الصفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
رؤية النتائج 1 إلى 30 من 37
  1. #1
    تاريخ الانضمام
    10/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    40,279

    افتراضي دمج الشركات الحكومية ... بين الإصلاح والهروب إلى الأمام

    سأتحدث ضمن إطار ما هو متاح لدي من معلومات ، ولن أتجاوزه إلى التخمين. والقصد هنا هو جهد في محاول استباق الأحداث من أجل أن تكون المصلحة الوطنية هي العليا على حساب مصالح الأجندات الشحصية ، بما فيها أجندتي الشخصية.

    تم دمج المصفاتين ، والنتيجة هو حالة مسخ ، لم تتسطع استعاب الاختلافات والخلافات المترسخة لسنين طوال في كلا المؤسستين اللتين تم دمجهما ، وأحدث ذلك كيانا عاجزا ومشلولا يحاول القائمين عليه اللهث وراء مبررات لوجوده ، وصنع منجزات وهمية. والنتيجة لا تصحيح لما كان قائما من أخطاء استراتيجية في ظل مصفاتين ، ولا زيادة ملحوظة في الناتج المحلي أو الدخل القومي ، وهجرة العشرات من العقول خارج تلك المنظومة إما قسرا تحت الضغط المباشر أو المضايقات أو من منطلق السعي لإيجاد بيئة عمل آمنة ومستقرة غير تلك الفوضى التي خلفها مشروع الدمج. التفاصيل كثيرة ومتاحة لمن يستنهض هممه ويتابعها ، وأجزم بأن سعيه لن يخيب لكشف العشرات من الحقائق الفاضحة المضحكة التي تدمي القلب.

    ودعوني أرحل بكم قريبا إلى حيث أنا أقرب من حالة أخرى ، دمج شركتي الغاز المسال (عمان إلى إن جي وقلهات إل إن جي). شركتان حديثتنا جدا ، 2000 (عمان إلى إن جي) و 2006 (قلهات إل إن جي) ، عملتا وتعملان بشكل نموذجي دونما أخطاء رئيسية معلنة وبأداء رائع يكاد يقترب من النموذجية على مستوى المؤسسات المشابهة الأخرى ، فيما عدا أسعار تعاقدات بيع الغاز التي تتقاسم مسؤوليتها كلا من مجلسا إدارتي الشركتين مع الحكومة ممثلة في وزارة النفط والغاز ووزارة المالية ووزراة الاقتصاد الوطني (سابقا).

    وفجأة ، ودون سابق إنذار ، يبدأ الإعلان الخجول داخل كل مؤسسة عن أن الحكومة تتحدث وتنوي دمج الشركتين ، كيف ومتى وبأي شكل ، لا أحد يدري حتى المتحدثون ، ثم الذهول والصمت والقلق المطبقين على الجميع. من ساعتها والجميع ، جماعات وأفرادا ، في حالة تحرك هستيري للبحث عن معلومه لتأمين الذات وحجز مقعد لائق ، سواء داخل نتاج الدمج أو خارجه ، باستثناء من يملك المعلومه (مجموعة تعد على أصابع اليد الواحدة) تجدهم في منتهى الهدوء والتركيز، في الوقت الذي يفترض أن يكرس الجميع جهده – كما كان - لتحقيق مزيدا من النتائج والأداء الاستثنائي – المعلنين طبعا - حيثما هم ، بدل الانشغال بالذات والمستقبل الشخصي. نحن نتحدث الآن عن ما يقارب العام على الإعلان المبكر أو – بالأحرى - الانذار المبكر.

    منذ 7 سنين ، أثير تساؤل ... لم إنشاء شركة قلهات إل إن جي كشركة مستقلة في كل شيء بجانب شركة عمان إل إن جي التي تمتلك فائضا كبيرا مهدرا وغير مستغل من الموارد والإمكانات لاستيعاب أية اكتشافات غاز إضافية ؟ ... كان الجواب ... إن المصلحة العامة للبلد تقتضي ذلك (والتفاصيل كثيرة). والآن ... تساؤل آخر ... لماذا الدمج بين الشركتين ؟ ... يأتي الجواب ... من أجل المصلحة الوطنية العليا وتقليل الكلفة ... عجبي وألف عجب ... أنضحي بمصلحة وطنية سابقة من أجل مصلحة وطنية حالية ؟ ... كل ذلك ولم يخرج إلينا مسؤول واحد من الشركتين أو الحكومة ليقول لنا ... ماهي تلك المصلحة الوطنية التي استدعت إنشاء شركتين (صورة طبق الأصل من الأولى) ومتنافستين في ذات الوقت ... ولم يخرج - ولن يخرج - أيا من أولائك اليوم ليقول لنا أين المصلحة الوطنية من الدمج الآن. أتدرون لماذا ؟ ... لأن المصلحة الوطنية إما كانت غائبة في الحالة الأولى (قبل 7 سنوات) أو أنها كانت حاضرة آنذاك وغايبة اليوم ... لأنه لا إزدواحية ولا تعارض في المصالح الوطنية ، إلا لدى الفاسدين. خروج أي مسؤول من أية جهة كانت اليوم ليقول شيئا (وكلهم ممن عايش الحالتين وعمل خلالها) ، سيضطره لتسويق مبررات باهتة لا تقنع حتى السذج من القوم.

    ثم هناك سؤال آخر ... للشركتين مساهمين أجانب مختلفين وعملاء أجانب مختلفين ، وعقود تصدير مختلفة الوجهة والأسعار، ولا يرى معظم هؤلاء مصلحة في الدمج ... بل يأملون في الاستمرار في العيش الرغيد بأسهمهم المثالية وعقودهم البذخة ... فبأي ثمن سيكون إرضاء هؤلاء وتجنب ثورتهم وإعادة إصطفاف هؤلاء وراء فكرة الدمج ؟ ... ومن سيدفع ثمن إعادة هذا الاصطفاف ؟ ... الدولة ؟ ... أموال الوطن ؟ ... المواطن الذي يرتجي من الحكومة أن توفر كل ريال وتضاعفه من أجل تحسين أوضاعه كما وعدت وتعد يوميا ؟ ... أم أؤلائك النفر الذين أخطأوا سابقا ، ويخطئون الآن من أجل طمس معالم أخطاء الأمس ؟

    قبل الدمج ، دعونا نفيق من حالة دمج المصفاتين الذي لم يتعافى منه أداء المصفاتين (المصفاة الموحدة) والوطن ولا العاملين.

    سؤال جانبي إلى مجلس الشورى والإعلام ... أين هم من حالة دمج المصفاتين ... دوافعه .. حيثياته ... نتائجه ؟ وأين هم من حالتي الغاز الطبيعي المسال ، الفصل في عام 2006 ، والحديث عن الدمج منذ عام 2011 م ؟ ... أيعقل أن يتم اتخاذ قرارات وطنية هامة في قطاع يمثل عصب الحياة في الوطن ، والشورى والإعلام في سبات ؟ ... أهي حالة تحييد أم حياد قسري ؟ ... أهي حالة عدم إختصاص أم نقص كفاءة ؟ ... حيرتونا في أمركم يا شروى ويا إعلام ... تقيمون الدنيا ولا تقعدوها من أجل حالات استثنائية هنا وهناك ، وتخرسون عن شأن هو العصب الأهم في حياة البلد ؟

    باختصار ، إن كنا سائرين باتجاه دمج آخر ، ولسنا قادرين على إيقاف هذا الدمج القادم ، فإنني أطالب من بيده الأمر والنهي في هذا البلد (تحت أية صفة كانت) بإيقاف القلة القليلة من راكبي قطار الدمج ومطالبتهم بالتريث ، لحين الإعلان عن المصلحة الوطنية العليا التي نسمع عنها ، وعطفا على ذلك محاسبة الذين إدعوا سابقا بأن وجود شركتين كان من ورائه ىمصلحة وطنية عليا ، على فكرة الأشخاص هم ذاتهم ولم يتغير أحد. فليس من المقبول القبول بادعاء المصلحة الوطنية العليا الآن ممن أساء فهم المصلحة الوطنية آنذاك أو استغلها آنذاك. ليحاسبوا عم اقترفوه آنذاك وليسمح لهم بالمضي فيما يزعمونه الآن. فلا ضرر ولا ضرار.

    أخيرا ،
    1 - هذا الطرح لا يستهدف أشخاصا بعينهم وإنما يستهدف منظمات عمل إدارية يفترض بها أن تكون على قدر كبير من المسؤولية الوطنية الاستثنائية ، حيث أنها تضع يدها على أكثر من 80% من مقدرات الوطن ومن دخله القومي.
    2 – هذا الطرح هو للحديث عن دمج المؤسسات الحكومية الخاصة أو ما يسمى بالقطاع شبه الحكومي من منطلق المصلحة الوطنية الصرفة ، وليس مجالا لتوظيف حالات استفادة أو تضرر شخصي ، وكل رد أو تعقيب يخرج عن هذا السياق وينحى منحى النيل الشخصي من أحد أو توظيف الطرح لمعالجة حالات خاصة – قبل أو خلال أو بعد الدمج المقترح - سيجد طريقه إلى الحذف (بحكم صلاحياتي الاشرافية).

