1-Click Setup for WordPress, Drupal & Joomla!
 
الصفحة 7 من 11 الأولىالأولى ... 234567891011 الأخيرةالأخيرة
رؤية النتائج 181 إلى 210 من 330
  1. #181
    تاريخ الانضمام
    05/07/2008
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,006

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة مناضل مشاهدة المشاركات
    ( رسالة لأحفاد جيمس بوند )

    فأفراد مؤسسة خدمات الأمن والسلامة بكافة مستوياتهم الوظيفية ليسوا محرضين وليسوا جاهلين بالشئ بل هم أحرص من غيرهم على أمن وإستقرار هذا البلد ومنشآته الحيوية . ولكن ينبغي أن لا تفسر مطالبهم على ما تهوى أنفس الآخرين، بل على ما تقتضيه مصلحة آلالاف العاملين بالمؤسسة وعلى ما تقتضيه مصلحة المؤسسة بشكل عام بما يضمن إستقرارها المهني لعدة سنوات قادمة.


    أكملوا مشواركم الذي بدأتموه فذلك لن يثني أقلامنا عن المطالبة بإصلاح وضع المؤسسة على كافة الاصعدة وبما يضمن مصالح جميع العاملين بها . وكما أهديتكم كتاب تلقين الصبيان سأهديكم ما هو أعظم منه في الأيام القادمة.


    عندي مشكلة في نمط الرد على هؤلاء الاحفاد ,,
    أتركهم على ما هم عليه..حتى يأكل الدود أذانهم.
     التوقيع 
    أن الخيال يقلد الحياة
    وللأسف
    الحياة أحياناً تقلد الخيال

  2. #182
    تاريخ الانضمام
    05/07/2008
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,006

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة بوطاقيه مشاهدة المشاركات
    سمعت ان هناك اجتماع لمجلس الادارة في هذه الايام لماذا لايتجمع بعض الاخوه ممن يكن لهم الاحترام والتقدير من قبل الافراد امام موقع الاجتماع و يفوضوا بالاجتماع مع ممثلي الاسلحة وشرح لهم الوضع بالتفصيل ويتم مناقشتم في وضع المؤسسة لعل ذلك يأتي بنتيجة. مجرد رأي
    لو كان الأمر على ماذهبت اليه .. لكان حالنا أفضل مما نبدوا عليه..
     التوقيع 
    أن الخيال يقلد الحياة
    وللأسف
    الحياة أحياناً تقلد الخيال

  3. #183
    تاريخ الانضمام
    08/04/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    108

    افتراضي

    اذا كان الحال الى هذه المسأه فارجو من المختصين رفع الموضوع الى ولي الامر.

  4. #184
    تاريخ الانضمام
    21/07/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    13

    افتراضي


  5. #185

    افتراضي

    متفائلين ..صباح التفائل
     التوقيع 


    ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
    ╬╬ اللهم ارزقنا حبك وحب من يحبك وحب كل عمل يقرب اليك ╬╬
    ▬▬ يونس ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ الزهيمي ▬▬▬▬

    أيها #التائهون_في_الأرض أرجعوا الى ربكم وكفوا عن #فساد_الفكر

    تابعني على مدونتي(يونس الزهيمي)

    كود بلغة HTML:
    http://younis-salim-alzuhimi-oman.blogspot.com/

  6. #186
    تاريخ الانضمام
    29/06/2011
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,060

    افتراضي

    الحمدلله اني عماني
     التوقيع 
    إذا رأيت الجزء الأول من طريقك مليئا بالأشواك فلا تيأس فقد يكون الجزء الثاني مفروشا



    السر مفتاح يجب على الشخص أن يصونه ويحافظ عليه.



    البسمة المصطنعة كالوردة المصطنعة تكتشف بسهولة.

  7. #187
    تاريخ الانضمام
    17/01/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,564

    افتراضي

    للأسف الشديد
    تم تأجيل موضوع تعديل الدرجات إلى آجل غير مسمى !
    ما يدهشنا لماذا قامت إدارة المؤسسة بتأجيل تعديل الدرجات للأفراد ؟!
    ألم يكن من المتوقع أن يتم تعديل الدرجات خلال هذا الشهر ؟!

  8. #188
    تاريخ الانضمام
    17/01/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,564

    افتراضي

    هل سيحصل الأفراد على آثر رجعي عن الأشهر التي تم تآجيل صرف مبلغ تعديل الدرجات ؟!
    الأمور لا تزال غامضه في إدارة المؤسسة .

  9. #189
    تاريخ الانضمام
    17/01/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,564

    افتراضي

    لا حول ولا قوة إلا بالله

  10. #190
    تاريخ الانضمام
    08/04/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    108

    افتراضي

    سبحان الله وبحمده

  11. #191
    تاريخ الانضمام
    29/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,407

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة أمير الكنود مشاهدة المشاركات
    للأسف الشديد
    تم تأجيل موضوع تعديل الدرجات إلى آجل غير مسمى !
    ما يدهشنا لماذا قامت إدارة المؤسسة بتأجيل تعديل الدرجات للأفراد ؟!
    ألم يكن من المتوقع أن يتم تعديل الدرجات خلال هذا الشهر ؟!


    هذا ما يسمى بالإشاعة التي يراد بها هدف سلبي أو ستؤدي إلى فعل سلبي غير مقصود.

