون لديهم مرئيات تُسهم في تطوير اداء تلك الصناديق
مما يخفف الأعباء المالية ويصنع قواعد اوسع وارحب للمتقاعدين واُسرهُم .

الله الموفق .

قول كلمه حق ليش ما تطالب بمساواه في حقوق التقاعد حد يحصل له 10 الالف وحد في العشرين الف
واذا شي موظف مقصر في عمله هناك مسوؤل مباشر هوه يحاسبه ولا تخلط بين الامور

[اثينا]

وأحيانا أداء الموظف لا يتطور بسبب الإدارات وعلى كافة المستويات والتي لا تحدد الاحتياجات التدريبية للموظفين والعمل على معالجة مواطن الضعف واثراء مواطن القوة، فيظل الموظف على سبيل المثال الذي أداءه في مستوى متوسط أو جيد ثابت لا يتغير نظرا أن الإدارات لا تعمل على تنمية قدراتهم ومهاراتهم وامكاناتهم من خلال برامج تدريبية متنوعة، فبالتالي من ظلم ان يحدد معاشه بمستوى أدائه ..

[عز الفيحاء]

تو موه تقول نته ؟!

[اثينا]

اتا لم اشارك في السبلة منذو سنوات
ولكن الذي قراته في موضوعك اجبرني للرد
ليس من العدل ان تتحد ث عن الاخلاص في العمل وربطها مع التقييم لاننا نعرف جيدا ان المسؤول بشر والبشر خطاء
تاخذه بعض الاحيان الحالة النفسية و المزاجية في التقييم وخاصة اذا كان هناك خلاف بين الموظف والمسؤول غالباًماتدخل
العاطفة في التقييم الوظيفي
تجد ان بعض المسؤولين يرفعون درجات تقييم موظفيهم بغض النظر عن الاداء الوظيفي وبعضهم يخفض درجات جميع موظيفهم
لمجرد اختلاف وجهات النظر .
فليس من المعقول احتساب نسبة التقاعد بناء على التقييم الذي في حالات كثيرة غير عادل

للعلم من اهداف تقييم أداء الموظف ووفق المعايير المحددة تقييمها الجوانب المزاجية والانفعالية والآراء الشخصية للمسؤول المباشر تضمر لدرجة أنها تحقق الموضوعية والمصداقية في تقييم أداء الموظف خاصة في الاستمارات التي تستدعي من المسؤول المباشر ذكر الأمثلة والأدلة والمؤشرات التي تثبت حقيقة تقييمه..

[اثينا]

وسأذكر لك مثال على هذا الهدف اضمار الحالات المزاجية والانفعالية للمسؤول المباشر في اتجاه الموظف في استمارات تقييم أداء الموظف..
فلو المسؤول المباشر حدد معيار التزام الموظف ب درجة 3 من 5 عليه أن يرفق تباعا من الإجراءات الإدارية التي اتخذها في اتجاه هذا الموظف نتيجة عدم التزامه و التي تساوي الدرجة 3 من 5.

[اثينا]

وسأذكر لك مثال أخر ..
فلو المسؤول المباشرة حدد درجة معيار المبادرة والابداع بدرجة 5 من 5 لموظف ما عليه أن يذكر تباعا من الأدلة ما يثبت ذلك مثل: المشاريع أو البرامج أو أوراق عمل وغيرها والتي بادر فيها الموظف وأبدع فيها والتي تثبت مصداقية تقييمه في هذا المعيار..

والمفروض تكون هناك لجان سرية للمتابعة من قبل المسؤول الأعلى هدفها التحقق من مصداقية وموضوعية تقييم المسؤول المباشر لموظفيه..

[اثينا]

طرح المزدان ليس بعيدا عن أهداف تقييم أداء الموظفين في واقعه من حيث أن الهدف من هذا التقييم خلق أنظمة حواجز جديدة للموظفين المجيدين مثل علاوات استثنائية أو تشجيعية أو تفويض سلطات بحسب ما يمتلكه الموظف من القدرات والمهارات أو ترقيته وتغيير مسماه الوظيفي، وممكن أيضا يدخل ضمن نظام الحوافز " زيادة الراتب "، وطبعا لا ننسى أيضا الهدف من التقييم اتخاذ الإجراءات التأديبية المناسبة للمتقاعسين والمهملين كل بحسب اختلاف درجة التقييم والذي أساسه تتخذ اجراءات التقويم ..

وعلى هذا شخصيا اختلف مع طارح الموضوع فيما يخص موضوع التقاعد لوجود مبررات مقنعة أنه ليس من العدل تحديد راتب الموظف بحسب استمارة تقييم أدائه