    أهلا بالأراء والإضافات الموضوعية في هذا الموضوع على مختلف منطلقاتها ومساراتها.
     التوقيع 
    ....

    I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business
    Michael J.Fox

    الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك
    الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد

  2. #2
    تاريخ الانضمام
    10/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    40,279

    افتراضي

    لا بأس من تكرار هذه الجزئية

    1 - هذا الطرح لا يستهدف أشخاصا بعينهم وإنما يستهدف منظمات عمل إدارية يفترض بها أن تكون على قدر كبير من المسؤولية الوطنية الاستثنائية ، حيث أنها تضع يدها على أكثر من 80% من مقدرات الوطن ومن دخله القومي.
    2 – هذا الطرح هو للحديث عن دمج المؤسسات الحكومية الخاصة أو ما يسمى بالقطاع شبه الحكومي من منطلق المصلحة الوطنية الصرفة ، وليس مجالا لتوظيف حالات استفادة أو تضرر شخصي ، وكل رد أو تعقيب يخرج عن هذا السياق وينحى منحى النيل الشخصي من أحد أو توظيف الطرح لمعالجة حالات خاصة – قبل أو خلال أو بعد الدمج المقترح - سيجد طريقه إلى الحذف (بحكم صلاحياتي الاشرافية).
     التوقيع 
    ....

    I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business
    Michael J.Fox

    الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك
    الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد

  3. #3
    تاريخ الانضمام
    02/10/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    551

    افتراضي

    طيب و ما الضرر في الدمج!!؟
    ع مستوى عالمي و شركات جدا ضخمة يحدث الدمج!!!؟
    هل تعتقد انه الدمج نتائجة سلبية و انه لا ايجابية منه!!؟

  4. #4
    تاريخ الانضمام
    10/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    40,279

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة الوجه القنوع مشاهدة المشاركات
    طيب و ما الضرر في الدمج!!؟
    ع مستوى عالمي و شركات جدا ضخمة يحدث الدمج!!!؟
    هل تعتقد انه الدمج نتائجة سلبية و انه لا ايجابية منه!!؟
    لسنا مع أو ضد الدمج ، ياعزيزي ، فالحالتان سيان إن كان فيهما مصلحة وطنية

    نحن هنا نعاني من التخبط وغياب الشفافية
    قرارات دمج وقرارات فصل ، والشعب وممثليه آخر من يعلم ن رغم أنها مواردهم ومارد أبنائهم من بعدهم

    نسأل ... لم كان الفصل وبعد 6 سنوات نسمع عن دمج ؟
    نسأل ... ماذا كان جدوى الفصل آنذاك ، وما جدوى الدمج الآن ؟
    إن كان الفصل خطأ آنذاك ، فمن المسؤول عنه ؟ وما هي المصلحة الوطنية (بالأرقام) من الدمج المزمع الآن ؟

    لسنا بصدد الحديث عن مع وعن ضد ...
     التوقيع 
    ....

    I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business
    Michael J.Fox

    الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك
    الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد

  5. #5
    تاريخ الانضمام
    24/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,201

    افتراضي

    طرح رائع أخي يلامس واقع أليم للأسف .. فهناك كلام عن الفساد وعن التخبط وعدم وجود رؤية مستقبلية واضحة وخطط استراتيجية محكمة .. ولكنه للأسف يبقى مجرد كلام!!

    فمنذ الأحداث الأخيرة ونحن نسمع بالرؤية والخطط ولكن لم نرى شيئا!! فأين الخطط وأين التطورات في المصفاة الموحدة؟ أين إدارة الموارد البشرية وتطويرها وإدارة الجودة؟؟؟ منذ أن تم دمج المصفاتين وأنا أنتظر أن أرى يوما من الأيام إعلانا يهز ربوع عمان الحبيبة باكتشاف أو تطوير يؤكد على أن الدمج فعلا كان للصالح الوطني .. ولكن كيف بإدارة أصبح شغلها الشاغل المحافظة على الكراسي والحرب الباردة الداخلية ... أو كيف تتنظر أداء من موظفين أصبح همهم تأمين مستقبلهم؟؟ ولم يعد بمقدورهم معرفة من هو الربان أو أي سفينة هي التي ستبحر وتصل لبر الأمان؟؟

    فعلا هي كثيرة التساؤلات المطروحة في الأذهان .. والله المستعان
     التوقيع 
    ===============================
    = سبحان الله - والحمد لله - ولا إله إلا الله - والله أكبر =
    ===============================

  6. #6
    تاريخ الانضمام
    15/07/2008
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    5,144

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة المندوب السامي مشاهدة المشاركات
    سأتحدث ضمن إطار ما هو متاح لدي من معلومات ، ولن أتجاوزه إلى التخمين. والقصد هنا هو جهد في محاول استباق الأحداث من أجل أن تكون المصلحة الوطنية هي العليا على حساب مصالح الأجندات الشحصية ، بما فيها أجندتي الشخصية.

    تم دمج المصفاتين ، والنتيجة هو حالة مسخ ، لم تتسطع استعاب الاختلافات والخلافات المترسخة لسنين طوال في كلا المؤسستين اللتين تم دمجهما ، وأحدث ذلك كيانا عاجزا ومشلولا يحاول القائمين عليه اللهث وراء مبررات لوجوده ، وصنع منجزات وهمية. والنتيجة لا تصحيح لما كان قائما من أخطاء استراتيجية في ظل مصفاتين ، ولا زيادة ملحوظة في الناتج المحلي أو الدخل القومي ، وهجرة العشرات من العقول خارج تلك المنظومة إما قسرا تحت الضغط المباشر أو المضايقات أو من منطلق السعي لإيجاد بيئة عمل آمنة ومستقرة غير تلك الفوضى التي خلفها مشروع الدمج. التفاصيل كثيرة ومتاحة لمن يستنهض هممه ويتابعها ، وأجزم بأن سعيه لن يخيب لكشف العشرات من الحقائق الفاضحة المضحكة التي تدمي القلب.

    ودعوني أرحل بكم قريبا إلى حيث أنا أقرب من حالة أخرى ، دمج شركتي الغاز المسال (عمان إلى إن جي وقلهات إل إن جي). شركتان حديثتنا جدا ، 2000 (عمان إلى إن جي) و 2006 (قلهات إل إن جي) ، عملتا وتعملان بشكل نموذجي دونما أخطاء رئيسية معلنة وبأداء رائع يكاد يقترب من النموذجية على مستوى المؤسسات المشابهة الأخرى ، فيما عدا أسعار تعاقدات بيع الغاز التي تتقاسم مسؤوليتها كلا من مجلسا إدارتي الشركتين مع الحكومة ممثلة في وزارة النفط والغاز ووزارة المالية ووزراة الاقتصاد الوطني (سابقا).

    وفجأة ، ودون سابق إنذار ، يبدأ الإعلان الخجول داخل كل مؤسسة عن أن الحكومة تتحدث وتنوي دمج الشركتين ، كيف ومتى وبأي شكل ، لا أحد يدري حتى المتحدثون ، ثم الذهول والصمت والقلق المطبقين على الجميع. من ساعتها والجميع ، جماعات وأفرادا ، في حالة تحرك هستيري للبحث عن معلومه لتأمين الذات وحجز مقعد لائق ، سواء داخل نتاج الدمج أو خارجه ، باستثناء من يملك المعلومه (مجموعة تعد على أصابع اليد الواحدة) تجدهم في منتهى الهدوء والتركيز، في الوقت الذي يفترض أن يكرس الجميع جهده – كما كان - لتحقيق مزيدا من النتائج والأداء الاستثنائي – المعلنين طبعا - حيثما هم ، بدل الانشغال بالذات والمستقبل الشخصي. نحن نتحدث الآن عن ما يقارب العام على الإعلان المبكر أو – بالأحرى - الانذار المبكر.

    منذ 7 سنين ، أثير تساؤل ... لم إنشاء شركة قلهات إل إن جي كشركة مستقلة في كل شيء بجانب شركة عمان إل إن جي التي تمتلك فائضا كبيرا مهدرا وغير مستغل من الموارد والإمكانات لاستيعاب أية اكتشافات غاز إضافية ؟ ... كان الجواب ... إن المصلحة العامة للبلد تقتضي ذلك (والتفاصيل كثيرة). والآن ... تساؤل آخر ... لماذا الدمج بين الشركتين ؟ ... يأتي الجواب ... من أجل المصلحة الوطنية العليا وتقليل الكلفة ... عجبي وألف عجب ... أنضحي بمصلحة وطنية سابقة من أجل مصلحة وطنية حالية ؟ ... كل ذلك ولم يخرج إلينا مسؤول واحد من الشركتين أو الحكومة ليقول لنا ... ماهي تلك المصلحة الوطنية التي استدعت إنشاء شركتين (صورة طبق الأصل من الأولى) ومتنافستين في ذات الوقت ... ولم يخرج - ولن يخرج - أيا من أولائك اليوم ليقول لنا أين المصلحة الوطنية من الدمج الآن. أتدرون لماذا ؟ ... لأن المصلحة الوطنية إما كانت غائبة في الحالة الأولى (قبل 7 سنوات) أو أنها كانت حاضرة آنذاك وغايبة اليوم ... لأنه لا إزدواحية ولا تعارض في المصالح الوطنية ، إلا لدى الفاسدين. خروج أي مسؤول من أية جهة كانت اليوم ليقول شيئا (وكلهم ممن عايش الحالتين وعمل خلالها) ، سيضطره لتسويق مبررات باهتة لا تقنع حتى السذج من القوم.