    أين مصدرك حول ما ذكرت ؟؟


    عذراُ أرجو من الأخوة تحري المصداقية في مداخلاتهم وعدم الإتيان بمعلومات تنافي الواقع
     التوقيع 
    " وَلَنَبْلُوَنَّكُمْ بِشَيْءٍ مِّنَ الْخَوفْ وَالْجُوعِ وَنَقْصٍ مِّنَ الأَمَوَالِ وَالأنفُسِ وَالثَّمَرَاتِ وَبَشِّرِ الصَّابِرِينَ " (البقرة، 155)

  12. #192
    تاريخ الانضمام
    05/07/2008
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,006

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة أمير الكنود مشاهدة المشاركات
    هل سيحصل الأفراد على آثر رجعي عن الأشهر التي تم تآجيل صرف مبلغ تعديل الدرجات ؟!
    الأمور لا تزال غامضه في إدارة المؤسسة .
    على كلاً متفائلين خيراً
     التوقيع 
    أن الخيال يقلد الحياة
    وللأسف
    الحياة أحياناً تقلد الخيال

  13. #193
    تاريخ الانضمام
    17/01/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,564

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة مناضل مشاهدة المشاركات




    هذا ما يسمى بالإشاعة التي يراد بها هدف سلبي أو ستؤدي إلى فعل سلبي غير مقصود.

    أين مصدرك حول ما ذكرت ؟؟


    عذراُ أرجو من الأخوة تحري المصداقية في مداخلاتهم وعدم الإتيان بمعلومات تنافي الواقع
    أخي مناضل
    صحيح أنني لا أملك إثبات رسمي على ما ذكرته ولكن أحد زملائي من العاملين في إدارة المؤسسه أخبرني منذ فتره بأن تعديل الدرجات سيكون في شهر 7 بمعنى هذا الشهر وعندما سألته بالأمس قال لي لقد تم تأجيله لأجل غير مسمى فوجب علي نشر هذا الموضوع في قسمكم بما أنه يتعلق بموضوع مؤسسة خدمات الأمن والسلامة .

  14. #194
    تاريخ الانضمام
    17/01/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,564

    افتراضي

    أخي مناضل
    موضوعك شامل ويتعلق بأحوال المؤسسه من جميع النواحي ومن حقنا نحن منتسبي المؤسسة من المشاركه في المواضيع التي تتعلق بالمؤسسه وأنا لست من طبعي نشر الإشاعات أو تأليفها وأرجوا منك إتاحت الفرصه والحريه لنا لنشر أرائنا بارك الله فيك .

  15. #195
    تاريخ الانضمام
    25/02/2007
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    817

    افتراضي

    مسائكم ورد
    صحيح أن كل شخص مسؤول عن رأية .ولاكن تبقى الإشاعات آفة لابد من محاربتها في ظل تزايد مواقع التواصل الإجتماعية ومحاولة إستغلال البعض من ضعفاء النفوس لإثارة الفتن . لهذا وجب التنوية للجميع أنه يجب على كل شخص قبل سرد أي معلومة التأكد من صحتها.

    وفي النهاية ستؤثر الإشاعة على مصداقية الشخص نفسة بين الناس.
     التوقيع 
    (((( اللهم ارزقهم ضعف ما يتمنوه لي)))))

    (((( الا صلاتي. ))))

    قاعة ليلتي للمناسبات بالسيح الأحمر http://avb.s-oman.net/showthread.php?t=1996604

  16. #196
    تاريخ الانضمام
    05/07/2008
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,006

    افتراضي

    نشكر المشرفين على تثبيت الموضوع وهذا ان دل فأنه يدل على اهتمامكم بقضيتنا..وايماننا منا بأن المؤوسسة ستتطور الى الافضل ،،

    قد يقول قائل ان اهتمامنا مادياً وزيادة في الرواتب،،نعم هي امنية ولكن هناك امور اخرى لا بد ان تواكب هذا الامنيه ،،ذكرها اخي مناضل في موضوع الاساسي وفي ردوده وردود الاخوه الذين تهمهم رفد المؤوسسة لتكون بافضل حال مما هي عليه،،
    شاكرين جهودكم المبذوله ،،
     التوقيع 
    أن الخيال يقلد الحياة
    وللأسف
    الحياة أحياناً تقلد الخيال

  17. #197
    تاريخ الانضمام
    04/06/2013
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,173

    افتراضي

    الله يوفقكم لما فيه الخير والصلاح لخدمة هذا البلد الغالي

  18. #198
    تاريخ الانضمام
    29/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,407

    افتراضي

    صباح الخير


    نشكر المشرف الطريق للأعظم على المساندة وتثبيت الموضوع ولذلك دلالة على إيمان إدارة السبلة بالطرح

    أكرر شكري لكم نيابة عن جميع المشاركين في الطرح


     التوقيع 
    " وَلَنَبْلُوَنَّكُمْ بِشَيْءٍ مِّنَ الْخَوفْ وَالْجُوعِ وَنَقْصٍ مِّنَ الأَمَوَالِ وَالأنفُسِ وَالثَّمَرَاتِ وَبَشِّرِ الصَّابِرِينَ " (البقرة، 155)

  19. #199
    تاريخ الانضمام
    29/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,407

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة أمير الكنود مشاهدة المشاركات
    أخي مناضل
    صحيح أنني لا أملك إثبات رسمي على ما ذكرته ولكن أحد زملائي من العاملين في إدارة المؤسسه أخبرني منذ فتره بأن تعديل الدرجات سيكون في شهر 7 بمعنى هذا الشهر وعندما سألته بالأمس قال لي لقد تم تأجيله لأجل غير مسمى فوجب علي نشر هذا الموضوع في قسمكم بما أنه يتعلق بموضوع مؤسسة خدمات الأمن والسلامة .

    أؤكد لك أخي العزيز أن أغلب التسريبات التي مصدرها الإدارة هي منافيه للحقيقة ولا تعدو كونها أكثر من سوالف
    ( معصرات )
     التوقيع 
    " وَلَنَبْلُوَنَّكُمْ بِشَيْءٍ مِّنَ الْخَوفْ وَالْجُوعِ وَنَقْصٍ مِّنَ الأَمَوَالِ وَالأنفُسِ وَالثَّمَرَاتِ وَبَشِّرِ الصَّابِرِينَ " (البقرة، 155)

  20. #200
    تاريخ الانضمام
    25/02/2007
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    817

    افتراضي

    أولا الشكر موصول لإدارة السبلة لتجاوبها لتثبيت الموضوع
    وأتمنى من الله عز وجل أن يصل الموضوع للمعنيين ولأصحاب القرار.لعمل لجنة مختصه لتقصي الحقائق المسرودة في الموضوع ومعالجتها سواء بحلول جديدة أو الاخذ بوجهات النظر المطروحة في الردود لأن بكل حيادية بعض الحلول جدا جدا منطقيه وتحتاج للعمل بها في أسرع وقت لننقذ ما يمكن إنقاضة.( نرقى لنرتقي )

    في النهاية نسأل المولى عز وجل التوفيق لما هوة خير للجميع.
    وأن يوفق مجلس الإدارة لخدمة هذة المؤسسة.
     التوقيع 
    (((( اللهم ارزقهم ضعف ما يتمنوه لي)))))

    (((( الا صلاتي. ))))

    قاعة ليلتي للمناسبات بالسيح الأحمر http://avb.s-oman.net/showthread.php?t=1996604

  21. #201
    تاريخ الانضمام
    29/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,407

    افتراضي

    سعادة اللواء


    أعضاء مجلس الإدارة الكرام



    إن من أعظم التحديات التي تواجه مجلس إدارتكم الموقر هو كيفية غرس وتفعيل مفهوم الإيجابية بين أوساط المنتسبين للمؤسسة . فعلى مدار السنوات الماضية إفتقد المنتسبين بكافة فئاتهم الوظيفية الإيجابية التي من المفترض أن يكون لها دور في إستقرار المؤسسة مهنيا على كافة الأصعدة والخدمات التي تقدمها . وللأسف مفهوم الإيجابية لم يكن حاضرا إلا بعد تشكيل مجلس إدارة مستقل وبشراكة من أغلب الأجهزة الأمنية والعسكرية . ولكن قد ينحسر مفهوم الإيجابية بين الأوساط حتى بعد أن عادت وأقرت بعض الحقوق للمنتسبين كالتأمين الصحي على سبيل المثال وذلك بسبب الضبابية في إعادة الهيكلة وأقرار أنظمة كثيرة تفتقدها المؤسسة.




    ولكي تكون المؤسسة أكثر إيجابية على مجلس إدارتكم الموقر أن يضع خمار التكتم والخصوصية جانبا وأن يغرس هذا المفهوم تدريجيا كنوع من التوجيه المعنوي الذي يشحذ الهمم ويبعد كابوس السلبية الذي بات يؤرق آلالاف المنتسبين، وذلك بإعادة الهيكلة والتطوير على كافة الأصعدة . ونحنه على يقين أن الإيجابية ستساهم في النهوض بمستوى الخدمات التي تقدمها المؤسسة في فترة زمنية قصيرة شريطة أن تلي تلك الإيجابية خطوات ملموسة على أرض الواقع .




    سعادة اللواء


    ليست المشكلة في الخطأ حينما يقع ، ولكن المشكلة في عدم الإعتراف بالخطأ. فجميعنا أخطأ في المؤسسة وما زلنا نخطأ. ولكن المشكلة حينما نضع أيدينا على خدنا في إنتظار من يصحح لنا خطأنا أو نقوم بتصحيح خطأنا لأن هناك سيفا مسلطا على أعناقنا وليس بقناعة وإيمان من أننا نسلك الطريق القويم في إدارة المؤسسة . وهنا مربط الفرس سعادتكم . لذلك يجب أن تنتقل الإدارة التنفيذية برمتها من الإيجابية في إتخاذ القرارات الإدارية التي تهم الفرد والمؤسسة من السلبية على الإيجابية . ويجب أن ينتقل الفرد البسيط ورئيس القسم والمدير إلى الإيجابية في المؤسسة قبل الشروع في هيكلة المؤسسة. لأن إعادة الهيكلة وحدها لن تفي بالغرض في ظل غياب الإيجابية التي من المفترض أن تنير سماء المؤسسة.
     التوقيع 
    " وَلَنَبْلُوَنَّكُمْ بِشَيْءٍ مِّنَ الْخَوفْ وَالْجُوعِ وَنَقْصٍ مِّنَ الأَمَوَالِ وَالأنفُسِ وَالثَّمَرَاتِ وَبَشِّرِ الصَّابِرِينَ " (البقرة، 155)

  22. #202
    تاريخ الانضمام
    08/04/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    108