    ثم هناك سؤال آخر ... للشركتين مساهمين أجانب مختلفين وعملاء أجانب مختلفين ، وعقود تصدير مختلفة الوجهة والأسعار، ولا يرى معظم هؤلاء مصلحة في الدمج ... بل يأملون في الاستمرار في العيش الرغيد بأسهمهم المثالية وعقودهم البذخة ... فبأي ثمن سيكون إرضاء هؤلاء وتجنب ثورتهم وإعادة إصطفاف هؤلاء وراء فكرة الدمج ؟ ... ومن سيدفع ثمن إعادة هذا الاصطفاف ؟ ... الدولة ؟ ... أموال الوطن ؟ ... المواطن الذي يرتجي من الحكومة أن توفر كل ريال وتضاعفه من أجل تحسين أوضاعه كما وعدت وتعد يوميا ؟ ... أم أؤلائك النفر الذين أخطأوا سابقا ، ويخطئون الآن من أجل طمس معالم أخطاء الأمس ؟

    قبل الدمج ، دعونا نفيق من حالة دمج المصفاتين الذي لم يتعافى منه أداء المصفاتين (المصفاة الموحدة) والوطن ولا العاملين.

    سؤال جانبي إلى مجلس الشورى والإعلام ... أين هم من حالة دمج المصفاتين ... دوافعه .. حيثياته ... نتائجه ؟ وأين هم من حالتي الغاز الطبيعي المسال ، الفصل في عام 2006 ، والحديث عن الدمج منذ عام 2011 م ؟ ... أيعقل أن يتم اتخاذ قرارات وطنية هامة في قطاع يمثل عصب الحياة في الوطن ، والشورى والإعلام في سبات ؟ ... أهي حالة تحييد أم حياد قسري ؟ ... أهي حالة عدم إختصاص أم نقص كفاءة ؟ ... حيرتونا في أمركم يا شروى ويا إعلام ... تقيمون الدنيا ولا تقعدوها من أجل حالات استثنائية هنا وهناك ، وتخرسون عن شأن هو العصب الأهم في حياة البلد ؟

    باختصار ، إن كنا سائرين باتجاه دمج آخر ، ولسنا قادرين على إيقاف هذا الدمج القادم ، فإنني أطالب من بيده الأمر والنهي في هذا البلد (تحت أية صفة كانت) بإيقاف القلة القليلة من راكبي قطار الدمج ومطالبتهم بالتريث ، لحين الإعلان عن المصلحة الوطنية العليا التي نسمع عنها ، وعطفا على ذلك محاسبة الذين إدعوا سابقا بأن وجود شركتين كان من ورائه ىمصلحة وطنية عليا ، على فكرة الأشخاص هم ذاتهم ولم يتغير أحد. فليس من المقبول القبول بادعاء المصلحة الوطنية العليا الآن ممن أساء فهم المصلحة الوطنية آنذاك أو استغلها آنذاك. ليحاسبوا عم اقترفوه آنذاك وليسمح لهم بالمضي فيما يزعمونه الآن. فلا ضرر ولا ضرار.

    أخيرا ،
    1 - هذا الطرح لا يستهدف أشخاصا بعينهم وإنما يستهدف منظمات عمل إدارية يفترض بها أن تكون على قدر كبير من المسؤولية الوطنية الاستثنائية ، حيث أنها تضع يدها على أكثر من 80% من مقدرات الوطن ومن دخله القومي.
    2 – هذا الطرح هو للحديث عن دمج المؤسسات الحكومية الخاصة أو ما يسمى بالقطاع شبه الحكومي من منطلق المصلحة الوطنية الصرفة ، وليس مجالا لتوظيف حالات استفادة أو تضرر شخصي ، وكل رد أو تعقيب يخرج عن هذا السياق وينحى منحى النيل الشخصي من أحد أو توظيف الطرح لمعالجة حالات خاصة – قبل أو خلال أو بعد الدمج المقترح - سيجد طريقه إلى الحذف (بحكم صلاحياتي الاشرافية).

    أهلا بالأراء والإضافات الموضوعية في هذا الموضوع على مختلف منطلقاتها ومساراتها.

    موضوع مهم جدا اخي وتكرار خطأ عقود الغاز السابقة شي لا تسامح فيه ويكفي ان الشعب العماني صار يخاف من اتفاقيات مثل هذا الشكل ومن هذا المنطلق اقول ان المجلس الأعلى للتخطيط هو في إختبار حقيقي الآن وعليه ان يقوم بدوه على اكمل وجه ولكن هل سوف يرضى اصحاب الحوت ؟؟!!
     التوقيع 
    لا تسقني كأس الحياة بذلة بل إسقني بالعز كأس الحنظلي

  7. #7
    تاريخ الانضمام
    23/09/2011
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    183

    افتراضي

    الله المستعان
    نزلت قارات ومراسيم بلجملة والشعب ينتظر التنفيذ وعند السؤال تأتي الاجابة الحاسمة لا اغلب المواضيع بأنها قيد الدراسة والتخطيط واصبرو ياشعب ولاكن الى متى ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
    لم نراء موضوع نزل او اصدر وراء النور وعم با الفائدة على الوطن والشعب مللنا الانتظار واسلوب التهرب والمناورة والتظليل والامور المبهمةالغير مفهومة ومازلنا صابرين (ان الله مع الصابرين ) وعسى انتكن كل تـأخيرة فيها خيرة والله يوفق الجميع للخير.

  8. #8
    تاريخ الانضمام
    15/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    9,632

    افتراضي

    أخي الكريم , بارك الله فيك وفي جهودك الطيبة , والله اسأل لك وللرجال أمثالك كل التوفيق والنجاح لما يخدم هذا الوطن العزيز علينا جميعاً , ويعين ولي أمرنا حضرة صاحب الجلالة السلطان قابوس بن سعيد يحفظه الله ويرعاه وينصره , ويرزقة البطانة الصالحة , ويهيء له من أمره رشدا , اللهم آآآآآآآآآآآمين , وبعد :
    حقيقة لا أعلم عن هاتين الشركتين الا أسمهما , مما يجعلني عاجزاً عن ابداء رأي فيهما , وعليه سأترك لأصحاب الرأي السديد والعارفين أن يتفضلوا بارأيهم لعلها تصيب الهدف , ولكن بصفة عامة عندي قناعة تتمثل في أن أينما وجد خلل ما في اي مؤسسة , فأنظر الى أدارة تلك المؤسسة , ذلك أن الأدارة الواعية هي تلك التي تنشيء شيئاً من لا شيء من خلال فهمها وأستئعابها لهدف المؤسسة , فما يلاحظ بشكل عام ان هناك خللاً في الأدارات نفسها وليس في أنظمة وقوانين المؤسسات , وجاء هذا الخلل من خلال تكليف بعض الأشخاص وتحميلهم أمور هي أكبر من طاقاتهم , فبعض هولاء الأشخاص هم أشبه بالأنسان الذي حمل الأمانه وهو بها جاهل وظالم لنفسة , ومتى ما عرفنا قدرتنا الحقيقية وقتها لن نتصدى لأي مهمة لا نستطيع عليها ونتركها لمن هو افضل منا , ولا شك ان البلد فيها من الكفاءات القادرة لأدارة أي مؤسسة متى ما وضع الشخص المناسب في المكان المناسب بعيداً عن معيار هذا قريب لفلان او بعيد عن علان , وشكرا .
     التوقيع 
    اللهــــــــــــــــم أريتتني قــــــــدرة من ظلمني , فأريني يا الله قـــــــــــدرتك عليه , يا قوي على كل ظالم .

    لعمرك ما ضـــــــــــــــاقت بــــــــــــــلاد بأهلها * ولكّــــــــــن أخــــــــــلاق الرجال تضـــــــــــــــــــــيق

    Alialhjri562@ حسابي في التويتر

  9. #9
    تاريخ الانضمام
    21/08/2008
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,201

    افتراضي

    للأسف الشديد تجاربنا في عمليات الدمج والفصل بين الشركات الحكومية فاشلة لأبعد الحدود:

    - فصل عمان تل عن عمان موبايل لماذا؟

    - ماذا استفاد الوطن من عملية دمج مصفاتي صحار والفحل؟
     التوقيع 
    سبحان الله وبحمد ...سبحان الله العظيم

  10. #10
    تاريخ الانضمام
    07/11/2007
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,576

    افتراضي

    وكثيرا ما يقع مثل هذا في وطننا العزيز
    نرجو ممن له دراية بالموضوع تبرير النقاط الذي تطرق إليها المندوب حتى تتضح الصورة

  11. #11
    تاريخ الانضمام
    07/11/2007
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,576

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة علي بن سعيد الحجري مشاهدة المشاركات
    أخي الكريم , بارك الله فيك وفي جهودك الطيبة , والله اسأل لك وللرجال أمثالك كل التوفيق والنجاح لما يخدم هذا الوطن العزيز علينا جميعاً , ويعين ولي أمرنا حضرة صاحب الجلالة السلطان قابوس بن سعيد يحفظه الله ويرعاه وينصره , ويرزقة البطانة الصالحة , ويهيء له من أمره رشدا , اللهم آآآآآآآآآآآمين , وبعد :
    حقيقة لا أعلم عن هاتين الشركتين الا أسمهما , مما يجعلني عاجزاً عن ابداء رأي فيهما , وعليه سأترك لأصحاب الرأي السديد والعارفين أن يتفضلوا بارأيهم لعلها تصيب الهدف , ولكن بصفة عامة عندي قناعة تتمثل في أن أينما وجد خلل ما في اي مؤسسة , فأنظر الى أدارة تلك المؤسسة , ذلك أن الأدارة الواعية هي تلك التي تنشيء شيئاً من لا شيء من خلال فهمها وأستئعابها لهدف المؤسسة , فما يلاحظ بشكل عام ان هناك خللاً في الأدارات نفسها وليس في أنظمة وقوانين المؤسسات , وجاء هذا الخلل من خلال تكليف بعض الأشخاص وتحميلهم أمور هي أكبر من طاقاتهم , فبعض هولاء الأشخاص هم أشبه بالأنسان الذي حمل الأمانه وهو بها جاهل وظالم لنفسة , ومتى ما عرفنا قدرتنا الحقيقية وقتها لن نتصدى لأي مهمة لا نستطيع عليها ونتركها لمن هو افضل منا , ولا شك ان البلد فيها من الكفاءات القادرة لأدارة أي مؤسسة متى ما وضع الشخص المناسب في المكان المناسب بعيداً عن معيار هذا قريب لفلان او بعيد عن علان , وشكرا .
    للأسف اخي علي كثيرا ما نجد أن اصحاب القرار لا يفقهون شي من الاعمال الفنية ، وبذلك تتخذ قرارات لا تعتمد على رأي فني

  12. #12
    تاريخ الانضمام
    17/12/2010
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    3,341

    افتراضي



    مرحباً عزيزي المندوب السامي ... تحياتي

    لست بمداخلتي هذه أود التعليق على مبدأ " الدمج " كمنهج متعارف عليه يفترض من وجوده المضي للأمام بمعنى التطور المنشود

    ولكن في واقعنا هذا " الدمج " قد يكون له سمة خاصة تختلف عن غيرنا وذلك نراه في كثير من الأمور

    ــ كدمج وفصل الوزارات فهناك من الوزارات الرسمية من اندمجت وانفصلت أكثر من مرة ...!!

    ــ وكذلك الشركات والهيئات الحكومية ..؟؟!!

    فليس بالغريب علينا هذا الأمر بما أنه يقع تحت منظومة ملكية الحكومة كلياً أو جزئياً وللحكومة نصيب الأسد فيه

    فلماذا الدمج يلاحق المؤسسات الحكومية على حسب التفصيل الذي أوردته أنا هنا ..؟؟؟

    سنرجع لقضية نعرفها جميعاً " مسألة تخطيطية " ولكن ما لها وما عليها هذا الذي يجهله الكل ...!! وهو ما يبحث عنه الكل ..... وإن يصرحوا أ يبينوا ذلك رسمياً ... مثل

    إعلام ... شورى ... شعب ... موظفين منتسبين لهذه المؤسسات ؟؟؟؟

    والحجة هي " مصلحة وطنية "

    هل لنا بمعرفة من الذي يقدر هذه المصلحة الوطنية ... أم أن من ضمن المصلحة الوطنية أن لا يعرف الكل مخططها وراسمها وما المعايير التي

    ارتكز عليها والغاية التي يهدف لها بهذه المصلحة الوطنية ؟؟؟؟ أم أن المصلحة الوطنية في الحقيقة قد تكون هي أصلاً غائبة عن المدعي لها ...؟؟؟؟؟!!!!

    ولذلك ألخص كلامي ومشاركتي هنا على طرحك الجميل بقول من قال ...

    " والدعاوي إن لم تقم عليها بينات فأصحابها أدعياءُ " ...

    تحياتي لك عزيزي
     التوقيع 


    اللهم يا قوي يا عزيز عليك بإسرائيل ومن عاونهم فإنهم لا يعجزونك ، اللهم أرنا فيهم ما يشفي صدورنا ، اللهم احفظ أهلنا وإخواننا في غزة فإنه ليس لهم أحد إلا أنت ، اللهم أمين .

    غزة تصرخ فانصروها ولو بدعاء فإن ذلك أقل ما نملكه لهم

    غزة تصرخ ، غزة تستغيث ، غزة في محنة ، فاللهم فرج كربة أهلها وسلمهم واحفظهم وأخرجهم منها منتصرين ، اللهم أمين

  13. #13
    تاريخ الانضمام
    10/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    40,279

    افتراضي

    أيها الأخوة

    شكرا لكم ، وعذرا كل العذر لمن لم يسعفه قربه من الحدث والمامه بتفاصيله ... فوجودكم شرف في حد ذاته

    ثم ....

    ليس عيبا ولا بدعة أن يكون ذات الأفراد والمجموعات قد وقعت في خطأ ما آنذاك أو أنها بصدد الوقوع في خطأ الآن ، الوحيد الذي لا يخطئ هو من لا يعمل ، وأنا لا اختزل جهود المخلصين منهم طيلة هذه السنين فهناك إنجازات لا تنكر للقائمين على المشروعين ، إبتداء من رؤساء مجلسي الإدارات وصولا إلى أصغر موظف. لكنه من العدل أن نعرف تلك الأخطاء وأن يساءل من اقترفها ... إن عمدا فلها إجراءاتها وإن سهوا فلها إجراءاتها ... اقلها أن لا يستمر في ذات المسؤولية ...

    لكن القرارات المصيرية التي تطال الصالح العام وتمس بموارد البلد لا بد وأن تخضع لمعايير دقيقة ، ولا تبنى على توجيهات قد تكون قد بنيت أو تبنى بناء على حالات تضليل أو رؤى خاطئة.

    سنستمر بالوقوع في أخطاء جسيمة كهذه ، إذا ما ترك اتخاذ القرار بيد مجموعة أفراد ، هم من يضعون الرؤى وهم من يضعون الدراسات وهم من يضعون الخطط وهم من ينفذون ، دونما معطيات وإسهامات من الجهات التشريعية والقانونية والاقتصادية من خارج نفس المنظمة.

    هناك تضارب مصالح من جانب ، ونقص كفاءة من جانب آخر ، فمن هم داخل المنظومتين القائمتين المراد دمجهما يرون الأمور من خلال حساباتهم وتجاربهم فقط ، ولا يستطيعون رؤية الأمور كما يراها من هم في الخارج. وبالتالي بقصد أو بغير قصد سيجدون أنفسهم مدفوعون لوضع رؤى تتلاءم مع ما يرون هم فقط ، والدفع بالدراسات بالاتجاه الذي يخدم تلك الرؤى ، وبالتالي سيكون من السهل وضع الخطط التي تسير بحالة الدمج في المسار الأريح لهم. "وكأنك يا أبا زيد ما غزيت"

    الحديث هنا عن مشروعين يتعدى مجموع الاستثمار فيهما ملياري ريال عماني ، وتفوق إسهاماتهما الـ 10% من الناتج المحلي سنويا

    وجهة نظري تتلخص في الآتي:
    - قد يكون الدمج المرتقب صائبا ، ولكن سؤالنا كيف اكتشفنا ذلك بعد 6 سنين ، وهل كنا في حالة لا وعي أم أننا كنا مدفوعين باتجاه القبول بحالة الشركتين المستقلتين ؟
    - كم كانت كلفة استقلال المشروعين ؟ ... وفي المقابل ... كم ستكون المصلحة في الدمج ؟ ... فلسنا بصدد القبول بالتغيير لمجرد التغيير ...
    - جهاز الرقابة الإدارية والمالية كان قد أجرى تدقيقا لكلا الشركتين ... فماذا وجد ؟ .. لم يعلن شيء لا في الداخل ولا في الخارج ؟
    - أليس لمجلس الشورى صلاحيات في النظر في مثل هذه القرارات المصيرية ؟ هل عرض الأمر على المجلس وأقره أو رفضه ؟
    - هل يصاحب الدمج إغلاق ملفات الأخطاء والتجاوزات خلال فترة استقلال كل مشروع بذاته ؟ وبالتالي ... سنردد العبارتين العمانيتين الشهيرتين ... "الأرض شربت ماها" و "الطيور طارت بأرزاقها" !!!!؟

    آخر تحرير بواسطة المندوب السامي : 15/10/2012 الساعة 03:27 PM
     التوقيع 
    ....