    افتراضي

    اشكر الاخوة على تثبيت الموضوع لأهميته. جزيل الشكر
    نتمنى عقد ورشة عمل لتقييم اداء الادارة الحالية والنظام الاداري والمالي المعمول بها يحضرها كلا من ( اعضاء مجلس الادارة الجديد، نخبة من رؤساء الاقسام و مدراء الدوائر لمنا قشة المعوقات وكيفية تجاوزها وسبل النهوض بالمؤسسة والخروج من الورشة بتوصيات واقتراحات)
    وكذلك تعيين بيت خبرة محايد يشرف على مهمتة احد اعضاء مجلس الادارة ممثل احد الاسلحة المساهمة ( ليس ممثل صندق تقاعد الشرطة او رئيس مجلس الادرة الذي يمثل شرطة عمان السلطانية) نظرا لحساسية الموضوع ولتبعية المؤسسة للشرطة التي ما زالت تسيطر على اغلب الاعمال والاجرات الادارية، تسند لبيت الخبره المهام التالية:-
     عمل استبيان عن مدى رضى العاملين بالمؤسسة يشمل الاستبيان ( الأجور،العلاوات، التدريب والتطوير، ساعات العمل، المعدات والملابس واللوازم ، الرضى عن المسؤلين المباشرين ، الرضى عن الادارة التنفيذية، الرضى عن بيئة العمل، التعاون بين الزملاء، مدى تجاوب الادارة في الازمات، المصداقية والشفافية ........... الخ). نظرا لحساسية الموضوع يعطى كل موظف رقم خاص لايعرف الا من قبل المؤسسة التي تقوم بعملية الاستبيان للحفاظ على سريتها.

     عمل استبيان عن مدى رضى العملاء عن المؤسسة يشمل (جودة الخدمة المقدمة، جودة الموظفين ، كفائة الموظفين/ الافراد، مدى الالتزام ببنود العقود المبرمة معهم ، مدى العناية بالعملاء، استبدال ونقل الموظفين من والى مواقع العملاء، تدريب وتاهيل الافراد بالمواقع، زيارات الادارة ( مدراء الدوائر وروساء الاقسام ) الى مواقع العمل والاجتماع مع المستفيدين من الخدمة ....الخ)

    بعد الانتهاء من ورشة العمل توخذ التوصيات مع نتيجة وتوصيات واقتراحات الاستبيانين وعرضها على قادة الاسلحة من قبل بيت الخبرة في اجتماع مخصص لمناقشة امور المؤسسة لاتخاذ القرارات المناسبة في هذا الشأن على ان تكون من هذا لجنة عمل لتنفيذ قرارات هذا الاجتماع من قيادات الاسلحة.

    مجرد اقتراح ، جمعة مباركة للجميع ويوم سعيد

  23. #203
    تاريخ الانضمام
    29/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,407

    افتراضي

    سعادة اللواء

    (شمولية المغنى و ضعف المعنى )


    ( التدريب مثالاُ )


    يعتبر التدريب من أهم ركائز العمل بالمؤسسة . ونقصد بالتدريب هنا المنهج الذي وضعته الإدارة التنفيذية لصناعة أفراد أمن قادرين على تحمل مسؤولياتهم المهنية بكل ما تحمله الكلمة من معنى . وبالمقارنة مع الأجهزة التي ينخرط بها آلالاف المواطنين تجد أن مراكز التدريب يطلق عليها إسم مدارس أو كتائب نظراُ للدور الكبير الذي تلعبه في مجال التدريب والتأهيل إلى الأفضل من خلال عقد دورات مهنية أو تخصصية أو حتى في العلوم الأمنية أو على مستوى التأهيل العلمي البسيط الذي ينمي مهارات الفرد على مستوى الكتابة والقراءة وكل ذلك من أجل ضمان بقاء الفرد على ثقافة وإطلاع في التخصصات التي تتعلق بأصول المهنة ولضمان إنتاجية الفرد وغرس ثقافة العمل الأمني طيلة فترة خدمته إلخ من الأهداف المرجوة من التأهيل.


    معهد التدريب بالمؤسسة


    توالت عليه إدارات تنفيذية شتى لها باع طويل في التدريب ومن حملة الشهادات العليا ومن لهم أيضاُ اليد الطولى في مجال التدريب . إلا أن تلك الإدارات لم يتم إستغلالها بالشكل الذي يساهم في رفع مستوى التدريب وإدخال مناهج تتماشى مع مهام فرد الأمن المنوطة به لضمان إستقرار الآداء المهني لفرد الأمن خصوصا أن العلوم الأمنية تشهد تطورا ملحوظا لتواكب إرتفاع معدلات الجريمة المنظمة خصوصا على المنشآت الحيوية .

    بل ظل الحال كما هو عليه منذ مطلع القرن الواحد والعشرين وحتى السنة الثالثة عشرة من القرن نفسه ، فقد إعتدنا مشاهدة المشهد نفسه في ميدان التدريب العشرات بل يصلوا لأكثر من ذلك تجدهم كالبنيان المرصوص في ميدان تدريب وينتهي بهم المطاف في قاعة محاضرات لتلقى على مسامعهم كلمات هي أشبه بالطلاسم ، ليصبح مثواهم الأخير مواقع يقوموا بحمايتها لعدة سنوات ولا يكترثوا إلا لإجازاتهم وأجورهم بسبب كونهم في طي النسيان ما بعد إنتهاء مرحلة التدريب التي لن تتكرر إلا إذا أنهيت خدمات الفرد وأعيد للخدمة مرة أخرى ليخضع للتدريب للمرة الثانية .