    I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business
    Michael J.Fox

    الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك
    الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد

  14. #14
    تاريخ الانضمام
    22/02/2009
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,434

    افتراضي

    باختصار
    غياب الشفافية و عدم بلوغ الأعلام لسن الرشد

    و كذلك نتاج طبيعي لعدم فعالية مجلس الشورى
     التوقيع 
    يقول اريغو ساكي:
    من يشاهد برشلونه و من ثم يشاهد فريقاً
    آخر يكاد لا يصدق أنهم يمارسون نفس الرياضه


    لا تهتم لما يقال عنك ...!!!
    فأنت تعرف من أنت والله أعلم بحالك ونيتك ...!!!
    ولا تقلل من قيمتك بتبرير أفعالك ...!!!
    فسر الفشل في الحياة هو : محاولة إرضاء الجميع

  15. #15
    تاريخ الانضمام
    05/10/2011
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    611

    افتراضي

    موضوع حساس وان المنظومه المخططه في عمان هي التي تخطط وتنفذ وهي التي تغير.وتلغي ماخطط له في السابق وهنا استاذي الفاضل لما ينحصر التخطيط ع ناس هو المتخطط وهو المفاوض في جلب المستثر وهو الشريك في بعض الاحيان صار.مزيج اكثر من انه تخطيك لي صالح الوطن
    استاذي عدم الشفايفه في عمان هذا مايساعد المخطط في وقوع الخطى كان بقصد او بدون قصد
    مثلا لو طرح المخط على احد المجالس وتم شرحه مه جميع الاماكن والاجابه على كل التساولات
    وتقبل النقد وا الغلا المخط لو تم التصويت عليه بالغلا لكان امورنا اكثر منفعه وحال اصلح

    استاذي العزيز المخططون في عمان ليس هناك من ينتقدهم او يسالهم عن المخططات سوا اصابو او لا

    يعني صابت صابت خابت ندور غيرها هذا المنضور المتبع عليه هنا

  16. #16
    تاريخ الانضمام
    16/04/2007
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    599

    افتراضي

    كتبت رد طويل وبعدين رجعت ومسحته
    ياريته يا اخي قبل عن تتكلم عن "المسخ" كنت سالت عن النتائج على ارض الواقع . قبل لاتحط نفسك في موقف محرج

  17. #17
    تاريخ الانضمام
    04/01/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,903

    افتراضي

    جزاك الله خيرا..
    المشكلة الأساسية (توسيد الأمور لغير أهلها)
     التوقيع 
    ..لأهالي الداخلية..قطع غيار لكزس وتويوتا ونيسان..بأفضل الأسعار..
    ..متخصصون في صيانة السيارات..
    http://avb.s-oman.net/showthread.php?t=1448326


    عليك بتقوى الله إن كنت غافلا.....يأتيك بالأرزاق من حيث لا تـــدري
    فكيف تخاف الفقر والله رازقا......فقد رزق الطير والحوت في البحـر
    ومن ظن أن الرزق يأتي بقوة......ما أكل العصفور شيئا مع النــــــسر

  18. #18
    تاريخ الانضمام
    24/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    6,023

    افتراضي

    ماهو تحليلكم لبراين باكلي

    براين باكلي: الاندماج سيحقق للسلطنة المزيد من الوزن في السوق العالميةاحتياطيات ضخمة تصل إلى 100 تريليون قدم مكعبكتب - محمد بن عيسى البلوشي:تناقش السلطنة مشروع اندماج الشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال وشركة قلهات للغاز الطبيعي المسال في خطوة لخفض التكلفة والمنافسة بين الشركتين المملوكتين بالأغلبية للحكومة العمانية.أكد بذلك الدكتور براين باكلي المدير العام والرئيس التنفيذي للشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال، وقال: إن الاندماج سيحقق للسلطنة المزيد من الوزن في السوق العالمية للغاز الطبيعي المسال وسيكون هناك اتحاد محتمل سيخفض من التكلفة والمنافسة بين الشركتين المملوكتين بالأغلبية للحكومة العمانية.ونقل عن مسؤول في قلهات للغاز الطبيعي لم يكشف عن اسمه أن صفقة الاندماج مخطط لها أن تتم في غضون 6- 12 شهر، حسبما أعلنت إحدى الصحف المحلية مؤخرا.ويتوقع مهتمون بأن تكون هناك عدد من السيناريوهات لفكرة الاندماج تتمثل الأولى في دمج الشركتين بشكل كامل أو إبقاء الشركتين على حالهما وتوحيد إدارتهما تحت مظلة واحدة في إشارة إلى حاله الشركات العاملة في قطاع الاتصالات بالسلطنة والتي تعمل تحت مظلة هيئة مستقلة لتنظيم هذا القطاع.وتأسست الشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال بموجب مرسوم سلطاني سامٍ صدر في عام 1994م، وتعمل حالياً من خلال مصنع بقاطرتين يبلغ إجمالي طاقتهما الانتاجية الأسمية 7.1 مليون طن متري سنوياً.وتتوزع أسهم الشركة بين حكومة السلطنة 51% ومجموعة شل 30% وشركة توتال 5.54% وشركة كوريا للغاز الطبيعي المسال 5% وشركة بارتكس 2% وشركة ميتسوبيشي 2.77% وشركة ميتسوي 2.77% وشركة إيتوشو 0.92%وفي عام 2002 قررت الحكومة المضي قدماً في خططها لتشغيل قاطرة ثالثة لإسالة الغاز الطبيعي، وكانت تلك نقطة البداية لشركة "قلهات للغاز الطبيعي المسال" بتأسيسها في عام 2003 ، وتمتلك الحكومة نسبة 46,84? من أسهم قلهات للغاز الطبيعي المسال، في حين أن الشركة العُمانية للغاز الطبيعي المسال تمتلك نسبة 36.8%، وشركة يونيو فينوسا غاز من أسبانيا تملك نسبة 7.36?. وقد تم استثمار 700 مليون دولار أمريكي للجوانب الهندسية والإنشائية والمشتريات الهندسية لهذه القاطرة، التي تبلغ طاقتها الاستيعابية في إسالة الغاز الطبيعي حوالي3.30 طن متري سنوياً.ويأتي مشروع اندماج الشركتين في ظل زيادة في إنتاج الغاز المسال تتوقعها السلطنة بحلول عام 2016 تبلغ 20%، حيث قال الرئيس التنفيذي للشركة العُمانية للغاز الطبيعي المسال في تصريح سابق: إن الشركة تتوقع زيادة إنتاج الغاز المسال بنسبة تصل إلى 20 % في وقت ما في 2016 أو 2017.وقال بريان باكلي، على هامش مؤتمر للغاز في ماليزيا، إن الشركة تنتج حاليا ثمانية ملايين طن من الغاز الطبيعي المسال سنويا وتتوقع بدء الإنتاج من احتياطيات الغاز المحكم خلال العامين أو الثلاثة أعوام المقبلة.ويبلغ إجمالي طاقة إنتاج الغاز الطبيعي للشركة 10.4 مليون طن سنويا من خلال ثلاث وحدات طاقة كل منها نحو 3.3 إلى 3.4 مليون طن. وقال باكلي "نتوقع أن نتمكن من الاستفادة من الطاقة غير المستغلة وهي بين 1.5 مليون ومليوني طن "سنويا" بين 2016 و2017".وزاد متوسط إنتاج السلطنة من الغاز في 2011 إلى 95.1 مليون متر مكعب يوميا بارتفاع 4.4 % من 2010 حسبما صرح مسؤول من وزارة النفط والغاز العمانية في فبراير الماضي. وقال بيكلي إن من المتوقع ان تتخذ شركة بي.بي النفطية الكبرى قرارا نهائيا بشأن المضي قدما لاستثمار 15 مليار دولار في مشروع خزان العماني بنهاية 2012.ويتوقع بحسب باكلي أن تصل احتياطيات مشروع خزان إلى 100 تريليون قدم مكعبة وهي كمية ضخمة بالنسبة لدولة صغيرة مثل عمان.وتورد الشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال لليابان وكوريا الجنوبية حاليا وتتطلع لإمكانية توسيع شبكتها إلى الهند حين تكون في وضع يسمح بزيادة الكميات. وقال باكلي "مازال العملاء الطبيعيون في منطقة اسيا والمحيط الهادي - اليابان وكوريا والصين والهند - وهي أقرب لنا ومن ثم موضع اهتمام خاص".ويتوقع مراقبون بأن تعمل شركة تنمية نفط عمان وشركات الطاقة الأخرى المملوكة للحكومة في البلاد تحت مظلة واحدة للطاقة وهي شركة النفط العمانية في خطوة لدعم عملية الاستثمار المحلي والتوظيف المحلي للأجيال العمانية.Back »
     التوقيع 
    الوطن امانه

  19. #19
    تاريخ الانضمام
    05/10/2011
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    611

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة سعود بن سليمان مشاهدة المشاركات
    ماهو تحليلكم لبراين باكلي