    سعادة اللواء :

    كيف ستكون الثقافة الأمنية حاضرة والحس الأمني باقٍ على عهده في ظل هذا النوع من التأهيل والتدريب وفي ظل غياب منهج يتماشى ومتطلبات العصر . وهل المستوى العلمي للمنتسبين كأفراد يعطينا الحق بأن نبقيهم على هذا المستوى من المعرفة (الأمنية) على أقل تقدير، خصوصا إذا ما علمنا أن المهام في حراسة بعض المنشآت الحيوية لا تقل أهمية عن تلك المهام التي يقوم بها رجال الشرطة وحتى رجال قوات السلطان المسلحة ؟؟!!


    أليس بالإمكان أن تنفرد المؤسسة بإنشاء معهد أمني متخصص للعلوم الأمنية الخاصة بحراسة المنشآت الحيوية يقدم خدمات التأهيل والتدريب بشكل أفضل مما هو عليه . ألم تكن إيرادات المؤسسة المالية كفيلة بإيجاد نظام منهج تدريب حديث لضمان الإستقرار المهني وذلك بترسيخ المبادئ والقيم المهنية بين أوساط المنتسبين الذين تجاوز عددهم 7000 آلالاف مواطن.

    أليس من الأولى الإستعانة ببيوت الخبرة في مجال التدريب والإستشارة بمن لهم السبق في إدارة الشركات الأمنية والإطلاع على تجارب الآخرين الميدانية خصوصا ممن لا يعتمدون على العمالة الوافدة في هذه المهنة.


    لي عودة


    آخر تحرير بواسطة مناضل : 27/07/2013 الساعة 04:05 AM
     التوقيع 
    " وَلَنَبْلُوَنَّكُمْ بِشَيْءٍ مِّنَ الْخَوفْ وَالْجُوعِ وَنَقْصٍ مِّنَ الأَمَوَالِ وَالأنفُسِ وَالثَّمَرَاتِ وَبَشِّرِ الصَّابِرِينَ " (البقرة، 155)

  24. #204
    تاريخ الانضمام
    05/01/2013
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    26

    افتراضي

    اخي مناضل ياليت يسمعو كلامك

  25. #205
    تاريخ الانضمام
    29/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,407

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة ابو موسى9540 مشاهدة المشاركات
    اخي مناضل ياليت يسمعو كلامك

    لسنا هنا لنجبر الآخرين على الآخذ بوجهة نظرنا بقدر سعينا إلى المشاركة في تطوير المؤسسة بعد أن فقدنا الثقة بمن حولنا وخصوصاُ على النطاق الخارجي للإدارة التنفيذية . ومثل ما يقول المثل العماني :


    ( راعي المعنى يستعنى )
     التوقيع 
    " وَلَنَبْلُوَنَّكُمْ بِشَيْءٍ مِّنَ الْخَوفْ وَالْجُوعِ وَنَقْصٍ مِّنَ الأَمَوَالِ وَالأنفُسِ وَالثَّمَرَاتِ وَبَشِّرِ الصَّابِرِينَ " (البقرة، 155)

  26. #206
    تاريخ الانضمام
    25/02/2007
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    817

    افتراضي

    تكملة ما كتبة الاخ مناضل .
    مقاله اعجبتني واحببت الجميع يقرأها بتأني وخاصة القادة واصحاب القرار لنخرج بفوائد عديدة تخدمنا في حياتنا العملية والدنيوية.
    تاثير القيادة

    مقدمة:

    منذ الثمانينيات من القرن العشرين الميلادي بدأت العديد من المنظمات الكبيرة بالعمل على تحسين و تطوير عملية اختيار من يخلف كبار المسئولين التنفيذيين و التعرف المبكر على المواهب القيادية لهم ،وذلك لأثرها على سلوك الأفرادو الجماعات ومستوى أداءهم في التنظيم وبالتالي على تحقيق الأهداف بشكل مباشر.

    فالمنظمة تستطيع قياس مدى نجاحها و كفاءتها من خلال معاملةالقيادة الإدارية للأفراد العاملين ، فكلما كانت القيادة كفؤة و جيدة ينعكس ذلك بشكل إيجابي على المنظمة وتستطيع أن تحقق أهدافها ، فالقادة أناس مبدعون يبحثون عن المخاطر لاكتساب الفرص و المكافآت.

    التعريف العلمي للقيادة: هي عملية تحريك الناس نحو الهدف.

    هي عملية: ليست خطوة واحدة بل خطوات متعددة ومتجزئة وتتطلب الكثير من الجهد.
    تحريك الناس: الذي لا يملك القدرة على تحريك الناس ليس بقائد.
    نحو الهدف: الذي لا يعرف أين هدفه وإلى أين يريد أن يحرك الناس ليس بقائد.

    فما الفرق بين الإدارة والقيادة؟
    الإدارة: تحسين الأداءمع تقليل الجهد والوقت والتكلفة (الاهتمام بالحاضر ومحاولةتحسينه.القيادة: تركز على الهدف والمستقبل و الإنجاز و تركز على الإنسان.