    براين باكلي: الاندماج سيحقق للسلطنة المزيد من الوزن في السوق العالميةاحتياطيات ضخمة تصل إلى 100 تريليون قدم مكعبكتب - محمد بن عيسى البلوشي:تناقش السلطنة مشروع اندماج الشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال وشركة قلهات للغاز الطبيعي المسال في خطوة لخفض التكلفة والمنافسة بين الشركتين المملوكتين بالأغلبية للحكومة العمانية.أكد بذلك الدكتور براين باكلي المدير العام والرئيس التنفيذي للشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال، وقال: إن الاندماج سيحقق للسلطنة المزيد من الوزن في السوق العالمية للغاز الطبيعي المسال وسيكون هناك اتحاد محتمل سيخفض من التكلفة والمنافسة بين الشركتين المملوكتين بالأغلبية للحكومة العمانية.ونقل عن مسؤول في قلهات للغاز الطبيعي لم يكشف عن اسمه أن صفقة الاندماج مخطط لها أن تتم في غضون 6- 12 شهر، حسبما أعلنت إحدى الصحف المحلية مؤخرا.ويتوقع مهتمون بأن تكون هناك عدد من السيناريوهات لفكرة الاندماج تتمثل الأولى في دمج الشركتين بشكل كامل أو إبقاء الشركتين على حالهما وتوحيد إدارتهما تحت مظلة واحدة في إشارة إلى حاله الشركات العاملة في قطاع الاتصالات بالسلطنة والتي تعمل تحت مظلة هيئة مستقلة لتنظيم هذا القطاع.وتأسست الشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال بموجب مرسوم سلطاني سامٍ صدر في عام 1994م، وتعمل حالياً من خلال مصنع بقاطرتين يبلغ إجمالي طاقتهما الانتاجية الأسمية 7.1 مليون طن متري سنوياً.وتتوزع أسهم الشركة بين حكومة السلطنة 51% ومجموعة شل 30% وشركة توتال 5.54% وشركة كوريا للغاز الطبيعي المسال 5% وشركة بارتكس 2% وشركة ميتسوبيشي 2.77% وشركة ميتسوي 2.77% وشركة إيتوشو 0.92%وفي عام 2002 قررت الحكومة المضي قدماً في خططها لتشغيل قاطرة ثالثة لإسالة الغاز الطبيعي، وكانت تلك نقطة البداية لشركة "قلهات للغاز الطبيعي المسال" بتأسيسها في عام 2003 ، وتمتلك الحكومة نسبة 46,84? من أسهم قلهات للغاز الطبيعي المسال، في حين أن الشركة العُمانية للغاز الطبيعي المسال تمتلك نسبة 36.8%، وشركة يونيو فينوسا غاز من أسبانيا تملك نسبة 7.36?. وقد تم استثمار 700 مليون دولار أمريكي للجوانب الهندسية والإنشائية والمشتريات الهندسية لهذه القاطرة، التي تبلغ طاقتها الاستيعابية في إسالة الغاز الطبيعي حوالي3.30 طن متري سنوياً.ويأتي مشروع اندماج الشركتين في ظل زيادة في إنتاج الغاز المسال تتوقعها السلطنة بحلول عام 2016 تبلغ 20%، حيث قال الرئيس التنفيذي للشركة العُمانية للغاز الطبيعي المسال في تصريح سابق: إن الشركة تتوقع زيادة إنتاج الغاز المسال بنسبة تصل إلى 20 % في وقت ما في 2016 أو 2017.وقال بريان باكلي، على هامش مؤتمر للغاز في ماليزيا، إن الشركة تنتج حاليا ثمانية ملايين طن من الغاز الطبيعي المسال سنويا وتتوقع بدء الإنتاج من احتياطيات الغاز المحكم خلال العامين أو الثلاثة أعوام المقبلة.ويبلغ إجمالي طاقة إنتاج الغاز الطبيعي للشركة 10.4 مليون طن سنويا من خلال ثلاث وحدات طاقة كل منها نحو 3.3 إلى 3.4 مليون طن. وقال باكلي "نتوقع أن نتمكن من الاستفادة من الطاقة غير المستغلة وهي بين 1.5 مليون ومليوني طن "سنويا" بين 2016 و2017".وزاد متوسط إنتاج السلطنة من الغاز في 2011 إلى 95.1 مليون متر مكعب يوميا بارتفاع 4.4 % من 2010 حسبما صرح مسؤول من وزارة النفط والغاز العمانية في فبراير الماضي. وقال بيكلي إن من المتوقع ان تتخذ شركة بي.بي النفطية الكبرى قرارا نهائيا بشأن المضي قدما لاستثمار 15 مليار دولار في مشروع خزان العماني بنهاية 2012.ويتوقع بحسب باكلي أن تصل احتياطيات مشروع خزان إلى 100 تريليون قدم مكعبة وهي كمية ضخمة بالنسبة لدولة صغيرة مثل عمان.وتورد الشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال لليابان وكوريا الجنوبية حاليا وتتطلع لإمكانية توسيع شبكتها إلى الهند حين تكون في وضع يسمح بزيادة الكميات. وقال باكلي "مازال العملاء الطبيعيون في منطقة اسيا والمحيط الهادي - اليابان وكوريا والصين والهند - وهي أقرب لنا ومن ثم موضع اهتمام خاص".ويتوقع مراقبون بأن تعمل شركة تنمية نفط عمان وشركات الطاقة الأخرى المملوكة للحكومة في البلاد تحت مظلة واحدة للطاقة وهي شركة النفط العمانية في خطوة لدعم عملية الاستثمار المحلي والتوظيف المحلي للأجيال العمانية.Back »
    اخي العزيز انت جبت لنا تحلين مفصل ورايا اقتصاديه كامله وحسبتها حسبت الارقام

    طيب ليش الانتماج عندنا بدون ذكر المسببات ولا ارقام والفصل نفس الكلام هو هو ؟!!!!

    الى متى ولا تكون المنظمه المخططه عندنا بدون شفافيه ولا يتم طرحها الى احد المجالس حتى يكون لها مناقشه او استفتاء؟

    اخي العزيز نحس في اكثر التخطيطات الى تحميش المجالس والمواطن او الاستخفاف بهم اذا صح التعبير

    ولك مني جزيل الشكر

  20. #20
    تاريخ الانضمام
    24/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    6,023

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة لك الله ياوطن مشاهدة المشاركات
    اخي العزيز انت جبت لنا تحلين مفصل ورايا اقتصاديه كامله وحسبتها حسبت الارقام

    طيب ليش الانتماج عندنا بدون ذكر المسببات ولا ارقام والفصل نفس الكلام هو هو ؟!!!!

    الى متى ولا تكون المنظمه المخططه عندنا بدون شفافيه ولا يتم طرحها الى احد المجالس حتى يكون لها مناقشه او استفتاء؟

    اخي العزيز نحس في اكثر التخطيطات الى تحميش المجالس وال
    مواطن او الاستخفاف بهم اذا صح التعبير

    ولك مني جزيل الشكر

    الهدف كلما زاد الوزن في السوق العالمي له بعده الاقتصادئ للدوله وستضل الصراعات الداخليه هي اساس المشكله .
     التوقيع 
    الوطن امانه

  21. #21
    تاريخ الانضمام
    25/05/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1,750

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة مستشار عقارات مشاهدة المشاركات
    للأسف الشديد تجاربنا في عمليات الدمج والفصل بين الشركات الحكومية فاشلة لأبعد الحدود:

    - فصل عمان تل عن عمان موبايل لماذا؟

    - ماذا استفاد الوطن من عملية دمج مصفاتي صحار والفحل؟
    تغطية الفشل بفشل اخر
     التوقيع 
    باحث في شؤون الحركات الإسلامية

  22. #22
    تاريخ الانضمام
    10/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    40,279

    افتراضي

    شكرا لكل من اضاف معلومة تصب في مجرى الخير لهذا البلد

    أخي الكريم سعود بن سليمان (ولا يهونوا الحاضرين) ... لا خلاف على ما قاله براين عموما ، رغم أنه أحرج الحكومة كثيرا آنذاك فيما يتعلق باجتياطي الغاز. أظنه صرح بذلك في ماليزيا قبل تركه لمنصبه. ليت أحد المختصين يشرح لنا كيف سيصبح للسلطنة وزنا أكبر في سوق الغاز الطبيعي المسال بعد الدمج ، كلام مثل هذا لا بد أن يترجم إلى أرقام ... هل ستزداد حصتنا Market Share في السوق العالمي مثلا ؟ ... ثم كم الكلفة التي سيوفرها الدمج ؟ ... رقم لا يذكر نهائيا ولا وزن له في أرقام كلفة الانتاج والتشغيل ... يعني عدة أصفار على يمين الفاصلة العشرية. فإن كانت هذه هي مسوغات الدمج ... فلا تعادل عناء الدراسات والخطط والانتقالات وإعادة الهيكلة و .. و ... وما يترتب عليها من تكاليف

    ثم أضيف ...