    مفهوم القيادة عندنا يختلف في أصوله وجذوره عما هو في الغرب. فيالغرب القيادة تُدرَس من أجل تحسين أرباحهم و نتاجهم أما نحن فلأننا نطبق شرعنا.. ولأننا مأمورين ببذل الجهد والأخذ بالأسباب ونربطهما بعقيدتنا وأخرتنا.. فأهدافن اليست مادية أو دنيوية فقط..بل نريد رضا الله و الجنة وما فيها من نعيم..
    نريدرضا الله الذي يحبنا ونحبه..فنتعلم القيادة لنحسن ديننا ودنيانا..لكنها ليست سبب النصر.قال تعالى: ”وَمَا النَّصْرُ إِلاَّ مِنْ عِندِ اللّهِ الأنفال 10

    ما هي مشكلة أمتنا اليوم؟
    مشكلتنا لا تكمن في عدم وجودقادة..مشكلتنا تكمن في عدم وجود قادة ذوي رؤية وهدف في جميع المستويات ليقودواالأمة نحو هويتها ونحو عزها ومجدها..

    مشكلتنا في الطريقة التي تدار بها الأمور
    كثير من القادةيميلون أن يحيطوا أنفسهم بأتباع لا ينطقون ولا يعترضون .هذه الفلسفة هي التي توجدديكتاتورية. في ظل الديكتاتورية نحرم من صنع قيادات جديدة، في ظل الديكتاتوريةنحرم من الإبداع، مادامت هناك ديكتاتوريات على كل المستويات لن ننهض.

    لا إبداع بدون حرية.. لا إبداع في ظل أجواء ديكتاتورية..

    صفات القائد الإداري

    قام كلا من داني كوكس(Danny Cox) وجون هوفر(John Hoover) بدراسةعلى مجموعة من القادة الإداريين في بعض المنظمات و إستطاعوا من خلالها تلخيص صفات القادة إلى عشر صفات هي (...(

    1. صقل المقاييس العليا للأخلاقيات الشخصية:بحيث لا يستطيع القائد الفعَال أن يعيش أخلاقيات مزدوجة إحداها في حياته العامة (الشخصية) و الأخرى في العمل ،فالأخلاقيات الشخصية لابد أن تتطابق مع الأخلاقيات المهنية.

    2. النشاط العالي:بحيث يترفع القائد عن توافه الأمور و ينغمس في القضايا الجليلة في حال إكتشافه بأنها مهمة و مثيرة.

    3. الإنجاز:فالقائد الفعَال تكون لديه القدرة على إنجازالأولويات ،غير أن هناك فرقا مابين إعداد الأولويات وإنجازها.

    4. إمتلاك الشجاعة:فهناك فرق في الطريقة التي يتعامل بهاالشخص الشجاع و الشخص الخجول مع الحياة ،فالشخص الجريء المقدام قد يلجأ إلى المشي على الحافة بهدف إنجاز الأعمال مع تحمله لكافة النتائج المترتبة على ذلك والمسؤوليةالكاملة ،في حين أن الشخص المسالم ذا الحركة البطيئة و الثقيلة يعكف على المشي بحذروعلى أطراف الأصابع بهدف الوصول إلى الموت بسلام.

    5. العمل بدافع الإبداع:يتميز القادة الفعالون بدوافعهم الذاتية للإبداع و الشعور بالضجر من الأشياء التي لاتجدي نفعا أما الأفراد الذين يتمتعون بالحماس و الإقدام فلن يكون لديهم الصبرلإنتظار رنين الهاتف من أجل البدءبالعمل ،فالقائد الفعال هو شخص مبدع خلاَق يفضل أن يبدأ بطلب المغفرة على طلب الإذن.

    6. العمل الجاد بتفان وإلتزام:فالقادة الفعالين يقوموابإنجاز أعمالهم بتفان و عطاء كبير كما يكون لديهم إلتزام تجاه تلك الأعمال.

    7. تحديد الأهداف: فجميع القادة الفعَالين الذين تم دراستهم يمتلكون صفة تحديد الأهداف الخاصة بهم والتي تعتبر ذات ضرورة قصوى لإتخاذ القراراتالصعبة.

    8. استمرار الحماس:إن أغلب القادة يمتلكون حماسا ملهما ،فهم تماما كالشعلة التي لاتنطفئ أبدا لتبقى متقدة على الدوام ،فنمو القائد وتطوره يتطلب حماسا حقيقيا ملهما وإذا كان الفرد في حيرة حول الكيفية التي يمكن الحصول بها على ذلك الحماس فما عليه إذا إلا إعادة الصفات القيادية السابقة لوجود علاقة وثيقة و متراصة بين تلك الصفات.

    9. إمتلاك الحنكة:فالقائد الفعَال هو ذلك الشخص الذي يمتلك مستوى رفيعا من الحنكة بحيث يتمكن من تنظيم المواقف الفوضوية، فهو لا يتجاوب مع المشاكل بل يستجيب لها.

    10.مساعدة الأخرين على النمو:فالقادة الحقيقيون لايسعون للتطوير و النمو الذاتي فقط ،وعندما يكون جو العمل سليما و صحيا و خاليا من التفاهات يتم حينها تبادل الأفكاربحرية مما يؤدي إلى التعاون ،ومن خلال هذا التعاون تصبح المنظمة و العاملون فيها جزءا متكاملا لايتجزأ منتجين فريقا يتصدى لأقوى الفرق و المهام.

    حدد الصفات الشخصية و القيادية كما يلي:

    · الصفات الشخصية:

    1. السمعة الطيبة و الأمانة و الأخلاق الحسنة.

    2. الهدوء و الإتزان في معالجة الأمور و الرزانة و التعقل عند إتخاذالقرارات.