    نحن بهذه التساؤلات ، نقول نعم لأي قرار إصلاحي (خصوصا لقرارات دمج الشركات والمشاريع الحكومية ذات الصلة) ، لكننا حريصون جدا على أن لا تكون قرارات الإصلاح قفزا على أخطاء المرحلة السابقة ، فمن العناصر الأساسية لنجاح أي قرار تصحيحي هو التيقن من عدم تكرار ذات أخطاء الماضي وعدم الوقوع في أخطاء جوهرية جديدة reoccurrence prevention ، وذلك بالوقوف على تلك الأخطاء وتحديدها وتحديد المسؤولين عنها ، ولا نعني الأفراد حصار هنا ، إنما قد تكون السياسات الاقتصادية والتجارية آنذاك ، وقد تكون القوانين واللوائح والأنظمة المالية للدولة ، وقد تكون كفاءة وسولك من بيدهم القرار ... نستطيع أن نقول أن التغيير والإصلاح في مرحلة ما يبدأ من محاسبة المرحلة التي سبقتها بكل ما فيها. سئمنا من استبعاد مجموعة أفراد عند الوقع في خطأ ما ، وتستمر المنظمة في العمل على ذات النهج.

    دعونا نطرح هذا المثال ، ولرجال الاقتصاد والتجارة تنويرنا في هذا الجانب ...

    شركة شل ، تملك تقريبا 30% من أسهم عمان إل إن جي ، ولا تملك شيئا (بشكل مباشر في شركة قلهات إل إن جي ، في حين أن شركة عمان إل إن جي (بما فيها شل) .. تملك 36% من أسهم قلهات إل إن جي. الآن ... وفي حالة الدمج ... وعند دمج رأس مال الشركتين ... لن تعود عمان إل جي مساهما في قلهات إل إن جي ، فهل ستتقلص أسهم شل في الكيان الجديد ، إلى حدود 25% ، أم ستصر شل على إبقاء نسبة حصتها من الأسهم في الكيان الجديد على ما كانت عليه في عمان إل إن جي وهي 30% وبالتالي ستحصل على أسهم مجانية من خلال إندماج الشركتين ؟ لأن نصيبها من الغير مباشر من قلهات إل إن جي يعادل 11% من 33.3% من الشركة المدمجة حيث أن قلهات إل إن جي ستشكل ثلث رأس مال الشركة الجديدة نظريا. ثم أنه في حال ، عدم رغبة أحد أو بعض المساهمين في الشركتين الاستمرار كمساهم في الكيان الجديد وآثر بيع أسهمه ، هل تكون أولوية إمتلاك تلك الأسهم للحكومة أم بذات النسبة بين الحكومة وشل وباقي المساهمين الآخرين ؟

    وماذا عن التمويل ، ونسبة السداد ، إحدى الشركتين قامت بسداد ما عليها لمؤسسات التمويل مقدما لسنوات قادمة (فائض سيوله) ، فهل بذلك سيفقد المساهمون فيها (إن خرجوا) تلك المبالغ التي كانت جزءا من حصتهم ؟ أم سيضطر ما بقي من مساهمين للدفع للخارجين عن السنوات المدفوعة مسبقا ؟ ومن يتحمل نسبة المخاطر ، الباقون أم سيوزع جزء منها على الخارجين من المساهمة ؟ ... أسئلة كثيرة متشابكة ، لا ندعي معرفتنا بآلية إدارتها ، ولكننا نتساءل ... ألا يجب أن تثار على مستوى مجلس الشورى والإعلام ؟ ... لطالما أنها أموال عامة فمن حق الجميع أن يدرك ماذا يفعل بها ، وكيف تدار ؟ ولم كل هذا الذي يجريا؟ ... هل المصلحة العامة التي لم يستطع أحد أن يترجمها لنا بالأرقام الآني والمستقبلي منها تستدعي كل هذا الهرج والمرج وهذه الغرامات المتوقعة من أجل إرضاء المساهمين والعملاء ؟ ... أرقام نريد أرقام يا جماعة ... وليس عناوين جامدة باهتة

    الشركتان لديهما فائضا كبيرا من الموظفين العمانيين الغير فنيين ، ويزداد سنويا أو كل سنتين بمعدل 20% ، لإستيعاب الأوامر السامية لإيجاد وظائف للباحثين عن عمل ... وفي حال الدمج ستكون هناك إزدواجية وظائف فهناك على الأقل موظفان يقومان بذات المهام في كلتا الشركتان ، فهل سيتم الاستغناء على البعض ، أم سيبقى الجميع (متكدسين) مضافا إليهم النمو السنوي المقدر بـ 20% ؟

    هذه ابسط الأسئلة التي لم يتفضل القائمون على مشروع الدمج بالتصريح بها ، ولم يخطر على بال مجلس الشورى البحث فيها ومعرفة اين تكمن مصلحة الوطن بين كل هذه الخيارات والاحتمالات (ربما لم يأخذ أحد راي مجلس الشورى من الأساس) ... ولم يكلف إعلامنا نفسه عناء البحث في هذا الشأن ن فإعلامنا لا يأتي إلا بدعوة رسمية ، ويخجل أن يزج بنفسه في خضم الأحداث التي تهم الوطن ومستقبله دونما دعوة أو تصريح ... قصص الدمج هي عباره عن ملايين وأحيانا مليارات من الريالات ، تتسرب هنا وهناك دون وعي أو إدراك. وهي مليارات عمان والعمانيين لا يجب التلاعب بها أو إدارتها بصمت بين جدران المكاتب المقفلة ، وفي بطون المظاريف السرية المتبادلة.
     التوقيع 
    ....

    I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business
    Michael J.Fox

    الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك
    الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد

  23. #23
    تاريخ الانضمام
    10/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    40,279

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة بدون نك نيم مشاهدة المشاركات
    كتبت رد طويل وبعدين رجعت ومسحته
    ياريته يا اخي قبل عن تتكلم عن "المسخ" كنت سالت عن النتائج على ارض الواقع . قبل لاتحط نفسك في موقف محرج
    بداية أعتذر عن مصطلح "المسخ" إن كان قد ضايقك ... سألت وبحث ... فتفضل علينا ببعض مما لديك ، ثم جد لي المبرر لتسابق العقول والكفاءات من أوربك إن كانت قد أصبحت جنة الفردوس بعد الدمج ؟
     التوقيع 
    ....

    I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business
    Michael J.Fox

    الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك
    الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد

  24. #24
    تاريخ الانضمام
    14/08/2012
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    471

    افتراضي

    لا يخفي عليكم ان هذا الجانب يحتاج لمزيد من الايضاح فليس من السهولة الحكم على شي بدون معلومات. خاصة الفترة الماضية و حصة الشركاء الاجانب و غيرها من الامور. اما اين الاعلام فنحن نحتاج سنوات خاصة بسبب اعتمادنا على فكار و كتابات لا علاقة لها بالواقع المحلي.
    و هنا لا بد من تطوير الاجهزة الرقابية و اعلان اي تجاوزات بالاعلام لتكون الامور واضحة. ان الفكر الشخصني و حب الذات و تحويل الاموال العامة الى ثقافة المزرعة و الشليتية يجب ان تنحذف من القاموس العام و هذا يعتمد على الاجهزة الرقابية و قوتها.

  25. #25
    تاريخ الانضمام
    05/10/2011
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    611

    افتراضي

    مجلس الشورى في نظري ليس عنده القدره او الكفائاة حتى ينتقد او يهدد بالانسحاب الجماعي اذا تعارضة مصالح الوطن مع المخططين
    كل الذين في مجلس الشورى تزكو عن طريق القبليه بشكل خاص وعام

    وليس عندهم الشجاعه انهم يصادمون اي قرار مثل مانشوفه في الدول الثانيه وينسحبون من المجلس وينحل المجلس وينحل معه مجالس متعارضه معه ويخرج الكل والذي فيه الكفايه اكيد الشعوب باتنتخبه

    ولكن عندنا في عمان لمخصصات هي من تتركهم يوطؤن الروس في كثير من الاحيان

    نرا افراد تتكلم او مثل مايصفها لبعض انها تبحث عن الشهراه ولكن في نضري يحق له كل من طالب بحقوق الوطن انه يشتهر حق مشروع له

    ولكن تكون النيه صادقه في خدمة لوطن

  26. #26
    تاريخ الانضمام
    10/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    40,279

    افتراضي

    مساء الخير

    كنت قد نوهت بالموضوع لبعض الجهات التشريعية والتنفيذية والرقابية المختصة من خلال التواصل عبر مواقعهم الالكترونية من باب استرعاء الانتباه.

    وقد تلقيت هذا الصباح بعض اتصالات من بعض تلك الجهات من بينها جهاز الرقابة والادارية والمالية من باب الاستيضاح عن بعض الأمور ، وتم توضيح الآتي:
    1 - الموضوع مثار من باب الحرص على المصلحة العامة ، وأن لا تكون التوجهات الاصلاحية متسرعة من أجل دفن اخطاء الماضي دون التوقف عند تحديد المسؤوليات عنها.
    2 - ليست هناك شكوى تجاه شخص بعينه أو جهة بعينها وأن أهداف الدمج وتفاصيله بالعادة لا تعلن ولن تعلن حتى يتضح للمختصين مدى جدواه ، وبالتالي التساؤلات هنا منضوية تحت ضرورة إعلان أهداف الدمج وقدر المصلحة العامة من ورائه ، سواء كان بزيادة الدخل القومي أو بوقف المصاريف الغير ضرورية.
    3 - لطالما أن جهاز الرقابة الادارية والمالية قد أجرى العديد من التدقيقات الادارية والمالية فيفترض أن تكون هناك معطيات لا يمكن إغفالها من حيثيات مشروع الدمج (طبعا توصيات الجهاز تعد سرية حسب ما افاد به الشخص الذي تحدث معي ، ولا أعلم المغزى من سريتها)

    الشكر للأخوة في جهاز الرقابة الادارية والمالية على اهتمامهم وتواصلهم واستيضاحاتهم ، وكلنا أمل أن تتكاثف الجهود من أجل عدم تكرار أخطاء الماضي ، ليس في هذه القضية فحيب ، بل على مستوى الاجراءات التصحيحية المنتظرة
     التوقيع 
    ....

    I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business
    Michael J.Fox

    الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك
    الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد

  27. #27
    تاريخ الانضمام
    10/12/2006
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    40,279

    افتراضي

    توضيح هام من سعادة الشيخ وكيل وزارة النفط والغاز حول موضوع الدمج حسب تصريح له في جريدة عمان الخميس الماضي
    يبدو أننا في المراحل الأولى ، وأن الدمج لن يتم دون مراعاة المصلحة العامة أولا .... هذا ما نتمناه حيال كل المعالجات التصحيحية في كافة القطاعات

    الجشمي: دراسة إجراء تكامل بين "العمانية للغاز المسال" و"قلهات" -
    كتبت-أمل رجب:-- كشف سعادة ناصر بن خميس الجشمي وكيل وزارة النفط والغاز رئيس مجلس إدارة شركة النفط العُمانية عن انه تجري حاليًا دراسة امكانية إجراء نوع من التكامل بين شركات الغاز المحلية متوقعًا إتمام الدراسة الخاصة بهذا الموضوع بحلول الربع الاول من العام المقبل والهدف هو تطوير العمل المشترك بين شركتي الغاز المسال وهما شركة "العمانية للغاز الطبيعي المسال" وشركة "قلهات للغاز الطبيعي المسال".
    وأشار سعادته في تصريحات صحفية على هامش الاحتفال بتدشين برنامج تدريب الطلبة العمانيين "رواد تكاتف" الذي ترعاه شركة النفط العمانية إلى أن الدراسة تستهدف تقييم جدوى هذا التكامل وتحديد التبعات المترتبة عليه من حيث الموظفين وأصول الشركتين وغير ذلك وعلى ضوء نتائج الدراسة سيتم اتخاذ قرار سواء بالمضي قدما أو لا واستبعد سعادته إجراء اندماج تام بين شركتي الغاز. ..... بقية التصريح يتناول مواضيع أخرى في قطاعي النفط والغاز



    شكرا لكافة الجهات التي تابعت الأمر والتي تواصلت معي حول المستجدات ، وأخص بالشكر جهاز الرقابة المالية والإدارية

    كل التوفيق لما فيه المصلحة العامة

    لا ضير في إبقاء الموضوع مفتوحا لفترة ما من أجل اية إضافات موضوعية
    المصدر http://main.omandaily.om/node/114654
     التوقيع 
    ....

    I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business
    Michael J.Fox

    الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك
    الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد

  28. #28
    تاريخ الانضمام
    15/03/2007
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    4,383

    افتراضي

    عودتنا بمواضيعك الرائعة مشرفنا

    كمات تطرقت اخي الكريم مشرفنا

    لعل القلة القليلة من خططو للدمج .. ولا يستبعد خبثهم بعد تقسيمهم كعكة شركة الكهرباء !!! وتخصيص المطار !!!


    وأملنا بالحكومة تستوعب الماضي ..
     التوقيع 

    شارك : " ملتقى العاملين بالقطاع الخاص" بجهود الشباب

    للمزيد والنقاش:شــبــاب الـــــقطـــــاع الـــخـــــاص على الــفــيـس بــــوك.

    تــويــتــر عــمــال عــمــــان : Twitter : https://twitter.com/Omanworkers

    القطاع الخاااااص:الى مجلس الوزراء/نظام تقاعد الهيئةالعامةللتأمينات لإجتماعية_وطموح العيش الكريم http://avb.s-oman.net/showthread.php?t=1136383
    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــ
    لا للـــبنـــوك الـــــربـــــــويـــة...نــــــــــــــعــــم لـلـــمـصــــارف الإســـــــــــلامـــــــية[/SIZE][/COLOR]
    قولُهُ تعالى: {إنَّ اللهَ لا يغيّرُ ما بقومٍ حتى يُغيروا ما بأنفسِهِم} >>> { ثم من حولك }

  29. #29
    تاريخ الانضمام
    15/03/2007
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    4,383

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة المندوب السامي مشاهدة المشاركات
    توضيح هام من سعادة الشيخ وكيل وزارة النفط والغاز حول موضوع الدمج .....
    ........يبدو أننا في المراحل الأولى ، وأن الدمج لن يتم دون مراعاة المصلحة العامة أولا ....
    و ثانيا ...

    وثالثا ...
     التوقيع 

    شارك : " ملتقى العاملين بالقطاع الخاص" بجهود الشباب

    للمزيد والنقاش:شــبــاب الـــــقطـــــاع الـــخـــــاص على الــفــيـس بــــوك.

    تــويــتــر عــمــال عــمــــان : Twitter : https://twitter.com/Omanworkers

    القطاع الخاااااص:الى مجلس الوزراء/نظام تقاعد الهيئةالعامةللتأمينات لإجتماعية_وطموح العيش الكريم http://avb.s-oman.net/showthread.php?t=1136383
    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــ
    لا للـــبنـــوك الـــــربـــــــويـــة...نــــــــــــــعــــم لـلـــمـصــــارف الإســـــــــــلامـــــــية[/SIZE][/COLOR]
    قولُهُ تعالى: {إنَّ اللهَ لا يغيّرُ ما بقومٍ حتى يُغيروا ما بأنفسِهِم} >>> { ثم من حولك }

  30. #30
    تاريخ الانضمام
    15/03/2007
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    4,383

    افتراضي

    اقتباس أرسل أصلا بواسطة علي عبدالله المطوع مشاهدة المشاركات
    تغطية الفشل بفشل اخر
    قد يكون سبب الشطر الاول وعسى الامور للأفضل
     التوقيع 

    شارك : " ملتقى العاملين بالقطاع الخاص" بجهود الشباب

    للمزيد والنقاش:شــبــاب الـــــقطـــــاع الـــخـــــاص على الــفــيـس بــــوك.

    تــويــتــر عــمــال عــمــــان : Twitter : https://twitter.com/Omanworkers

    القطاع الخاااااص:الى مجلس الوزراء/نظام تقاعد الهيئةالعامةللتأمينات لإجتماعية_وطموح العيش الكريم http://avb.s-oman.net/showthread.php?t=1136383
    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــ
    لا للـــبنـــوك الـــــربـــــــويـــة...نــــــــــــــعــــم لـلـــمـصــــارف الإســـــــــــلامـــــــية[/SIZE][/COLOR]
    قولُهُ تعالى: {إنَّ اللهَ لا يغيّرُ ما بقومٍ حتى يُغيروا ما بأنفسِهِم} >>> { ثم من حولك }

الصفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

مواضيع مشابهه

  1. إيميلات كبرى الشركات والمؤسسات الحكومية والبنوك في قطر
    بواسطة m not superman في القسم: إعلانات الوظائف بمواقع شركات القطاع الخاص
    الردود: 6
    آخر مشاركة: 23/04/2012, 11:09 PM
  2. المواقع الحكومية الهزيله . من الملام ؟
    بواسطة إبن صلاله في القسم: سبلة السياسة والاقتصاد
    الردود: 11
    آخر مشاركة: 30/10/2011, 09:33 PM
  3. من طلبة CPA الى اصحاب الشركات والدوائر الحكومية
    بواسطة جيل العرب في القسم: السبلة العامة
    الردود: 4
    آخر مشاركة: 27/09/2011, 10:16 AM
  4. إلي كل مسؤول ... خبايا الشركات الحكومية
    بواسطة بحر الود في القسم: سبلة السياسة والاقتصاد
    الردود: 15
    آخر مشاركة: 28/03/2011, 10:16 AM
  5. ماذا عن الشركات الحكومية يا مولانا
    بواسطة Zeze في القسم: سبلة السياسة والاقتصاد
    الردود: 0
    آخر مشاركة: 09/03/2011, 04:23 PM

قواعد المشاركة

  • ليس بإمكانك إضافة مواضيع جديدة
  • ليس بإمكانك إضافة ردود
  • ليس بإمكانك رفع مرفقات
  • ليس بإمكانك تحرير مشاركاتك
  •