    3. القوة البدنية و السلامة الصحية.

    4. المرونة وسعة الأفق.

    5. القدرة على ضبط النفس عند اللزوم.

    6. المظهر الحسن.

    7. إحترام نفسه و إحترام الغير.

    8. الإيجابية في العمل.

    9. القدرة على الإبتكار و حسن التصرف.

    10. أن تتسم علاقاته مع زملائه و رؤسائه و مرؤوسيه بالكمال والتعاون.

    · الصفات القيادية: كالمهارات والقدرات الفنية والتي يمكنتنميتها بالتدريب وأهمها ما يلي:

    1. الإلمام الكامل بالعلاقات الإنسانية وعلاقات العمل.

    2. الإلمام الكامل باللوائح و القوانين المنظمة للعمل.

    3. القدرة على إكتشاف الأخطاء وتقبل النقد البناء.

    4. القدرة على إتخاذ القرارات السريعة في المواقف العاجلة دون تردد.

    5. الثقة في النفس عن طريق الكفاءة العالية في تخصصه وإكتساب ثقةالغير.

    6. الحزم وسرعة البت وتجنب الإندفاع و التهور.

    7. الديمقراطية في القيادة وتجنب الإستئثار بالرأي أو السلطة.

    8. القدرة على خلق الجو الطيب و الملائم لحسن سير العمل.

    9. المواظبة و الإنتظام حتى يكون قدوة حسنة لمرؤوسيه.

    10. سعة الصدر و القدرة على التصرف و مواجهة المواقف الصعبة.

    11. توخي العدالة في مواجهة مرؤوسيه.

    12. تجنب الأنانية وحب الذات وإعطاء الفرصة لمرؤوسيه لإبراز مواهبهم وقدراتهم.

    اختيار القادة الإداريين واكتشافهم

    تفشل الكثير من المنظمات في الوصول إلى صورة محددة و واضحة عن المرشحين لمراكز قيادية بسبب الخلل في الإجراءات التي تتخذها لتقييم المرشحين لتلك المراكز ،فغالبا ما يؤاخذ أشخاص واعدين جدا بخطأ واحد في حين يصل المحظوظون متوسطوالكفاءة إلى المراكز العالية.


    فعملية إختيار القادة الإداريين غاية في الدقة وتتطلب عناية بالغة،لذلك فإنه يمكن أن تتم وفق القواعد التالية (...(

    أولا: تقدم رئاسات الأجهزة ترشيحها للأفراد الذين يتولون المناصب القيادية دون التقيد بقاعدة الأقدمية على أن تؤخذ في الإعتبارعند الترشيح القواعدوالمعايير التالية:

    1. توافر الصفات المطلوبة في القائد الإداري.

    2. الكفاءة في العمل و القدرة على الإنتاج.

    3. أن تكون التقارير التي كتبت عنه طوال مدة خدمته عالية التقديروخالية من الإنحرافات.

    4. أن يكون سلوكه خارج مجتمع الوظيفة سلوكا سليما.

    5. أن يكون مارس أعمال القيادة في المستوى الإشرافي الأول بنجاح.

    6. أن يكون الإختيار النهائي مبني على نتائج التدريب.

    7. توافر الصفات العامة و الخاصة التي تلزم الوظيفة المرشح لها.

    ثانيا: أن يكون الترشيح قبل التعيين في الوظيفة القيادية بفترةزمنية معقولة تتيح لجهات الإختصاص تحري الدقة اللازمة في إجراء عملية الإختيار.

    ثالثا: أن تعد من حين لأخر دورة تدريبية لإعداد المرشحين للمستوى القيادي المطلوب ،ويتم تقييم المرشحين خلال ستة أشهر عن طريق:

    1. التقارير عن المرشح في نهاية الدورة التدريبية.

    2. التقرير الفني عن أداء و إنتاج المرشح الذي تعده رئاسته الفنيةنتيجة للتفتيش الفني في أدائه.

    3. التقرير عن الكفاءة الإدارية نتيجة للتفتيش الإداري بواسطة أجهزةالرقابة المختصة.

    4. التقرير عن النواحي السلوكية و العقائدية.

    ويتم تجميع التقارير المطلوبة وترفع إلى الجهة صاحبة السلطة في التعيين لإصدار القرار اللازم.

    ويتأثر إختيار القائد بمؤثرات قد تختلف بعض الشيء في جوهرها عن إختيار المدير ومن أهمها(...(:

    1. حجم المنظمة ونوعها:فحجم المنظمة ونوعها يمكننا من خلق الظروف المواتية لصنع القائد ووجود جمع من الأتباع يساندونه.

    2. موقع المنظمة: فوجود المنظمة في منطقة مكتظة بالسكان له تأثير مخالف عن وجودها في منطقة نائية أو غير مكتظة بالسكان.

    3. نوع المشكلة التي تصنع الموقف الذي بدوره يصنع القائد:فهل هي مشكلة عامة تتعلق بالأجور والحوافز أم مشكلة فنية تتعلق بالأجهزة والآلات والمعدات، وعلى سبيل المثال فإن مشكلة إستخدام معدات مستهلكة وأسلحة وذخيرة فاسدةفي حرب 1948م ضد اليهود في فلسطين وما ترتب على ذلك من آثار خلفت مواقف وصنعت قيادات قامت بثورة يوليو سنة 1952م.

    4. نوع العاملين ومدى إيمانهم بمشكلتهم:أي مدى معرفتهم لأبعادها وقدرتهم على صنع القيادة بتأييدها و الإلتفاف من حولها و حمايتها من الضغوط التي تقع عليها والأذى الذي قد يتوقعها.

    5. المناخ المناسب لظهور القائد و القدرة على الاستمرار في الوقوف من حوله:فالمناخ الديمقراطي يساعد على ظهور القيادات كما يعاونها على الحركةأما المناخ الإستبدادي الذي يعتمد على القهر وعلى البطش فلا يساعد على ظهورالقيادات وممارستها لمهامها ولكنه قد يصنعها لتعمل طويلا في الخفاء.

    6. الوقت المناسب:فكما أن المناخ يؤثر في صنع القيادات وظهورها فإن الوقت المناسب يكون له تأثير بالغ على ذلك أيضا.

    7. مقدار الوقت المتاح:يؤثر هو الآخر في صنع القياداتوظهورها، ففي المنظمات الحديثة قد لاتتاح الفرصة لصنع القيادات (بينما قد يحتاج ذلك لتلك المنظمة في الأجل الطويل(.

    دور القيادة في تفعيل مفهوم الجودة:

    - صياغة وصيانة سياسة الجودة.

    - نشر الوعي الثقافي للجودة.

    - التركيز على احتياجات المستفيدين.

    - التركيز علي العمليات والإجراءات.

    - تأكيد الكفاءة والفعالية.

    - المتابعة والمراقبة والمراجعة.

    منهجيات القيادة:

    - تقييم الأداء.

    - الالتزام بالقيم المؤسسية.

    - تطوير الرؤية والرسالة.

    - المشاركة الشخصية.

    - تقديم الحوافز.

    - وضع وتطوير العمل.

    - توفير بيئة مشجعة على الإبداع.

    - بناء ثقافة التميز لدى الموظفين.

    - تبني سياسة التغيير.

    - التعامل مع جميع الفئات.



    ولكي ينجح القائد في تفعيل مفهوم الجودة لابد التركيز على النقاط التالية:

    - تفعيل مفهوم العدالة بين جميع منسوبي المنظمة.

    - زرع مفهوم ألرقابه الذاتية ( الإحسان ).

    - تشجيع التحفيز المعنوي والمادي.

    - تشجيع الإبداع والابتكار.

    - تشجيع العمل الجماعي.

    - زيادة الوعي الثقافي للجودة.

    - التدريب والتعليم المستمر.

    - التحسين المستمر للعمليات.

    - الاهتمام بالبحوث والتطوير.

    - تحقيق الريادة التقنينية.

    - فتح خطوط الاتصال واستمراريتها.

    - توفير المعلومات المحدثة.

    - الاهتمام بالمستهلك وجعله ( العامل الأول).
     التوقيع 
    (((( اللهم ارزقهم ضعف ما يتمنوه لي)))))

    (((( الا صلاتي. ))))

    قاعة ليلتي للمناسبات بالسيح الأحمر http://avb.s-oman.net/showthread.php?t=1996604

  27. #207
    تاريخ الانضمام
    05/07/2008
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,006

    افتراضي

    ماشاء الله عليك يالراشدي
     التوقيع 
    أن الخيال يقلد الحياة
    وللأسف
    الحياة أحياناً تقلد الخيال

  28. #208
    تاريخ الانضمام
    08/04/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    108

    افتراضي

    كفيت ووفيت اخي الراشدي في طرح هذة المواصفات والمعلومات ، اتمنى ان تكون قيادات المؤسسة ممن لديه تلك الصفات والمواصفات للنهوض بها في مصاف المؤسسات تنافس مثيلاتها في الحصول على شهادات التميز الاداري والمالي والانظمة الاخرى وان تحصل على شهادة الجودة العالمية في جميع المجالات.

  29. #209
    تاريخ الانضمام
    25/02/2007
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    817

    افتراضي

    نسأل الله عز وجل أن يوفق الجميع بما فيه الخير
     التوقيع 
    (((( اللهم ارزقهم ضعف ما يتمنوه لي)))))

    (((( الا صلاتي. ))))

    قاعة ليلتي للمناسبات بالسيح الأحمر http://avb.s-oman.net/showthread.php?t=1996604

  30. #210
    تاريخ الانضمام
    15/06/2013
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    33

    افتراضي

    عسى الله يوفق افراد الامن ونتمنى لهم مزيد من التقدم

الصفحة 7 من 11 الأولىالأولى ... 234567891011 الأخيرةالأخيرة

مواضيع مشابهه

  1. فضلا وليس آمرا ..
    بواسطة القناص الأسود في القسم: السبلة العامة
    الردود: 7
    آخر مشاركة: 28/08/2012, 10:33 PM
  2. الردود: 8
    آخر مشاركة: 09/10/2011, 11:26 PM
  3. فضلا وليس أمرا
    بواسطة هناتنتهي الحياة في القسم: السبلة الاجتماعية
    الردود: 7
    آخر مشاركة: 07/04/2011, 10:52 PM
  4. فضلا وليس أمرا
    بواسطة هناتنتهي الحياة في القسم: أرشيف سبلة حواء
    الردود: 5
    آخر مشاركة: 07/04/2011, 08:38 PM

قواعد المشاركة

  • ليس بإمكانك إضافة مواضيع جديدة
  • ليس بإمكانك إضافة ردود
  • ليس بإمكانك رفع مرفقات
  • ليس بإمكانك تحرير مشاركاتك
  •